{"id":1435,"date":"2023-08-21T09:00:00","date_gmt":"2023-08-21T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/learnn.com\/blog\/?p=1435"},"modified":"2023-07-18T20:46:33","modified_gmt":"2023-07-18T18:46:33","slug":"buy-now-pay-later","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/learnn.com\/blog\/buy-now-pay-later\/","title":{"rendered":"Buy Now Pay Later: come le BNPL crescono grazie ai Growth Loop"},"content":{"rendered":"\n<p>Il concetto di pagamento posticipato, oggi conosciuto come <strong><em>Buy Now Pay Later (Compra Ora Paga Dopo)<\/em><\/strong><em>,<\/em> ha da sempre suscitato interesse nelle persone. C\u2019era un tempo infatti, tra il 1840 e il 1890, in cui addirittura si ricorreva al credito per acquistare pianoforti da appartamento: erano il simbolo di appartenenza alla classe media sociale, e chi non voleva rinunciarvi preferiva acquistarne uno a rate piuttosto che rimanere senza.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;azienda che pi\u00f9 di tutti \u00e8 riuscita <strong>a portare nel mondo il concetto di pagamento a rate \u00e8 stata <em>Singer<\/em><\/strong>, produttrice di macchine da cucire. Le loro non erano le migliori macchine in circolazione, tantomeno le pi\u00f9 economiche. Ma \u00e8 grazie alle tattiche di vendita aggressive dei suoi agenti e ai pagamenti facilitati dal credito, che Singer \u00e8 diventata una delle prime multinazionali al mondo.<\/p>\n\n\n\n<p>In questo articolo esploreremo come e perch\u00e9 oggi il <em>Buy Now Pay Later<\/em> funziona cos\u00ec tanto bene, soprattutto sulle generazioni pi\u00f9 giovani, e come queste aziende riescono ad espandersi a macchia d\u2019olio grazie al concetto dei <strong>growth loop<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Perch\u00e9 il <em>Buy Now Pay Later<\/em> funziona<\/h2>\n\n\n\n<p>ll concetto di <em>Buy Now Pay Later (BNPL)<\/em>, per come lo conosciamo oggi, probabilmente ha avuto origine con i grandi magazzini statunitensi Nordstrom, che hanno iniziato a distribuire le proprie carte di credito all\u2019interno dei loro negozi negli anni &#8217;80 e &#8217;90.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Tuttavia, a partire dal 2010 circa, questo strumento di debito per gli acquisti al consumo ha avuto un impatto cos\u00ec significativo sul comportamento dei consumatori online, che<strong> il mercato <\/strong><strong><em>BNPL<\/em><\/strong><strong> \u00e8 cresciuto fino a raggiungere un valore di 260 miliardi di dollari<\/strong>.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"1000\" height=\"593\" src=\"http:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/grafico-crescita-mercato-buy-now-pay-later-2022-2032-bnpl.jpg\" alt=\"Grafico di crescita del mercato Buy Now Pay Later, dal 2022 al 2032\" class=\"wp-image-1442\" srcset=\"https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/grafico-crescita-mercato-buy-now-pay-later-2022-2032-bnpl.jpg 1000w, https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/grafico-crescita-mercato-buy-now-pay-later-2022-2032-bnpl-300x178.jpg 300w, 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<em>BNPL<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>In questo modo, tali societ\u00e0 diventano come dei mega istituti di credito, venditori e affiliati tutto in uno.<\/p>\n\n\n\n<p>Potremmo definire lo schema del <em>BNPL<\/em> con il seguente grafico.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"http:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/schema-processo-di-acquisto-buy-now-pay-later-klarna-1024x576.jpg\" alt=\"Schema del processo di acquisto tramite il Buy Now Pay Later di Klarna\" class=\"wp-image-1444\" title=\"https:\/\/images.prismic.io\/sacra\/222cb69d-a4d3-4a48-860a-6b7a6865773c_image5.png?auto=compress,formato\" srcset=\"https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/schema-processo-di-acquisto-buy-now-pay-later-klarna-1024x576.jpg 1024w, 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loro di creare profili di credibilit\u00e0 finanziaria dei loro clienti<\/strong> durante la fase di sottoscrizione e di pagamento, infine di regolarli nel tempo: il processo \u00e8 completamente integrato nel sistema, dunque il cliente non si accorger\u00e0 di questo controllo.<\/p>\n\n\n\n<p>Mentre i tradizionali istituti di credito vivono al di fuori dell\u2019esperienza commerciale, che li porta ad approvare solo il 40% delle richieste, le societ\u00e0 <em>BNPL<\/em> uniscono dati tradizionali e non tradizionali per costruire modelli di sottoscrizione basati sui dati.<\/p>\n\n\n\n<p>Questa peculiarit\u00e0 consente di accettare circa il 70% di tutte le domande <em>BNPL<\/em>, ai quali si aggiungono tassi di liquidazione pi\u00f9 agevolati, resi possibili anche dalle dimensioni di prestiti e dalla tipologia di prodotto per cui viene applicato il <em>Buy Now Pay Later<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Infatti il <em>BNPL<\/em> si concentra maggiormente sui prodotti di consumo con rimborso in breve tempo ed un <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/sharonedelson\/2021\/12\/14\/parsing-the-differences-between-installment-payment-services-in-time-for-the-holiday-season\/?sh=bfdbec4554b5\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">valore medio dell\u2019ordine di 150$<\/a>: parliamo quindi di un acquisto tuttavia pensato e facilmente rimborsabile, che <strong>attrae i pi\u00f9 giovani che possiedono un trust bancario basso<\/strong> e che, in altre circostanze, avrebbero dovuto affrontare costi pi\u00f9 elevati per accedere al credito e ad un punteggio bancario pi\u00f9 elevato.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Il BNPL minaccia le carte di credito<\/h2>\n\n\n\n<p>Secondo il <a href=\"https:\/\/cdn.brandfolder.io\/4U3OU1XU\/at\/qbwhcs3q9b4sxs7w85g8w8j7\/Marqeta_2021_State_of_Credit_Report.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Marqeta State of Credit Report del 2021<\/a>, le <em>BNPL<\/em> sono la prima vera minaccia per le carte di credito. Lo studio riporta che:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>il 70% degli utenti <em>Buy Now Pay Later<\/em> preferisce il <em>BNPL<\/em> alle carte di credito;<\/li>\n\n\n\n<li>il 59% sarebbe felice di sostituire le proprie carte di credito con il <em>BNPL<\/em>;<\/li>\n\n\n\n<li>il 57% trova pi\u00f9 facile gestire pi\u00f9 conti <em>BNPL<\/em> piuttosto che gli estratti conto delle carte di credito.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"1000\" height=\"663\" src=\"http:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/strategic-value-curve-per-acquirenti-klarna.jpg\" alt=\"Strategic Value Canvas per i clienti di Klarna\" class=\"wp-image-1479\" title=\"La curva del valore strategico di Klarna\" srcset=\"https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/strategic-value-curve-per-acquirenti-klarna.jpg 1000w, https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/strategic-value-curve-per-acquirenti-klarna-300x199.jpg 300w, https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/strategic-value-curve-per-acquirenti-klarna-768x509.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Fonte: HowTheyGrow.co<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Osservando il grafico qui sopra, che confronta gli aspetti pi\u00f9 importanti per i clienti tra <em>BNPL<\/em> e American Express, possiamo notare che il Buy Now Pay Later vince sulla carta di credito principalmente per due motivi:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>dal punto di vista del consumatore, <strong>il <em>BNPL<\/em> viene percepito come pi\u00f9 conveniente, flessibile e accessibile<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n<li>dal parte del venditore, <strong>il <em>BNPL<\/em> aumenta i tassi di conversione<\/strong> al dettaglio del 20-30%, <strong>e l\u2019acquisto medio<\/strong> del 30-50%.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>E questa minaccia al credito tradizionale sta accelerando dal 2017, anche a causa della pandemia, che ha visto una decrescita del 50% delle richieste di carte di credito.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"http:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/carte-di-credito-vs-buy-now-pay-later-1024x576.jpg\" alt=\"Carte di credito vs Buy Now Pay Later\" class=\"wp-image-1448\" srcset=\"https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/carte-di-credito-vs-buy-now-pay-later-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/carte-di-credito-vs-buy-now-pay-later-300x169.jpg 300w, https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/carte-di-credito-vs-buy-now-pay-later-768x432.jpg 768w, https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/carte-di-credito-vs-buy-now-pay-later.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Alla conquista di Gen Z e Millennial<\/h3>\n\n\n\n<p>I consumatori stanno dunque riconoscendo che le carte di credito tradizionali non sono un ottimo modello di business.<\/p>\n\n\n\n<p>E a comprenderlo maggiormente sono la Generazione Z e i Millennial, che sono i pi\u00f9 avvezzi all\u2019uso dei dispositivi tecnologici, e al tempo stesso contrari agli interessi, alle commissioni eccessive e ai prodotti costosi.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019\u00e8 da dire, per\u00f2, che questa crescita non \u00e8 ben distribuita dal punto di vista demografico, in quanto la Gen Z e i Millennial possiedono solo una piccola percentuale della ricchezza totale degli USA.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"937\" height=\"1024\" src=\"http:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/percentuale-uso-bnpl-per-generazione-2018-25-937x1024.jpg\" alt=\"Grafico che mostra la percentuale d'uso del Buy Now Pay Later nelle diverse generazioni, dal 2018 al 2025\" class=\"wp-image-1450\" srcset=\"https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/percentuale-uso-bnpl-per-generazione-2018-25-937x1024.jpg 937w, https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/percentuale-uso-bnpl-per-generazione-2018-25-274x300.jpg 274w, https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/percentuale-uso-bnpl-per-generazione-2018-25-768x839.jpg 768w, https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/percentuale-uso-bnpl-per-generazione-2018-25.jpg 1000w\" sizes=\"(max-width: 937px) 100vw, 937px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Fonte: InsiderIntelligence.com<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Anche il mercato europeo si sta adattando al BNPL, che lo vede in una forte evoluzione dove il 43% degli europei, secondo uno studio di <em>Kantar x FLOA<\/em>, ha utilizzato almeno una volta il BNPL per effettuare un acquisto.<\/p>\n\n\n\n<p>Nemmeno l\u2019Italia viene risparmiata da questa modalit\u00e0 di pagamento, dove <strong>il 31% degli italiani si affida al Buy Now Pay Later in maniera occasionale<\/strong>, che oggi corrisponde a circa il <strong>4% delle transazioni<\/strong> del nostro Paese.<\/p>\n\n\n\n<p>Inoltre<strong> questo modello di business mette continuamente in circolo il capitale<\/strong> in quanto i rivenditori vengono pagati in anticipo, mentre la riscossione dell\u2019acquisto dai consumatori avviene in sole 6-8 settimane. <strong>Ci\u00f2 significa che i prestiti BNPL sono di natura molto breve<\/strong>, che si traducono in flussi economici maggiori, dunque in un maggior rendimento del capitale.<\/p>\n\n\n\n<p>Klarna per esempio, ha una durata media del portafoglio crediti di soli 40 giorni, dunque possono riciclare il capitale 9 volte all\u2019anno e avere rendimenti per 9 volte.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Crescita esponenziale con i Growth Loop<\/h2>\n\n\n\n<p>Aziende BNPL come Klarna e Scalapay crescono esponenzialmente grazie a <strong>modelli flywheel basati sui growth loop<\/strong>, ovvero dei cicli di crescita circolari che si autoalimentano: trovi l\u2019analisi di un altro growth loop nell\u2019<a href=\"https:\/\/learnn.com\/blog\/product-market-fit-fitprime-caso-studio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">articolo sul Product Market Fit di Fitprime<\/a>.<\/p>\n\n\n<ul class=\"single-lesson\" data-lesson-id=\"1055\"><\/ul>\n\n\n<ul class=\"single-lesson\" data-lesson-id=\"1205\"><\/ul>\n\n\n\n<p>Sono modelli che, una volta completati, si possono utilizzare come input per crearne altri, generando cos\u00ec dei loop in continua crescita.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>I growth loop iniziano con l&#8217;acquisizione di utenti per poi mantenerli coinvolti fornendo valore. L&#8217;obiettivo finale di questi loop di crescita \u00e8, come abbiamo accennato poco fa, quello di <strong>costruire un sistema autosufficiente in cui gli utenti continuano a tornare e a segnalare nuovi utenti<\/strong>.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"http:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/come-funziona-un-growth-loop-grafico-1024x576.jpg\" alt=\"Grafico di come funziona un Growth Loop\" class=\"wp-image-1454\" srcset=\"https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/come-funziona-un-growth-loop-grafico-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/come-funziona-un-growth-loop-grafico-300x169.jpg 300w, https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/come-funziona-un-growth-loop-grafico-768x432.jpg 768w, https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/come-funziona-un-growth-loop-grafico.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p><br>Se parliamo di BNPL, i growth loop che li fanno crescere sono principalmente due:uno si rivolge al B2B, l\u2019altro al B2C.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Ma perch\u00e9 parliamo di aziende, quando \u00e8 il cliente finale che usufruisce del Compra Ora, Paga Dopo?<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Scopriamolo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">B2B: i negozi generano negozi<\/h3>\n\n\n\n<p>Il primo growth loop che individuiamo negli esercenti <em>BNPL<\/em> \u00e8 quello rivolto alle aziende: senza di esse non ci sarebbero gli acquirenti, mentre i competitor non avrebbero motivo per essere attratti dall&#8217;integrare il <em>BNPL<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p>Dunque nel <em>BNPL<\/em> <strong>diventa davvero importante attivare i negozi per far girare il primo growth loop<\/strong>. E dato che la concorrenza segue a sua volta i propri competitor, questa si allerterebbe e incuriosirebbe sull\u2019utilit\u00e0 del <em>BNPL<\/em>, fino al punto di integrarlo a sua volta nelle proprie attivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Perci\u00f2 il growth loop riferito ai negozi \u201cgira\u201d secondo quest\u2019ordine:<\/p>\n\n\n\n<p>Negozi appena attivati \u27a1\ufe0f Consapevolezza dei negozi \u27a1\ufe0f Nuovi negozi \u27a1\ufe0f Negozi appena attivati. E poi il ciclo si ripete.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"http:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/growth-loops-nel-buy-now-pay-later-1024x576.jpg\" alt=\"Come i Growth Loops funzionano nel Buy Now Pay Later\" class=\"wp-image-1451\" srcset=\"https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/growth-loops-nel-buy-now-pay-later-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/growth-loops-nel-buy-now-pay-later-300x169.jpg 300w, https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/growth-loops-nel-buy-now-pay-later-768x432.jpg 768w, https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/growth-loops-nel-buy-now-pay-later.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">B2C: i negozi generano acquirenti<\/h3>\n\n\n\n<p>Dall\u2019altro lato, invece, abbiamo il cliente finale desideroso di fare acquisti. In questo senso <strong>giocano un ruolo chiave la fase di awareness e l\u2019imbattersi nel marchio e prodotto giusto<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ecco perch\u00e9 \u00e8 importante per l\u2019esercente <em>BNPL<\/em> avere quante pi\u00f9 attivit\u00e0 possibili all\u2019interno del suo \u201cmondo\u201d: <strong>pi\u00f9 attivit\u00e0 ci sono nel circuito e maggiori sono le probabilit\u00e0 di ingresso di nuovi clienti<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p>Se pensiamo, infatti, a come potrebbe essere un tipico customer journey di un cliente B2C, potremmo suddividerlo in questi step:<\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li>Vedo il BNPL in una libreria, ma lo ignoro.<\/li>\n\n\n\n<li>Vedo il BNPL di nuovo, ma non sono interessato.<\/li>\n\n\n\n<li>Vedo il BNPL per una scarpa Nike o un jeans Levi\u2019s che osservo da alcune settimane e vengo convinto dalla USP del <em>Buy Now Pay Later<\/em>, dunque acquisto. Ho appena vissuto l\u2019<em>\u201dA-ha moment\u201d<\/em>.<\/li>\n\n\n\n<li>Vivo un\u2019esperienza fluida e piacevole, dunque continuo ad acquistare mentre il ciclo si ripete per i nuovi clienti.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>\u00c8 difficile prevedere il momento in cui il cliente vive l\u2019<em>\u201dA-ha moment\u201d<\/em>, ovvero il momento in cui realizzo il valore di un prodotto\/servizio. Ma ci\u00f2 che l\u2019esercente BNPL pu\u00f2 controllare \u00e8 presentare l\u2019opzione di pagamento a pi\u00f9 clienti e pi\u00f9 spesso.<\/p>\n\n\n<ul class=\"single-lesson\" data-lesson-id=\"1029\"><\/ul>\n\n\n<ul class=\"single-lesson\" data-lesson-id=\"1030\"><\/ul>\n\n\n\n<p>Ancora una volta <strong>l\u2019attivazione dei negozi<\/strong>, soprattutto quelli conosciuti come Nike o Levi\u2019s, <strong>aumenta la consapevolezza dei consumatori<\/strong> che finiranno poi nella fase di acquisto.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019unione dei due cicli di crescita ha portato ad una crescita esponenziale non solo dell\u2019esercente BNPL, ma anche di molte aziende che sono entrate nel growth loop: infatti il cliente pu\u00f2 essere attivato a sua volta, che a sua volta attiva di nuovo l\u2019azienda, fino a far girare e ingigantire questo ciclo di crescita\u2026 sempre pi\u00f9 velocemente.<\/p>\n\n\n<ul class=\"single-course\" data-course-id=\"43\"><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Offerta \u2192 Domanda \u2192 Offerta \u2192 \ud83d\udd01<\/h2>\n\n\n\n<p>Possiamo vedere questo esempio con Klarna &#8211; societ\u00e0 di BNPL &#8211; dove l\u2019offerta genera la domanda che genera l\u2019offerta, in un ciclo continuo potenzialmente infinito.<\/p>\n\n\n\n<p>Klarna, per ogni nuovo marchio che integra nella propria rete di commercianti, aggiunge il suo logo al sito del marchio: questo <strong>genera consapevolezza e distribuzione del brand<\/strong> Klarna presso il gruppo di clienti di quel marchio.<\/p>\n\n\n\n<p>Cos\u00ec facendo <strong>aumenta il suo valore e accresce il proprio ecosistema<\/strong> con altri negozi. Negozi che diventano un incentivo per le altre attivit\u00e0 ad unirsi a Klarna.<\/p>\n\n\n\n<p>E a questo processo circolare si aggiunge il loop di coinvolgimento del consumatore, che ci fa capire come questo sia un modello sostenibile per il <em>BNPL<\/em>, ma per il quale <strong>\u00e8 indispensabile avere partner strategici<\/strong> come Nike, Adidas, Unieuro capaci di commercializzare e aumentare la consapevolezza di Klarna stessa.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"http:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/growth-loop-klarna-1024x576.jpg\" alt=\"Come funziona il Growth Loop di Klarna\" class=\"wp-image-1455\" title=\"https:\/\/nogood.io\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/NoGood-klarna-growthloop-1.png\" srcset=\"https:\/\/learnn.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/growth-loop-klarna-1024x576.jpg 1024w, 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Destination of the Future<\/a><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.akuldewan.com\/the-growth-story-behind-buy-now-pay-later\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">The Growth Story Behind Buy Now Pay Later<\/a><\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il Buy Now Pay Later vale 260 miliardi: ecco come sta conquistando il mondo grazie ai Growth Loop che lo fanno crescere in modo esponenziale.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1482,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[17],"tags":[],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Buy Now Pay Later: come le BNPL crescono grazie ai Growth Loop<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Il Buy Now Pay Later vale 260 miliardi: ecco come sta conquistando il mondo grazie ai Growth Loop che lo fanno crescere in 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