Lezione dal corso Career TEST
Quando si parla di consulenza, però, è qualcosa che secondo me è fondamentale da fare per acquisire le competenze, per ottenere risultati, per ottenere i tuoi clienti e per vedere esattamente come il lavoro deve essere fatto.
Però secondo me ogni bravo consulente deve essere anche un imprenditore, un business, e capire che quello che lui può fare da solo non sarà mai minimamente comparare con quello che può fare un team o collaborazione con altri consulenti.
Per questo il mio suggerimento è sempre quello di ingrandire di vedere in grande a un certo punto, quando hai trovato la tua chiave magica.
Se vedi esattamente che alla fine hai creato la tua formula, il tua procedura per eseguire un determinato progetto con un cliente, cercare di Sky calare, quindi replicare questa tua procedura su più business contemporaneamente.
Per fare questo, il mio consiglio è sempre quello di procedura.
Utilizzare questa parola è fondamentale procedurali.
Zare sempre di più il tuo lavoro.
Questo vuol dire questo che ogni volta che tu, per esempio Crazy installo un tool per un cliente, facciamo l'esempio che tu voglia installare Google Analytics per un cliente.
Bene, questa qua è una tasca e tu puoi fare investire un sacco di tempo ogni volta che ti può prendere anche due o tre ore.
Però è una cosa che non può essere ogni volta differente è sempre chissà cosa, tutto quello che è sempre uguale.
Tu puoi creare una procedura e quando puoi otterrai collaboratori che ti aiuteranno a scalare il tuo business.
Tu potrai dare in mano a questi collaboratori delle procedure che loro possono seguire per fare il tuo lavoro.
Perché ricordarti bene il tuo il lavoro, il tuo tempo diventa sempre più importante.
Più tu cresci come imprenditore, come persona, è fondamentale che possa trovare altre persone che possano replicare quello che tu fai, che è scalabile, che è replicabile.
Quello invece che non è replicabile.
Allora tu devi dedicarci più tempo possibile.
Ma ti posso garantire che dopo due, tre, quattro, cinque anni, dieci anni di lavoro come freelancer, tu vorrai creare un sistema attorno che ti permette di avere molti più clienti, di servire molti più clienti senza che il tuo tempo personale debba essere debba aumentare ogni volta che serve un nuovo cliente.
Ma invece avere una persona dentro il tuo team che sia in grado di gestire questo nuovo cliente esattamente come gestire sti tu attraverso le procedure che tu hai creato per questo collaboratore è fondamentale.
Secondo me, noi a marketers stiamo creando procedure per qualsiasi cosa.
In questo modo, ogni singola volta che prendiamo un no nuovo collaboratore, questo nuovo collaboratore deve soltanto seguire le istruzioni che trova nelle procedure che noi abbiamo creato.
In questo modo abbiamo un business molto più replicabile perché pensa cosa succede, cosa, qual è l'alternativa di non avere queste procedure per formare un nuovo collaboratore per formare un nuovo dipendente? Tu ogni volta devi prendere questa persona, formarlo tu personalmente, dedicare un sacco di tempo e in ogni caso questa persona dovrà poi a sua volta formar né altri o tu dovrai formarne altri ancora e non sarà mai scalabile veramente il tuo business.
Quando invece sei in grado di creare delle procedure, il tuo tempo che dovrai dedicare per supervisionare, supervisionare il lavoro di questo tuo collaboratore che seguirà le tue procedure sarà estremamente inferiore e sarai in grado di scalare molto di piu' il tuo business.
Questo è un consiglio che io mi sento di darti nel caso che tu abbia un team o che tu voglia crearti un team o ingrandire il tuo business.
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