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Strategia Aziendale

Tradurre la strategia di business in azioni coerenti tra marketing, prodotto e vendite

4.6 (480)
8min 11 Lezioni Certificazione Risorse

Questa lezione fa parte del corso Strategia Aziendale che puoi iniziare totalmente gratis creando il tuo account Learnn solo con la tua email (senza carta di credito)

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Corso tenuto da

Giampiero Marinò

CEO a Bark.com

Overview del corso

Identifica il nucleo critico del tuo business, allinea prodotto e marketing verso un unico obiettivo e smetti di confondere i desideri con una strategia reale.

Molte aziende falliscono non per mancanza di impegno, ma perché scambiano una lista di obiettivi ambiziosi per una strategia di business. Senza una direzione chiara, le risorse vengono disperse in attività frammentate tra marketing, prodotto e vendite, generando una crescita stagnante o costi di acquisizione insostenibili. Ignorare il nodo centrale che blocca lo sviluppo significa rincorrere tattiche operative che non creano valore economico reale nel lungo periodo.

In questo corso guidato da Giampiero Marinò – CEO a Bark.com, ex Treatwell – impari a riconoscere i segnali di una cattiva strategia e a definire un sistema di azioni coerenti partendo dall'analisi del crux, il punto di svolta decisivo per il successo del tuo business.

Cosa ottieni seguendo questo corso

Al termine del corso Strategia Aziendale avrai acquisito gli strumenti analitici per prendere decisioni che impattano direttamente sulla marginalità e sulla competitività dell'azienda:

  • Identificare il crux del tuo business per concentrare gli sforzi su ciò che muove davvero i risultati
  • Distinguere tra obiettivi generici e il kernel di una strategia efficace, riducendo gli sprechi operativi
  • Applicare i concetti di Willingness to Pay (WTP) per aumentare il valore creato e catturato dal mercato
  • Costruire una Value Map per definire chiaramente dove l'azienda deve eccellere e quali attività sacrificare
  • Sfruttare i complementi e gli asset competitivi per rafforzare il posizionamento e proteggere i margini

Apprenderai un metodo rigoroso per tradurre la visione aziendale in un piano d'azione che integri ogni funzione aziendale verso la generazione di profitto.

Struttura del corso

Il percorso è organizzato in 3 moduli strategici, che alternano teoria di alto livello a esercizi applicativi e analisi di casi reali:

Modulo 1 – Impostare una strategia aziendale efficace: come distinguere la strategia dalle tattiche, identificare il crux del business e trasformarlo in un sistema di azioni coerenti tra marketing e prodotto. Modulo 2 – Creare valore e profitto: approfondimento sulla Value-Based Strategy, utilizzo delle Value Map per gestire i trade-off e analisi del caso studio Spotify per collegare la strategia alla creazione di valore. Modulo 3 – Analisi del caso Bark.com: studio dettagliato di un processo di trasformazione reale. Vedrai come gestire la dipendenza dai canali, l'impatto dell'AI e come recuperare i margini d'azione attraverso scelte strategiche mirate.

Il formato include lezioni video verticali, sessioni di analisi di casi studio e schede di esercizio per applicare immediatamente i framework al tuo contesto professionale.

Il metodo

Il corso adotta un approccio analitico e decisionale. La didattica non si limita a descrivere modelli, ma insegna a valutare i trade-off: ogni scelta strategica implica una rinuncia. Attraverso il metodo del crux e del kernel strategico, imparerai a mappare la catena del valore e a intervenire sui driver che influenzano la percezione del cliente. La guida di Giampiero Marinò, basata su anni di leadership in marketplace internazionali come Treatwell e Bark.com, offre una prospettiva concreta su come si gestisce la crescita quando la complessità aumenta e i margini si riducono.

È il corso giusto per te se:

  • Sei un imprenditore o un CEO che deve definire la rotta dell'azienda e ottimizzare l'allocazione delle risorse
  • Ricopri un ruolo di management (Marketing Manager, Product Manager, Head of Sales) e vuoi che il tuo team operi in modo sinergico con la visione aziendale
  • Sei un consulente strategico che vuole padroneggiare strumenti come la Value Map e la WTP per portare risultati misurabili ai clienti

Non è il corso adatto se:

  • Cerchi un elenco di hack di marketing o tattiche di breve periodo per aumentare le vendite in pochi giorni
  • Non sei disposto a mettere in discussione l'attuale modello operativo o a fare rinunce su attività non prioritarie
  • Preferisci un approccio puramente teorico e accademico alla gestione aziendale, senza confronto con le dinamiche reali del mercato

Cosa include l’iscrizione:

  • Accesso completo al corso online
  • Analisi approfondite dei casi Bark.com e Spotify
  • Esercizi guidati per costruire la tua Value Map e il tuo piano d'azione strategico
  • Certificato finale Learnn per attestare le competenze acquisite
  • Accesso illimitato ai contenuti e a tutti gli futuri aggiornamenti

Inizia ora il corso e impara a guidare la crescita del tuo business attraverso decisioni strategiche che generano valore economico reale e duraturo.

Cosa imparerai

  • Distinguere tra obiettivi e strategia reale
  • Identificare il crux del business
  • Costruire il "Kernel" di una strategia efficac
  • Allineare marketing, prodotto e vendite
  • Applicare i framework di Value-Based Strategy
  • Aumentare la redditività agendo sul Willingness to Pay e struttura dei costi
  • Utilizzare le Value Map per gestire i trade-off
  • Sfruttare i "complementi" e gli asset competitivi del business

Moduli del corso

4.6 (480)
1h:50m 11 Lezioni Certificazione Risorse

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FAQ

Questo corso è pensato per chi vuole approfondire le proprie competenze in Business, indipendentemente dal livello di partenza. È utile sia per professionisti che vogliono aggiornarsi, sia per chi si avvicina per la prima volta a questi temi.

Il corso è tenuto da Giampiero Marinò, CEO a Bark.com, che porta la sua esperienza pratica all’interno delle lezioni.

La durata complessiva del corso è di 1 h e 50 min, suddivisa in 11 lezioni. Puoi seguirlo al tuo ritmo, quando e dove vuoi.

In questo corso imparerai:

  • Distinguere tra obiettivi e strategia reale
  • Identificare il crux del business
  • Costruire il "Kernel" di una strategia efficac
  • Allineare marketing, prodotto e vendite
  • Applicare i framework di Value-Based Strategy
  • Aumentare la redditività agendo sul Willingness to Pay e struttura dei costi
  • Utilizzare le Value Map per gestire i trade-off
  • Sfruttare i "complementi" e gli asset competitivi del business


✨ Puoi trovare il dettaglio completo dei contenuti nella sezione in alto.

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