Lezione gratuita dal corso Sostenibilità aziendale
Entriamo adesso nel vivo del ruolo del sostenibilit manager chi è che fa dove lavora? Perché lo fa? Risponderemo a tutte queste domande al corso di questa lezione, allora andiamo a vedere un attimino chi è il sostenibilit manager.
Intanto partiamo dal presupposto che non c'è all'interno di tutte le aziende.
Sicuramente lo troviamo sempre di più in grandi aziende in medie aziende.
Vediamo che comincia ad apparire questa figura.
È possibile che ci sia in piccole aziende e non c'è sempre e comunque il la responsabile delle strategie di sostenibilità.
Ovviamente queste strategie vengono definite a seconda di quello che è il settore, le dimensioni, il livello di innovazione.
Ed è una figura abbastanza recente.
Non esisteva qualche anno fa.
Il Sustainability manager ad oggi, nella maggior parte dei casi, soprattutto nelle grandi aziende, ha una posizione apicale, quindi parla direttamente con il c o o con i manager che sono più alti.
Perché? Perché dicevo già prima in un'altra elezione.
Se il il cambiamento non arriva dall'alto è molto difficile che arrivi dal basso per integrarlo all'interno di una strategia di sostenibilità aziendale.
Quindi il sostenibilit manager lavora proprio su dei temi strategici a trecentosessanta gradi nell'azienda, infatti, le sue responsabilità spaziano su diversi settori, dallo sviluppo di strategia.
Come vi dicevo prima, all'integrazione nella catena di valore.
Che significa che se io sono sostenibilit manager, oggi guardo un pochino qual è stato dell'azienda.
Vado a vedere che, per esempio, dobbiamo fare un lavoro rispetto ai materiali che utilizziamo nella produzione del nostro prodotto X base di punta.
A quel punto sarà molto importante integrare degli input in tutta la catena di valore, dalla produzione al packaging, alla ricerca e sviluppo.
Tutto c'è poi tutta una parte di rendicontazione e comunicazione.
Come dicevo anche prima, per avere una strategia di sostenibilità che sia on point puntino deve essere misurabile con degli obiettivi chiari e trasparenti.
La rendicontazione e la comunicazione esterna ed interna sono due punti fondamentali affinché la strategia sia effettivamente efficace.
C'è poi una parte di coinvolgimento degli stakeholder.
Come dicevo, il o la sostenibilit manager ha un ruolo apicale e deve contaminare, educare, coinvolgere tutti gli altri a apici delle funzioni principali.
Dell'azienda deve poter coinvolgere il responsabile marketing affinché la comunicazione sia allineata, il responsabile della logistica tutti devono essere allineati su quelle che sono le priorità.
Ovviamente c'è sempre un occhio di guardo rispetto alla conformità normativa.
Lavora tantissimo sulla ricerca di innovazione e gran parte anche di tutta la parte di investimenti.
Sicuramente fluirà in questa.
In questa categoria c'è poi una parte anche di costruzione di reputazione.
Dicevamo prima Ci sono delle aziende che nascono sostenibili, altri che lo diven- e altri che lo diventano.
Quelle che lo diventano devono costruire anche un percorso di branding e di racconto della propria immagine e del proprio posizionamento.
E poi c'è tutta una parte di analisi dei rischi e dei trend.
Quali sono le competenze chiave? Il primo è una leadership strategica sostenibilit o la sostenibilit manager deve avere molto chiaro dove va, come lo vuole fare e chi vuole includere all'interno di questo processo di cambiamento proprio dell'azienda.
Bisogna poi fare delle serie valutazioni di alterna economiche.
Bisogna proprio andare a gestire quello che è un budget per portare innovazione, per creare delle nuove strutture, anche interne alle aziende che rispondono ai nuovi bisogni dell'azienda avere una comunicazione efficace sia da un punto di vista di influenza che si può avere su quelle che sono le decisioni che prenderà il c o comunque portare sul tavolo di un sì o delle istanze e convincerlo è o convincerla è fondamentale.
Um, per portare avanti le priorità della strategia di sostenibilità deve avere anche una certa sensibilità sociale.
Questo è abbastanza ovvio ed essere anche abbastanza innovatore e creativo o innovatrice e creativa, in quanto tante delle soluzioni ad oggi ancora non esistono e soprattutto relativamente ad alcuni settori.
E poi ci devono essere anche una serie di kills essere in grado di gestire tutta questa parte relativa al cambiamento che non è banale.
Quindi il sostenibilit manager, per fare un pochino un un riassunto, è una figura molto dinamica, in evoluzione, abbastanza nuova e le cui responsabilità cambiano a seconda del settore della grandezza della propria azienda o anche dell'avanzamento dello stato della ricerca e dell'innovazione legato ad un determinato sottosettore opera abbastanza capillarmente in azienda.
Quindi, come dicevamo, di solito ha un ruolo apicale apicale che però ha la necessità di interfacciarsi con tutte le figure importanti all'interno dell'azienda per andare a creare un allineamento strategico delle categorie e poi svolge un ruolo strategico a lungo termine.
Non è qualcuno che arriva ben fa la strategia da oggi a domani e poi domani se ne va? No, è qualcuno che rimane nel lungo termine, in modo tale da sostenere l'azienda in tutta la sua strategia di sostenibilità.
Durante gli anni
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