Una roba di prodotto è uno strumento fondamentale nel lavoro giornaliero di un product manager.

È uno strumento che ci aiuta strategicamente a capire dove stiamo andando, se siamo nella direzione giusta e se stiamo diciamo indicativamente rispettando i tempi di quello che ci siamo proposti di fare.

Una roba di prodotto può anche essere definita come il prototipo di una strategia che serve per supportare la creazione di valore a lungo termine, aiutandoci a stabilire le priorità corrette.

È un prototipo, nel senso che è uno strumento che ci aiuta a capire dove stiamo andando, ma lo fa in maniera flessibile.

Immaginatevi in un'analogia che una road map sia letteralmente come una mappa di un viaggio che noi stiamo programmando.

Noi stiamo programmando di andare, ad esempio, da Milano a Roma, quindi il nostro obiettivo finale è quello di raggiungere Roma e abbiamo bisogno di sapere più o meno la direzione in cui dobbiamo andare.

Abbiamo bisogno di sapere quali sono le tappe intermedie che incontreremo, quindi se ad esempio passeremo da Bologna a Firenze e da altre città prima di arrivare a Roma, abbiamo bisogno di sapere più o meno quanto tempo ci metteremo.

Questo è lo scopo della roadmap ci dice dove stiamo andando, ci dice più o meno quali sono le tappe intermedie e ci dà un'indicazione più o meno di quanto tempo ci metteremo, ma non ci dice esattamente curva per curva o città per città, tutte le tappe che noi faremo, tutto quello che avverrà minuto per minuto del viaggio.

Questa parte è gestita eventualmente da un altro strumento che si chiama Project plan o Delivery plan e che ha uno scopo diverso.

Per questo motivo la Rod viene considerata un prototipo della strategia, perché è un oggetto che viene un po' prima, che ha una certa flessibilità e che è importante per capire appunto dove stiamo andando e quello che stiamo facendo senza avere un livello di dettaglio eccessivo, quindi con maggiore dettaglio.

Esattamente che cos'è una roadmap, come dicevamo prima, è un documento strategico, quindi è un documento che ha un collegamento e ha una forte importanza rispetto a quelli che sono gli obiettivi strategici dell'azienda e di quello che stiamo facendo.

Per questo motivo è collegato alla visione di alto livello, quindi alla visione aziendale.

Come vedremo nel corso delle diciamo dei delle puntate successive, questo aspetto è fondamentale per quello che riguarda l'oggetto Roadmap deve essere collegato alla visione di alto livello, deve fornirci delle indicazioni sui prossimi sviluppi, quindi ci deve dire Okay, la nostra visione è andare a Roma.

I prossimi sviluppi saranno raggiungere Parma, poi Bologna, poi Firenze, eccetera.

Ci deve anche dire un'indicazione temporale, quindi ci deve dire più o meno ci metteremo x minuti x in queste in queste tappe, ma allo stesso tempo è anche un artefatto dinamico.

Quindi è un artefatto che ci permette, qualora ci siano delle variazioni non lo so, una chiusura di una strada c'è traffico.

Dobbiamo fare un cambio.

La roba riesce ad adattarsi a questo cambiamento mantenendo sempre chiara però quella che è la direzione verso cui verso cui stiamo andando.

Quindi a che cosa serve questo strumento? Questo documento a cosa ci serve? Ci serve beh chiaramente come prima cosa per capire dove stiamo andando per fare da mappa e per dire noi vogliamo andare a Roma, queste sono le tappe, queste sono le cose che ci aspettiamo di di raggiungere.

Ci serve per gestire l'imprevedibile, quindi nel momento in cui inevitabilmente ci saranno delle difficoltà, dei cambi, qualche cosa che non va.

La roadmap ci permette di essere comunque focalizzati nel dire Okay, gestiamo questo imprevisto, facciamo una modifica, ma manteniamo chiaro nella nostra mente l'idea di andare verso quella.

Quella direzione ci serve per essere focalizzati e ridurre le distrazioni.

Ci allinea rispetto a un obiettivo finale, ci dà una visibilità sul cosa stiamo facendo e il perché lo stiamo facendo.

Quindi ci aiuta anche a condividere il razionale che c'è dietro le decisioni.

Questo perché di nuovo nell'esempio che facevo prima della della macchina.

Se noi abbiamo dei passeggeri su questa macchina, anche loro vorranno sapere dove stiamo andando, Quanto tempo ci metteremo? Più o meno perché a un certo punto, quando c'è stata la coda, siamo usciti e adesso abbiamo deciso di prendere quest'altra strada e andare in quella direzione perché abbiamo un obiettivo, Perché abbiamo una serie di tappe che vogliamo fare in maniera intermedia e vogliamo effettivamente diciamo arrivare verso quella, quella direzione insieme.

Il fatto di dare visibilità e di creare un sentimento, di andare nella stessa direzione insieme è una parte fondamentale nella creazione, nella gestione e nella comunicazione di una roadmap che vedremo poi nel corso appunto di questi, di questi video, di queste di queste lezioni cosa deve fare la roadmap deve inserire i piani dell'organizzazione all'interno di un contesto strategico.

Come abbiamo detto prima, la road map è fortemente legata a quella che è la strategia e la visione del nostro prodotto, quindi deve inserire il piano di quello che stiamo facendo.

All'interno di questo contesto, um, ci deve aiutare a focalizzare le nostre attività rispetto alla creazione di valore sia per i clienti finali sia per l'azienda stessa.

Questo concetto della creazione di valore è fondamentale in tutto quello che facciamo nell'ambito di sviluppo di prodotto, perché quello che noi vogliamo fare è sempre creare valore per i nostri utenti finali.

Cosa significa creare valore significa, in maniera estremamente semplificata, fare qualcosa di utile e risolvere un problema.

Quindi il nostro obiettivo finale deve essere sempre quello in tutto quello che facciamo, creare qualche cosa di utile e risolvere un problema per qualcuno.

Questo perché? Perché se noi facciamo qualcosa di utile e risolviamo problemi, diciamo per un numero sufficiente di persone, sicuramente questo ha anche un impatto positivo su di noi, sulla nostra azienda come business, perché riusciremo a proporre questa soluzione a un numero di persone che la vorranno accettare.

La vorranno utilizzare perché gli è effettivamente utile e la road map ci serve proprio per fare questo, per focalizzare le azioni che noi facciamo rispetto alla creazione del valore.

Per l'utente finale è sempre importante anche essere disposti a riconoscere il fallimento come una parte del successo.

Se siete diciamo già familiari con le pratiche agile, saprete sicuramente che la parte di um imparare dagli errori è una parte fondamentale di qualunque sviluppo di prodotto e la road map chiaramente non fa eccezione in questo senso riconoscere il fatto che a volte avremo preso la strada sbagliata.

E poi dobbiamo tornare un po' indietro oppure che, come dicevamo prima, c'è un po' di coda e dobbiamo fare una variazione, è assolutamente fondamentale e parte integrante del percorso di quello che stiamo facendo.

E gli ultimi due punti poi sono anche molto importanti perché ci permettono, come dicevamo, poc'anzi di creare un consenso e di creare un entusiasmo rispetto a delle priorità e una direzione di sviluppo futura condivisa da parte di tutti i soggetti coinvolti.

Immaginatevi un'azienda dove c'è una forza vendita che deve andare a raccontare con entusiasmo quello che facciamo chiaramente essere in grado di veicolare per questa forza vendita cosa facciamo quando lo faremo? Perché lo stiamo facendo in maniera chiara e precisa e farci vedere che abbiamo una direzione chiara, che vogliamo veramente andare a Roma e che a Roma è un posto bello e che quando arriveremo lì andremo a mangiare in questo ristorante.

Vedremo questo monumento e sarà un posto fantastico.

Questo chiaramente ci può aiutare a creare entusiasmo e a creare consenso rispetto alla direzione dove stiamo andando, che è molto utile e fondamentale.

Quando poi inevitabilmente magari incontreremo appunto delle difficoltà o saranno necessarie delle variazioni.

Cosa non è una road map? Una rom, ovviamente, come dicevamo prima, non è un documento statico eccessivamente preciso scolpito nella pietra che contiene tutto.

Un set di istruzioni specifiche di implementazione e pianificazione dettagliata.

Questa non è una rod, quella cosa lì è un altro strumento, eventualmente che si chiama Project plan, che è altrettanto utile, ma serve a un'altra.

Cosa lo vedremo nel dettaglio tra poco.

Qual è la differenza tra i due? Ma la road non serve, non deve contenere queste informazioni eccessivamente precise perché ha una diciamo.

Contenere queste indicazioni può anche essere controproducente.

Può anche distrarci rispetto a quello che è il nostro obiettivo finale.

Allo stesso modo non è un contratto, quindi serve per gestire le aspettative? Sì, sicuramente.

Ma non è un contratto con delle garanzie precise.

E una cosa che serve per misurare direttamente la produttività.

Non serve a quello.

Non è chiaramente un documento che contenga delle promesse su cui non siamo sicuri.

Ci sarà sicuramente.

Vi sarà sicuramente capitato di avere la tentazione di promettere qualcosa a a qualcuno per magari farli contenti, per aiutarli per aiutare l'azienda in generale.

Ma non ha nessun senso, non ha nessuna utilità e anzi è dannoso inserire all'interno di una roadmap degli oggetti, delle cose su cui non siamo ragionevolmente sicuri di poter poi diciamo portare a termine quelle che sono state le nostre promesse, perché il risultato finale sarà peggiore rispetto a a non aver fatto questa promessa.

Allo stesso modo, quindi, non è neanche necessario, nel contesto della roadmap, creare un documento eccessivamente ricco di stime e di up che effettivamente richiedono un grosso investimento iniziale.

Perché? Perché la roadmap, come dicevamo prima, è un documento dinamico che contiene le indicazioni, ma è sempre pronto a a a cambiare.

Riassumendo quindi gli elementi chiave di una roadmap sono l'allineamento con la vision, quindi con la visione di prodotto e la strategia aziendale, un orientamento al business in termini di obiettivi e outcome.

Quindi risultati un focus su temi ed iniziative che adesso andremo a vedere nel dettaglio effettivamente cosa sono è è un oggetto che contiene delle indicazioni di fasce temporali di alto livello, ma non in eccessivo dettaglio e contiene dei riferimenti a delle dipendenze macroscopiche che vedremo di nuovo nel dettaglio tra poco effettivamente che cosa implicano e cosa cosa significano.

Quindi, se voi vedete adesso sulla slide delle parole chiave di cui parleremo nel nel resto di queste di queste lezioni, magari sarete familiari di nuovo.

Se avete già lavorato nell'ambito JL con i termini che sono in basso a destra in questa slide, quindi epiche storie e tasche, in realtà nel contesto della roba noi oggi parleremo e spenderemo la maggior parte del nostro tempo nella parte in alto a sinistra di questa slide.

Quindi, parlando di temi e iniziative che andremo a definire, um per vedere effettivamente cosa sono e come si inseriscono in questo contesto