Lezione gratuita dal corso Product Roadmap
Abbiamo detto poco fa che una roadmap è un oggetto diverso rispetto a un project plan rispetto a un piano più di gestione di progetto.
E una delle differenze più macroscopiche e più evidenti tra questi due artefatti è il focus sull'aspetto temporale, perché mentre una roadmap contiene delle indicazioni temporali di alto livello, cioè quello che succederà oggi, quello che succederà tra un po' è quello che succederà più avanti letteralmente con questo livello di dettaglio quando parliamo di oggi, poi nel mondo reale parliamo probabilmente di la prossima settimana, le prossime due settimane, i prossimi sprint.
Quando parliamo di dopo parliamo dello sprint successivo del prossimo mese e quando parliamo di dopo ancora.
Quindi l'hater in questa slide, magari parliamo dei prossimi sei mesi di h due no, c'è la battuta che tutto succede in h due.
Tutto sta nella seconda pagina dei risultati di ricerca di google e tutto succede in h due.
Um, la roadmap ci serve per gestire questo tipo di livello di dettaglio.
Non ci serve invece per gestire esattamente oggi oggi pomeriggio che cosa faremo domani mattina? Quali saranno le nostre attività.
Quindi la prima differenza importante tra una roadmap e un piano di progetto è il livello di dettaglio in termini di scala temporale.
Dopodiché ci sono anche altri elementi che rendono questi due artefatti diversi una roadmap.
Come dicevamo prima, si propone di raccontarci il perché facciamo le cose, quindi ci propone di si propone di dirci andiamo a Roma perché vogliamo effettivamente andare a vedere questa cosa, oppure stiamo sviluppando questa in un esempio, un po' più calzante rispetto a quelle che sono le nostre poi attività giornaliere.
Perché ci aspettiamo di ottenere questo risultato, questo outcome? Quindi vogliamo misurare vogliamo aumentare la nostra conversione e siccome vogliamo aumentare la nostra conversione in un certo range temporale, prenderemo delle scelte e faremo delle cose che ci aiutano a migliorare questa conversione.
Un project plan invece, ci dice esattamente cosa facciamo e quando.
Quindi gestisce gli output, gestisce le proprio gli oggetti che vengono prodotti.
Quindi dovreste aver già sentito parlare sicuramente della differenza tra output e outcome.
Quindi l'output è il cosa facciamo e l'out comm è il risultato di quell'azione e la differenza tra questi due oggetti è anche fortemente diciamo si può considerare fortemente rilevante anche nel distinguere che cos'è un project plan da una roadmap, un project Plan ci dice esattamente cosa facciamo e quando la roadmap ci dice in un certo senso anche cosa facciamo, ma a un livello più alto ci dice soprattutto però perché lo facciamo e quali sono i risultati che ci aspettiamo di ottenere dalle nostre, dalle nostre azioni, anche a livello proprio di artefatto, roadmap e project plan sono diversi, perché un project plan tipicamente ha l'aspetto di un agut chart, quindi questo diagramma dove si vedono con grandissima precisione tutte le date.
Ovviamente le barre che vedete su questo diagramma sono le cose che stiamo facendo.
Le freccettina rappresentano le dipendenze o la sequenza temporale delle cose che stiamo facendo.
E poi ci sono tutta una serie di date e di durate che descrivono appunto le nostre, le nostre attività.
Questo è un piano di progetto e questa è una cosa fondamentale.
Non c'è nessun giudizio di merito.
A volte si tende a dare un giudizio magari positivo o negativo rispetto a queste cose.
Quindi se io faccio il product manager, per carità, non datemi del project manager, altrimenti mi offendo.
No, non c'è nessun giudizio di merito.
Fare un progetto preciso è importante.
Chiaramente se io sto costruendo una casa dovrò pianificare che le persone che vengano a fare le fondamenta vengano prima di chi deve installare il tetto e chi installa il tetto venga prima di chi deve mettere il pavimento no? Quindi chiaramente la gestione di dipendenze precise e sequenze temporali precise è fondamentale.
Però per un approccio più agile noi vogliamo sempre gestire l'aspetto del risultato più che del cosa facciamo per evitare il rischio di fare una pianificazione precisa e bellissima e alla fine aver però costruito qualcosa che non vuole nessuno.
Quindi di solito si tende ad avere una cer-, un certo pregiudizio rispetto a una chat che ha un aspetto molto sequenziale, molto water, ma è anche questo uno strumento molto, molto utile.
Però non è una road map, non è quello di cui parleremo oggi.
I due strumenti ovviamente, sono collegati, come si vede nella slide che c'è sullo schermo.
In questo momento, quindi, la roadmap si trova più vicina a quelli che sono gli obiettivi in termini di visione e di risultati strategici, opportunità che l'azienda vuole raggiungere.
E poi, piano piano che si dipende dall'obiettivo di alto livello e si definisce esattamente cosa facciamo in termini di di storie.
Quella parte sotto, diciamo, della slide è la parte dove si parla in maniera più precisa di effettivamente un piano di progetto.
La parte di gestione del progetto è fondamentale.
Però, come dicevamo prima, oggi noi ci focalizzeremo sulla parte superiore di questa slide.
Quindi la gestione della road map in relazione agli obiettivi aziendali.
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