Lezione gratuita dal corso Product Roadmap
Quindi abbiamo parlato di dipendenze e abbiamo detto che ci sono tanti soggetti che sono coinvolti nella creazione e nel successo alla fine di una roadmap e tutti questi soggetti devono lavorare insieme attraverso una comunicazione e attraverso un approccio collaborativo.
Ma vediamo effettivamente un po' più nel dettaglio chi sono questi soggetti e di chi è la responsabilità? Um finale diciamo, della realizzazione dell'artefatto e del mantenimento dell'artefatto roadmap.
In questa slide utilizziamo per definire le responsabilità delle lettere che vengono da un acronimo rachi, che stanno appunto per R a CEI.
Cosa significano queste lettere? Significa la persona che effettivamente fa il lavoro accountable significa la persona che è responsabile, è un po', un gioco di parole.
In italiano però la persona che viene licenziata se il lavoro non è fatto bene, quindi la persona dove dove risiede? Diciamo la la responsabilità finale rispetto a quello che stiamo facendo.
Quella è la a accountable consorte e invece sono persone che vengono ascoltate o informate nel momento in cui viene realizzato un certo un certo lavoro.
Quindi nel caso di una roadmap, la road map chi la fa e chi è responsabile? Il product manager, quindi la persona che gestisce lo sviluppo del prodotto, è la persona che ha la responsabilità e l'accountability di fare.
Quindi creare l'artefatto roadmap e di gestirlo.
Questo non vuol dire che lo fa da solo.
Chiaramente ci sono anche altri soggetti.
All'interno di questa slide, però è la persona che alla fine ha la responsabilità di questa cosa.
È una una skill chiave di essere un project manager ed è una cosa fondamentale da saper fare da saper fare bene, un muscolo da saper esercitare adeguatamente.
Ovviamente però, come dicevamo, non è una cosa che si fa da soli.
Ci sono altri soggetti che sono coinvolti, è coinvolto il team di prodotto e il team tecnico, ovviamente, che deve essere sia ascoltato, sia informato rispetto a quelli che sono i piani.
Ad esempio, vedremo più avanti che per creare una roba più efficace è importante anche avere un'idea delle stime degli fort, che possono essere dello sforzo che può essere necessario per creare certi oggetti.
E questo fort ovviamente viene fornito dal team tecnico il cosiddetto leadership team.
Quindi magari quello che si chiama il Sevel, il l'amministratore delegato, il responsabile di prodotto di tutta l'azienda, piuttosto che il responsabile della parte finanziaria piuttosto che il direttore vendite.
Tutte queste figure, ovviamente il direttore marketing.
Tutte queste figure ovviamente sono anche ascoltate e informate.
E poi per estensione tutta l'azienda tutta l'azienda deve sapere dove stiamo andando.
No nell'esempio di nuovo un po' stupido che facevamo all'inizio se noi abbiamo deciso che ci siamo messi in macchina per andare al mare prima di prendere la decisione di andare al mare, dovremmo aver consultato le altre persone che verranno in macchina con noi.
Lo dovremmo aver detto dovremmo aver capito se a loro va bene andare al mare, se è un'idea che gli piace, che gli entusiasma.
E poi, soprattutto se abbiamo deciso di andare al mare si dovranno portare il costume e non la giacca a vento.
No, al contrario, se dobbiamo andare in montagna questa cosa sarà diverso.
Quindi c'è un input sia in termini di dove stiamo andando e c'è un'informazione nel senso guarda che stiamo andando lì, preparati porta di queste cose poi ovviamente in un contesto aziendale c'è anche l'elemento di Stiamo andando in un bel posto e tu come azienda, come venditore devi essere convinto di questa cosa e devi essere in grado di raccontare l'entusiasmo che noi abbiamo nel fare questa gita a tutti i soggetti partecipanti.
Questo perché gli utenti della roadmap, quindi chi effettivamente sa quello che stiamo facendo e che vede dove stiamo andando sono ovviamente tutti i soggetti di cui abbiamo parlato adesso.
Quindi il project manager che la usa come strumento di valore di lavoro quotidiano, il team di prodotto, il team tecnico anche che lo usa come strumento di allineamento, leadership team, allo stesso modo l'azienda che lo usa come guida ma potenzialmente un utente della Roma può anche essere un utente finale, quindi un cliente, una persona esterna all'azienda che magari alla quale magari possiamo raccontare quello che stiamo facendo e dove stiamo andando per suscitare la l'attenzione o per avere del feedback o per um semplicemente avere un'idea se la direzione che noi abbiamo scelto è la direzione giusta ed effettivamente condivisa oppure no da parte di di chi poi effettivamente dovrà utilizzare il prodotto da chi effettivamente dovrà andare a fare il bagno nel nel nel nostro viaggio e quindi la road map sicuramente ha degli utenti interni, ma ha anche degli utenti esterni verso i quali può valere la pena di condividere.
Vedremo poi in uno dei moduli di questo di questo corso.
Effettivamente, come e cosa condividere in maniera efficace rispetto ai diversi alle ai diversi soggetti a cui stiamo parlando?
Piccolo preambolo
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