Lezione gratuita dal corso Product Roadmap
Abbiamo parlato quindi fino adesso di come raccogliere gli input e da dove arrivano gli input che ci aiutano a creare il nostro documento a popolare questo documento della della roadmap.
Ovviamente però una roadmap non ha sempre la stessa forma in tutte le fasi di vita di un'azienda o di un prodotto.
Questo perché nel corso della vita di Un'azienda o nel corso dello sviluppo di un prodotto si passa attraverso, naturalmente attraverso fasi diverse.
Quindi quelle che vengono diciamo, definite canonicamente.
Sono quattro quelle che vedete sullo schermo in questo momento.
Quindi una fase di startup, una fase di una fase di maturità e poi la fase del fine vita, diciamo, della transizione verso nuove offerte e di un certo prodotto.
Ovviamente queste queste fasi differiscono per il focus che abbiamo in queste fasi e la roadmap dovrà riflettere questo focus e queste priorità diverse, quindi dovrà contenere delle informazioni diverse nelle diverse fasi.
Nella fase di start up, la road map dovrà essere molto focalizzata su quelle che sono le funzionalità essenziali e le funzionalità che noi vogliamo includere nel nostro N V P.
Cioè nel nostro minimo no.
Quindi nella versione del prodotto che noi facciamo per validare le nostre ipotesi.
Sostanzialmente lì il focus.
La priorità è chiaramente devo essere veloce, devo apprendere e validare le mie ipotesi.
Quindi gli oggetti che entreranno in roadmap saranno tutti quegli oggetti e solamente quegli oggetti che mi aiuteranno in questo scopo.
Lo scopo di un n V p è quello di rispondere a una domanda e di utilizzare il minimo set possibile di di cose necessarie per rispondere alla mia domanda.
E quindi la mia roadmap conterrà solo quelle cose solo le cose necessarie per rispondere alla mia domanda, focalizzandoci molto sulla rapidità di quello che facciamo, la rapidità del per raggiungere l'apprendimento in una fase successiva.
Quindi in una fase di up, quando noi abbiamo validato che quello che stiamo facendo è utile aggiunge valore effettivamente per per qualcuno e quindi vogliamo continuare.
Il nostro focus diventa a questo punto sull'espansione delle funzionalità e magari anche come ci differenziamo rispetto alla competizione e quindi la roadmap conterrà degli elementi focalizzati su incremento delle nostre prestazioni.
Nuove funzionalità um, come supportare i nostri clienti? Ovviamente, in una fase di grande crescita si passa da magari avere poche decine di clienti o centinaia di clienti ad avere, um decine di migliaia, centinaia di migliaia, magari anche milioni di clienti.
E questo ovviamente genera tutta una serie di problematiche che prima non c'erano nella fase di start up.
No.
E la nostra roadmap deve riflettere questa cosa.
Quindi una roadmap di una app.
Magari avrà un orizzonte temporale, un po' più lungo, magari conterrà un po' più di oggetti.
Magari sarà un po' meno focalizzata rispetto ad un obiettivo preciso e sarà più, diciamo variegata, ancora più variegata.
Poi, ovviamente, sarà una road nella fase di maturità del prodotto.
A quel punto io sono in una fase di ottimizzazione, quindi il mio prodotto esiste, è stato scalato.
Scusate.
L'inglesismo è stato, diciamo, um, è cresciuto fino ad arrivare ad una dimensione sufficiente per essere adesso considerato maturo.
E quindi nella fase di maturità io sarò molto più focalizzato su un'ottimizzazione dell'esperienza utente della mia efficienza operativa di quello che faccio magari la gestione dei conti e dei costi e espandere verso nuovi mercati, fidelizzare i clienti e quindi gli oggetti che saranno nella roadmap che di nuovo magari avrà un orizzonte temporale.
Un po' più lungo avrà un livello di dettaglio.
Un po' più ampio avrà degli oggetti, diciamo più definiti rispetto a prima, eh? Sarà ovviamente collegata a questa nuova fase dell'azienda a questa nuova fase di vita dell'azienda e la fase successiva nel caso di un prodotto e si spera non di un'azienda.
In questo caso è la fase di fine vita.
Quando noi smettiamo di fare qualche cosa, quando smettiamo di fare qualche cosa tipicamente smettiamo perché c'è una transizione verso qualcosa di nuovo nel momento in cui c'è una transizione.
La nostra roadmap dovrà um contenere degli elementi importanti di pianificazione di quindi di passaggio, di consegne tra una soluzione e l'altra.
Perché magari noi avevamo dei clienti che erano, diciamo, um, collegati e attenti rispetto alla funzione, al prodotto precedente, che devono essere spostati rispetto al prodotto nuovo e quindi la nostra conterrà le cose per fare il prodotto nuovo gli oggetti fondamentali che compongono il prodotto nuovo, magari in questo caso in una fase B P.
Quindi il circolo si chiude, però contrarrà anche.
Conterrà anche scusate degli elementi legati al passaggio di consegne quando facciamo lo switch off.
Cosa succede per i clienti che non vogliono fare la transizione? Um cosa succede a livello di costi? Cosa succede a livello di termini e condizioni.
Tutti questi elementi ovviamente devono essere possono essere e saranno parte di una roadmap che gestisce il fine vita di un prodotto, quindi anche all'interno di una stessa azienda, um magari in diverse fasi in diversi momenti.
L'oggetto roadmap, poi può assumere forme diverse, appunto in base a quelle che sono le diverse fasi di vita del prodotto o dell'azienda.
Piccolo preambolo
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