Abbiamo detto fin dall'inizio che la roadmap è un oggetto che deve essere collegato alla nostra visione di prodotto e alla strategia aziendale.

In questo modulo vedremo come comprendere meglio come fare per comprendere meglio quelli che sono gli obiettivi aziendali in relazione al contesto roadmap.

Quindi, prima di fare questa cosa, vediamo un piccolo ripasso di che cosa sono i vari elementi che compongono una strategia aziendale, quindi che cos'è la vision strategy, eccetera.

Vedete nella slide, in questo momento un diagramma che si usa spesso in questo contesto, quindi leggendolo dall'alto verso il basso noi parliamo di quelli che sono i valori, quindi i nostri valori fondanti.

Diciamo dell'azienda di quello che facciamo.

Il perché esistiamo, direbbe qualcuno a partire da questi valori.

Poi si declina una visione aziendale, la visione aziendale che è la nostra ambizione dello stato finale in cui si troverà il mondo quando noi avremo finito il nostro lavoro.

Detto in maniera sofisticata, cioè la visione è il dove vogliamo andare? No, il eh i va sono il perché noi vogliamo fare una cosa, tra poco vedremo l'esempio la visione è quello che è il nostro aspetto.

Il mo- l'aspetto finale del mondo quando noi avremo finito la nostra missione.

Poi è in maniera un po' più pratica quello che noi facciamo, cioè cosa facciamo affinché il mondo assuma quell'aspetto? No, come noi ci inseriamo in nel nel contesto del del del mondo in generale per raggiungere quella visione.

La strategia è poi a livello ancora più tattico, le azioni che noi portiamo avanti per raggiungere la nostra missione.

E poi queste azioni sono collegate a degli obiettivi specifici di business, che a loro volta sono collegati a dei temi specifici, quindi a degli argomenti specifici che poi vedremo nel dettaglio.

Effettivamente cosa sono? All'interno della nostra roadmap.

Quindi all'interno di tutta questa bella piramide.

Il contesto roadmap è sostanzialmente l'ultima riga le ultime due righe, cioè il collegamento che c'è tra valori, visione, missione, strategia.

E poi quello che facciamo la roadmap è quello che sta in mezzo.

Quello che sta in mezzo tra Io sto scrivendo il codice per questo componente oggi e la nostra missione è quella di rivoluzionare il modo in cui la gente consuma video online.

Ovviamente tra queste due cose c'è una grande distanza.

Se io sono uno sviluppatore, se io sono un ingegnere, non posso lavorare su una vision o su una mission perché difficil- difficilmente sono concrete abbastanza.

Però mi è molto utile sapere.

Mi dovrebbe essere molto utile sapere che l'azione che io sto compiendo oggi si inserisce all'interno di questo contesto complessivo.

Questa questa visione, questo inserimento della mia azione all'interno di un contesto più grande è esattamente lo scopo della roadmap dell'oggetto di cui stiamo parlando oggi.

Ma prima di vedere questa cosa in maggiore dettaglio, vediamo un esempio per chiarire meglio queste terminologie che fino adesso sono astratte.

Allora io qui uso Spotify come esempio, eh, Io non ho mai lavorato a Spotify.

Non so se le informazioni che sono sulla slide in questo momento sono corrette, sono inventate, ma sono comunque utili per, diciamo riflettere.

Questo è quello che mi immaginerei io se fossi a Spotify, di quelle che potrebbero essere Vision mission e Strategy statement, um della dell'azienda.

Magari se tra gli studenti c'è qualcuno che effettivamente lavora a Spotify e poi ci farà sapere se ci ho azzeccato oppure no.

Diciamo che ci immaginiamo che la visione di Spotify, quindi lo stato finale del mondo, la nostra ambizione più alta, sia quello di rendere la musica istantaneamente accessibile, fruibile ovunque per tutti, trasformando il mondo in cui il modo in cui scusate il mondo sperimenta l'audio.

Okay, quindi già qui ci sono degli elementi che potrebbero essere interessanti quando noi andremo a spacchettare la perché già si parla di rendere la musica istantaneamente accessibile, è fruibile ovunque per tutti.

Già qui ci sono degli elementi che poi ci possono tornare sicuramente utili come come linee guida.

Però ovviamente è una è una frase molto di alto livello, non molto, molto concreta.

Fino adesso la nostra mission diventa quella di connettere artisti e ascoltatori in modo tale che possano scoprire, condividere e godere della magia della musica e dei contenuti audio, alimentando cultura e creatività.

Vedete che anche questo questa frase è molto di alto livello, però incomincia già a dirci qualche cosa ancora di più, connettere artisti e ascoltatori, scoprire, condividere e godere della magia della musica, però anche dei contenuti audio, alimentando cultura e creatività.

Quindi ci sono una serie di parole chiave sulle quali noi poi possiamo andare a riflettere per capire effettivamente cosa fare, cosa vuol dire connettere artisti e ascoltatori, cosa di cosa vuol dire far scoprire cose che alimentano cultura e creatività.

Vediamolo nel dettaglio nella nostra strategia questa strategia più aziendale, adesso più collegata a A proprio al business, no, al al al rendimento dell'azienda.

Per esempio, la strategia di Spotify potrebbe essere quella di continuare ad espandersi in nuovi mercati investendo in un prodotto che abbia un'esperienza utente SISS.

Quindi diciamo senza senza blocchi ed integrata per permettere a tutti di fruire di contenuto rilevante e di alta qualità.

Capite che qui diventiamo sempre più azionabili da da quello, da quello statement, da quella frase molto generica che avevamo all'inizio.

Adesso siamo arrivati ad una frase che già contiene del delle informazioni molto più puntuali Da queste informazioni poi possiamo estrarre i temi, quindi possiamo estrarre, um i i punti di lavoro su cui poi noi andremo ad investire.

Quando parleremo di eh di cose da fare all'interno della roadmap.

Per esempio, se noi parliamo di strategia continuare ad espandersi in nuovi mercati, probabilmente ci sarà un tema nella roadmap che parlerà di migliorare la quota di mercato in una certa regione.

Se parliamo di avere un prodotto eh con una buona esperienza utente SISS e integrata, sicuramente avremo dei temi legati a ingaggio con la piattaforma, quindi utilizzo della piattaforma, esperienza utente sui diversi device? No, perché parliamo di per permettere a tutti e no ovunque di um fruire di questa piattaforma e quindi avremo chiaramente delle tematiche relative a questi aspetti.

Poi potremmo avere delle tematiche legate all'ampiezza e profondità del catalogo a disposizione.

Abbiamo detto prima che vogliamo contenuto rilevante di alta qualità.

Vogliamo addirittura alimentare la cultura e la creatività.

È chiaro che se la mia ambizione è quella di alimentare la cultura, dovrò avere un catalogo ampio, diverso e che mi faccia sì che io possa dare il mio contributo, no? E poi chiaramente ci sarà anche un aspetto di performance no? L'esp l'esperienza deve essere Siles, quindi deve essere senza soluzione di continuità.

Perciò dovrò avere una piattaforma con tempi di latenza bassa, una grande qualità di ascolto e tutta una serie di requisiti tecnici che sono necessari per quello che devo che devo fare.

Quindi vedete come in questo esempio noi siamo partiti da una frase molto di alto livello a livello di vision l'abbiamo declinata in una missione, in una strategia e facendo dei ragionamenti, identificando le parole chiave abbiamo siamo riusciti già a tirar fuori cinque temi potenzialmente che possono fornire.

Possono poi diciamo comportarsi come punto di riferimento quando andremo a scrivere la nostra la nostra um questo è esattamente lo scopo della roadmap prendere questi temi e collegarli a quello che avviene diciamo sopra.