Allora in questa sezione vedremo come utilizzare efficacemente temi, iniziative ed epiche nel contesto della roadmap che stiamo costruendo ed in particolare come collegare quello che noi stiamo facendo gli oggetti all'interno della nostra roadmap ai bisogni effettivi degli utenti che vogliamo che vogliamo raggiungere.

Come abbiamo visto all'inizio di questa di questa serie di video, gli elementi fondamentali della road map su cui ci focalizzeremo sono gli elementi che all'interno di questa slide stanno in alto a sinistra.

Quindi temi, iniziative ed etiche, appunto la parte in basso a destra e quindi le storie, i task che sono invece gli elementi più tipicamente collegati all'aspetto di quello che facciamo.

Um, ne parleremo comunque, ma non sono il focus principale della nostra della nostra roadmap.

Nei moduli precedenti abbiamo già utilizzato le parole temi ed iniziative e adesso però andremo a definirli in maniera un po' più puntuale e precisa per vedere effettivamente che cosa sono e di che cosa si tratta.

Quindi partiamo dai temi allora un tema è un oggetto che ha un certo audience e l'audience di questo oggetto è un audience di alto livello di leadership, come dicevamo prima, quindi un a cosa serve un tema un tema serve per comunicare e condividere le proprie priorità strategiche.

La definizione vera e propria è che sono linee guida di alto livello, sempre collegate a degli outcome di business.

Quindi un tema è un oggetto abbastanza grande, abbastanza ampio, che raccoglie tante iniziative che ha come durata temporale circa copre uno span di circa sei mesi, un anno, quindi un oggetto, diciamo molto grande, abbastanza grande in questo contesto è l'oggetto più grande di cui parliamo nel contesto roadmap e che ci serve per comunicare quello che stiamo facendo.

Raccontare la nostra storia ad un audience abbastanza senior.

Vediamo degli esempi di alcuni temi aumentare, ridurre time per i nuovi clienti.

Quindi il tempo che ci vuole per un nuovo cliente per realizzare il valore del nostro servizio.

Ridurre i costi operativi nella gestione del migliorare la conversione del tunnel di acquisizione, aumentare la retention degli utenti a pagamento, eccetera.

Capite che queste sono tutte diciamo, sono tutti oggetti comunque piuttosto ampi come dimensioni.

Io voglio ridurre i miei costi operativi nella gestione del non ci sarà una sola azione che farò per questo tema.

Non sarà una cosa che farò in una settimana.

No, ci saranno diverse azioni diverse, eh? Diciamo iniziative ed epiche che vedremo tra poco all'interno di questo tema che poi andranno maggiormente nel dettaglio dove si parlerà un po' di più di soluzioni.

Queste però sono le tematiche che io racconterei nel momento in cui mi dovessi trovare al bar o in sala mensa con magari il mio amministratore delegato e lui o lei mi dovesse chiedere ma su cosa stiamo lavorando in questo momento? Io racconterei stiamo lavorando per ridurre i costi operativi nella gestione del non andrei in un livello di dettaglio successivo, a meno che poi non ci sia una domanda per effettivamente andare ad approfondire.

Quindi il tema è quel livello sei mesi, un anno alto livello abbastanza grossolano, ovviamente all'interno di un tema.

Ci sono poi diverse iniziative, quindi le iniziative sono degli oggetti che occupano a livello temporale, magari uno o più, quindi sono comunque oggetti grandi.

Sono comunque oggetti significativi, ma un pochettino più piccoli rispetto a ai temi l'audience di queste iniziative è tipicamente riferito a signor manager.

Quindi magari persone che gestiscono più di un team, più di un prodotto, più di un un dipartimento vendita, ma non sono proprio ad altissimo livello in azienda e quindi possono anche avere conoscenza di un livello di dettaglio maggiore.

Servono per fornire update sullo status o magari anche per ottenere un supporto pratico rispetto a quello che stiamo facendo.

E sono diciamo come definizione dei degli oggetti piuttosto grandi su cui magari lavorano più team contemporaneamente.

E sono chiaramente collegati anche queste a degli obiettivi strategici.

Per esempio, migliorare l'usabilità della homepage, espandere funzionalità a P I per promuovere l'integrazione con terze parti, creare dei nuovi report, integrare dei dati da dei nuovi delle nuove sorgenti, migliorare i tempi di risposta della piattaforma, eccetera.

Capite che sono cose un pochettino più piccole.

Per esempio, un tema prima poteva essere migliorare la conversione un'iniziativa all'interno di quel tema potrebbe essere migliorare l'usabilità nella homepage.

No, un tema poteva essere magari migliorare la profondità dei nostri dati.

Tema un'iniziativa potrebbe essere integrare.

I dati dei social network, quindi sono un livello sotto all'interno dello stesso tema.

Possono esserci più iniziative, eh per definizione.

Chiaramente però sono comunque oggetti piuttosto grandi.

No? Sono comunque oggetti di una dimensione significativa.

E anche qui il livello di dettaglio è um abbastanza, diciamo grossolano nella conversazione immaginaria in sala mensa di prima se l'amministratore delegato fosse stata interessata a sapere effettivamente di più quello su cui noi stavamo lavorando, io le avrei potuto raccontare.

Okay, non solo stiamo lavorando sul tema conversione, ma abbiamo anche una, due, tre, quattro iniziative che afferiscono a quel tema.

Sotto le iniziative, poi, a un livello di dettaglio ancora maggiore ci sono le epiche le epiche tipicamente occupano come spazio qualche mese quindi, mentre i temi, mentre il tema può occupare anche un anno intero, un'iniziativa può occupare uno qualche qualche trimestre.

Il tipicamente occupa un mesetto, qualche mese, quindi è un oggetto di dimensione già più diciamo gestibile anche a livello di product manager di team l'obiettivo delle api che è fornire il framework, quindi fornire il sistema di riferimento ai team che seguono lo sviluppo, affinché quando sviluppano le diverse iniziative, loro sappiano cosa stanno sviluppando e perché.

Di fatto sono elementi del backlog di prodotto.

Quindi sono elementi che sono proprio dentro nella lista delle cose da fare, se vogliamo o raggruppano le cose da fare che il team su cui il team effettivamente sta lavorando, perché poi sono suddivisi ulteriormente in storie e tasche, che poi sono effettivamente i pezzi su cui lavora il team di eh di sviluppo.

Esempi Aggiungere una certa funzionalità inserire un certo metodo di pagamento, inserire nuovi filtri di ricerca, creare un'area personale degli utenti, fare un factor dell'infrastruttura del login.

Questi sono tutti esempi di oggetti che possono essere epiche, cioè somme, diciamo gruppi di storie.

Mettiamola così, um su cui effettivamente poi um le persone lavorano all'atto all'atto pratico.

Quindi come diciamo um regola empirica un'epica occupa qualche mese una somma di epiche crea un'iniziativa che può occupare un trimestre o qualche trimestre e delle somme di iniziative creano dei temi che possono occupare anche anni.

Nel momento in cui io do un un update su dove mi trovo nella roadmap, dirò ai diversi audience diverse informazioni.

Cioè se parlo con il team parlerò molto più di epiche.

Se parlo con persone a livello più alto nell'azienda parlerò più di invece magari temi o iniziative