Lezione dal corso Product Roadmap
Allora, fino adesso abbiamo parlato appunto delle informazioni che stanno in questa slide rife- riferendoci ai primi tre elementi temi epiche e in temi iniziative ed epiche.
Però abbiamo detto già diverse volte che la parte sotto in realtà è la parte più collegata alla gestione del progetto a livello A, a cui magari siamo più abituati.
Quindi adesso spendiamo qualche minuto parlando di storie e tasche, sempre in relazione a quello che vogliamo fare nella nostra, nella nostra roadmap.
Quindi che cos'è una storia, eh? E perché le storie e le tasche sono importanti nel contesto della road map.
Perché ovviamente le storie e i task devono sempre essere collegati agli obiettivi che vogliamo raggiungere e devono essere facili per chiunque è da comprendere e devono sempre fornire il collegamento tra quello che stiamo facendo e l'epica l'iniziativa e il tema su cui stiamo lavorando.
Quindi questo è lo scopo delle storie di task.
Da una parte devono fornire elementi concreti su cui lavorare per il team di sviluppo e dall'altra devono essere il collegamento, il punto di contatto tra le cose, un po' più generiche, diciamo di alto livello, e le cose più pratiche di basso livello su cui su cui lavora il team che cos'è una storia.
Beh, una storia lo dovreste sapere.
Già a livello di diciamo di di di Le storie non sono incluse in una roadmap, quindi ne parliamo.
Ma non sono parte.
Dell'artefatto roadmap di solito, ma ne ma ne parliamo.
Scusate, perché sono ovviamente eh rilevanti.
Una storia è un oggetto che descrive una funzionalità, una necessità del prodotto.
Dal punto di vista dell'utente finale è lo strumento che effettivamente descrive per il team di sviluppo gli outcome attesi in una certa fase.
Occupa di solito lo spazio di qualche giorno e massimo uno sprint.
Quindi diciamo un paio di settimane al massimo.
E ha un aspetto che vi sarà familiare come cliente online.
Voglio poter filtrare i prodotti per categoria, così che io possa trovare velocemente ciò che sto cercando.
Esempio Come titolare di un conto corrente, voglio ricevere notifiche push per ogni transazione, così che io possa immediatamente essere informato di attività sospette, eccetera.
Quindi sono gli elementi.
Diciamo che nel backlog di prodotto descrivono gli outcome attesi per il team di sviluppo.
Ovviamente, in questo contesto non fanno parte della roadmap, perché sono a un livello di dettaglio eccessivo.
ma è importante sapere che sono collegati a tutto quello che facciamo, in maniera tale che il team, nel momento in cui lavora su queste cose, si rende conto che le storie appartengono a delle epiche che a loro volta appartengono alle iniziative che a loro volta appartengono ai temi che a loro volta sono collegati agli obiettivi di business.
Come abbiamo parlato fino adesso, ancora sotto le storie, ovviamente ci sono i tasti, i tasti sono proprio le cose da fare.
No, occupano qualche ora qualche giorno e sono proprio azioni specifiche sviluppare un algoritmo di mani per analizzare i pattern di ascolto degli utenti, integrare una certa A P.
A sviluppare una certa funzionalità nel cioè sono proprio cose da fare, specifiche per il team.
Anche questi, ovviamente, non entrano nella road map, nelle nostre, nella nostra immagine diciamo metafora del viaggio del viaggio verso verso Roma.
Tutte le strade portano a Roma.
Sono le curve, le istruzioni curva per curva c'è la rotonda gira a sinistra, gira a destra, trecento metri, fermati allo stop.
Sono le azioni che io compio.
Sono importanti.
Ovviamente è importante sapere che sono collegate a qualcosa, perché di nuovo si crea questa questo questo allineamento, ma non non non è una cosa di cui tipicamente parliamo.
Ad esempio quando incontriamo dei dei signor manager nella nostra nella nostra azienda, perché non gli interessa, anche se sapete c'è la storia, anche questa probabilmente apocrifa di John Kennedy, che quando visita um diciamo la la la NASA, il Kennedy Space Center, quello che oggi è il Kennedy Space Center, mentre si prepara a la spedizione sulla Luna, vede la persona che pulisce per terra e gli chiede Tu cosa stai facendo? E quella persona gli risponde Io sto mettendo l'uomo sulla luna, sto aiutando ad andare sulla luna.
Ovviamente questa storia molto bella e talmente bella che probabilmente è falsa, ma ci porta a credere il fatto che appunto è importante da un punto di vista di allineamento.
Sapere sempre ogni minimo task sarebbe importante in maniera teorica.
Sapere sempre come ogni minimo task appartiene a uno scopo più più alto e più grande, ovviamente.
Perché la cosa che noi ci dobbiamo sempre ricordare in un team di prodotto è che noi non siamo una factory.
Noi non facciamo le cose con lo scopo di fare le cose.
No, questa cosa ne abbiamo già parlato n volte l'avete già sentita sicuramente in tutte le salse.
Ma è sempre importante ricordarselo.
Ogni cosa che facciamo ha uno scopo e lo scopo di quello che facciamo non è fare la cosa, ma è sempre e solo aggiungere valore per i nostri clienti, i nostri utenti finali.
Piccolo preambolo
1) sono utente fin dal suo lancio
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