Bene adesso abbiamo parlato ormai per un po' di tempo degli elementi che costituiscono una road map, ma ovviamente una roadmap non può contenere tutte le idee che ci vengono in mente o tutti gli elementi o tutte le possibili soluzioni, perché altrimenti diventerebbe un oggetto poco gestibile e, diciamo poco effettivamente utile, poco utilizzabile giorno per giorno.

Una delle cose più importanti in assoluto che fa un product manager è proprio quello di priori, quindi di scegliere su cosa focalizzarsi.

Questo perché ovviamente è importante e si capisce anche in maniera intuitiva che priori è importante perché, come vi dicevo prima, nella mia esperienza perlomeno non c'è mai stata una situazione dove siamo stati carenti in termini di idee dove abbiamo avuto poche idee e non sapevamo cosa fare.

Ma siamo stati molto spesso in una situazione dove avevamo poche risorse, quindi dovevamo pochi, diciamo strumenti a disposizione per mettere a terra le idee che effettivamente avevamo avuto.

E quindi priori è importante perché è importante per gestire le nostre risorse in maniera efficace.

Um gestire le risorse in maniera efficace Cosa vuol dire? Vuol dire spendere i soldi che abbiamo a disposizione perché l'utilizzo dei dei, delle risorse equivale sempre a una spesa di denaro, anche se sono risorse in termini di tempo tecnico, di sviluppo di una certa cosa, um ma significa gestire e quindi investire questo denaro in maniera tale da massimizzare il nostro ritorno sull'investimento quindi importante privatizzare per gestire le risorse efficacemente, per focalizzarsi sulle attività che hanno un impatto più alto, per essere ovviamente allineati sempre agli obiettivi aziendali.

Rimanere flessibili e reattivi, comunicare chiaramente gestire bene il carico di lavoro, ma soprattutto, come al solito ormai questa cosa l'avrete sentita talmente tante volte che non ne potrete più, ma portare valore più velocemente ai nostri utenti.

Il motivo per cui noi priori tizzi è perché noi vogliamo massimizzare il ritorno sull'investimento dove l'investimento è lo sforzo che noi facciamo per portare il massimo valore possibile ai nostri utenti finali.

Ora adesso abbiamo una citazione Quale? Steve Jobs ci sta sempre una citazione di Steve Jobs quando si parla di di prodotto um che ci dice? Le persone pensano che focalizzarsi significhi dire di sì alle cose su cui dobbiamo lavorare, ma in realtà focalizzarsi significa dire di no a un sacco a centinaia di buone idee su cui noi non lavoreremo in effetti quando io mi sono spostato per la prima volta, io non ho iniziato a lavorare in un team subito di prodotto.

Io ricoprivo un ruolo commerciale originariamente booking punto com e poi ho avuto l'opportunità di entrare a far parte a lavorare nel team di prodotto quando sono arrivato ad Amsterdam in un team di prodotto.

La prima cosa che mi è stata detta è tu per essere, per aver successo in questo team l'unica, cosa che devi fare è dire sempre di no dire sempre di no a tutti perché arriveranno un sacco di persone che hanno un sacco di ottime idee che secondo loro tu devi fare.

Tu gli devi sempre dire di no e e così andrai bene così avrai successo.

Ovviamente privatizzare non significa dire di no a tutti.

Perché dire di no a tutti non non è una strategia di grande successo.

Prima di tutto non ti fa fare molti amici.

Um e poi comunque non è neanche giusto.

Una persona deve sentire sempre il feedback e l'input delle diverse sorgenti.

Quindi priori significa sicuramente anche dire di no, ma non solo.

Dire di no significa però concentrarsi, concentrare gli sforzi sulle cose che hanno veramente importanza significa migliorare l'efficienza rispetto a quello che stiamo facendo, perché ovviamente io scelgo di fare delle cose, scelgo di non fare altre cose.

Questa cosa mi rende più efficiente e riduce anche la mia incertezza, perché io so bene in maniera definita cosa non faccio.

Quindi non c'è un dubbio se devo fare questa cosa oppure no.

Se ho ho priori bene, ho deciso che questa cosa non la faccio e quindi non c'è, non c'è problema.

E ovviamente avere un framework di priori corretto e utile, come quelli che vedremo tra poco mi aiuta a prendere delle decisioni in maniera più oggettiva, più facile e chiaramente mi aiuta a scegliere, scegliere cosa fare.

Quindi priori significa fare tutte queste cose.

Non significa solo dire di no, però significa anche dire di no.

A volte bisogna dire di no.

Come farlo in maniera efficace.

Allora qui ci sono alcuni suggerimenti.

Ovviamente dire di no in maniera efficace si basa tutto su quello che vedete nel cuoricino verde su questa slide, cioè una grande fiducia reciproca tra i vari membri del team e i vari componenti dell'azienda nel momento in cui c'è un'azienda, dove c'è grande fiducia dove le persone si fidano del fatto che le persone prendono le decisioni in maniera strutturata ed in maniera ragionata.

Dire di no diventa molto più facile.

Però ovviamente non è mai facile.

Come si fa.

Qualche suggerimento? Diciamo abbastanza banale, forse, ma che vale sempre la pena di ripetere.

Ovviamente bisogna essere onesti, trasparenti, bisogna portare dei dati e prendere le decisioni in maniera razionale, cioè spiegare perché non stiamo facendo una cosa e al contrario ne stiamo facendo un'altra.

Dobbiamo cercare sempre anche di mantenere un approccio positivo e di cercare delle iniziative insieme, non delle alternative.

Scusatemi insieme, non ci dimentichiamo che stiamo costruendo le cose insieme.

Siamo tutti nello stesso team, tutti vogliono andare nella stessa direzione, tutti vogliono remare nella stessa direzione.

Quindi se noi diciamo di no, anche qualora dovessimo dire di no, non lo diciamo per metterci contro.

Ma lo diciamo perché pensiamo che quella particolare cosa che ci venga ci viene proposta in quel momento non aiuti, non ci aiuti ad andare nella direzione corretta, quindi non sia utile per raggiungere il nostro scopo, che poi è lo scopo dell'azienda e e per fare questa cosa efficacemente.

Ovviamente lo scopo dell'azienda deve essere chiaro deve esserci una fiducia reciproca e devono esserci dei processi che ci permettono di fare questa cosa in maniera oggettiva.

Uno di questi processi riguarda appunto il modo in cui priori diamo le cose, il modo in cui scegliamo cosa fare.

E adesso, nel prossimo modo, lo andremo a vedere i diversi metodi di priori che sono più o meno efficaci, più o meno utili a seconda dei diversi contesti.