Lezione dal corso Product Management: da zero a prodotto
Caban è un altro framework tra i più popolari nel mondo.
Caban si basa su una filosofia di miglioramento continuo in cui gli elementi vengono estratti dal backlog, come succedeva su Scrum, e vengono inseriti nel flusso di lavoro.
La differenza è che su caban il flusso di lavoro è continuo, non ci sono sprint, tante altre cose sono simili, come come dicevamo, il backlog, il meeting giornaliero, la retrospettiva e la demo.
Come dicevo, su Caban è presente il backlog che abbiamo visto essere la lista priori di tutte le cose che vogliamo fare e le attività che vengono estratte dal backlog vengono inserite all'interno della can Ward, che è una forma di gestione visiva dei progetti, suddivisa solitamente in diverse colonne, e quelle standard sono in progress.
Dan Nei progetti più importanti nelle aziende diciamo più strutturate, questa suddivisione è molto più complessa.
Potrebbe esserci design, sviluppo, test, dan, eccetera eccetera.
Le attività che vengono inserite all'interno della can board sono i task da portare avanti e vengono presentati come dei delle schede dei post-it inseriti appunto nella canna board.
Una caratteristica differente rispetto a Scrum della board, che è il working progress limite e rappresenta il limite totale di attività che possono essere visualizzate in una colonna.
Per cui se io inserisco come in questo esempio un limite di tre nella colonna, potrò inserire al massimo tre attività in questa colonna e potrò inserire delle nuove attività nel momento in cui la colonna si libera di uno spazio.
Ad esempio, se un team di tre sviluppatori, il team decide che il limite i cinque elementi contemporanei nella stessa colonna, nel giorno di avvio dei lavori vengono spostati cinque elementi nella colonna.
Successivamente sarà possibile spostare un altro elemento dal backlog alla board, ma solo nel momento in cui si è liberato quello spazio dalla colonnato, perché appunto un elemento si è spostato dalla al dalla colonna alla colonna in progress.
Se ciò non accade non si potranno aggiungere altri elementi.
Questa caratteristica di campan è stata introdotta per evitare colli di bottiglia e accumuli e per mantenere un flusso di lavoro fluido quanto quanto più fluido possibile.
Come dicevamo poi, altri elementi molto simili a quelli che avevamo visto su Scrum sono la demo, quindi il team di prodotto mossa all'azienda quello che è stato l'incremento rilasciato e raccoglie feedback e la retrospettiva il momento di allineamento in cui il team riflette su cosa è andato bene, cosa è andato meno bene e quali sono le azioni da compiere per continuare a migliorarsi.
Rivediamo ora il flusso Cambon, così lo ripassiamo e aggiungiamo qualche dettaglio.
Partiamo dall' output della discovery, gli esperimenti e le soluzioni che vengono inserite all'interno di un e che viene mantenuto aggiornato dal dal grooming che viene fatto costantemente dal in base alle priorità.
Vengono spostate le attività nella colonna della.
Questa colonna avrà un limite, come dicevamo prima, quindi potrò spostare il numero di attività corrispondente a quel limite durante appunto il flusso di lavoro, i tasti che vengono spostati dalla colonna colonna in progress alla colonna dan o nel caso delle aziende più grandi, nel caso delle aziende più strutturate.
Nel caso di processi più strutturati avrò colonne di diverso tipo.
Come dicevamo prima, potrebbe esserci design, sviluppo, test e altro.
Una volta che le attività che fanno riferimento ad una particolare soluzione sono stati tutti spostati nella colonna dan, allora si può rilasciare l'incremento rilasciato l'incremento.
Si si fa la demo, si organizza la demo e poi si organizza la retrospettiva.
Diciamo che la differenza tra Campan e Scrum è che il campan è molto meno rigido e il team è lasciato libero di o autoorganizza.
Se se in Scrum il tempo è la priorità nel Campan di solito è lo scopo ad essere prioritario per farla più semplice.
Nello Scrum hai solo quello sprint a disposizione per raggiungere l'obiettivo, quindi il numero di cose che devi fare è variabile perché il tempo è fisso in campo è il contrario.
Visto che ti puoi muovere in avanti solo al completamento di tutti gli elementi, il tempo deve essere variabile.
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