Qual è la differenza tra un articolo redazionale e un articolo che definiamo organico oppure guadagnato? Allora qui ci sono diverse parentesi di aprire.

Vi faccio subito degli esempi concreti per farvi entrare nella logica di quello di cui stiamo parlando.

Quando sfogliamo un giornale, ma anche quando, ad esempio, siamo all'interno della sezione digitale di un quotidiano, ci accorgiamo che a volte subito ce lo accor-.

Ci accorgiamo dal linguaggio anche che viene utilizzato dalla singola parola, dalla terminologia che ci sono alcuni articoli che sembrano userò il termine marchette, ma passatemi il termine eh che sembrano effettivamente molto di stampo pubblicitario, molto di stampo commerciale e a volte vengono identificati in modo molto forte come tale perché hanno magari delle diciture molto precise.

Altre volte invece questo non accade in maniera così evidente.

Però sviluppando uno spirito critico proprio come lettori, riusciamo poi ad avere quella sensibilità per capire effettivamente qual è un articolo guadagnato veramente dal media o qual è invece un articolo che invece è stato pagato.

È importantissimo riconoscere questa differenza perché c'è proprio alla base una diversità anche a livello di obiettivo.

Um quando si parla di pubbliche relazioni, il fatto di avere anche una pianificazione media all'interno di questa sfera non è un qualcosa da evitare, non è un qualcosa da trascurare.

Se ovviamente c'è anche un budget che consente di farlo.

Però dobbiamo avere molto chiaro in testa che si tratta di un obiettivo diverso.

Quando noi andiamo ad acquistare uno spazio relazionale, noi tendiamo ovviamente, visto che c'è di mezzo chiaramente un budget, quindi un pagamento.

Tendiamo a voler massimizzare quella tipologia di articolo per cercare di fare conversioni.

Il più delle volte.

Quindi immaginiamo in questo caso un'azienda che si occupa di produzione di software, di creazione di software.

Um può accadere che magari c'è un software particolarmente di nicchia particolarmente specifico, che non ha quindi un interesse così ampio a livello di pubblico.

Può essere che questa azienda senta la necessità di fare una pianificazione media all'interno di determinati canali molto molto verticali, quindi che si sposano bene con quello che è il target finale di riferimento dei potenziali acquirenti e quindi in questo caso acquisterà uno spazio per poter fare che cosa? Non tanto per facilitare quello che è un lavoro, perché chiaramente un conto è sviluppare un'azione di pubbliche relazioni per cercare cerca di suscitare l'interesse del giornalista attirare la sua attenzione ed arrivare poi alla pubblicazione.

Un conto è e lo capiamo, avere una via, un po' più semplificata da questo punto di vista, quindi, arrivare a un accordo commerciale e poi poter pubblicare su una testata non è solo un tema di semplificazione, è anche un tema dell'obiettivo che c'è dietro.

Quindi, se vogliamo ragionare in termini di conversioni, quindi vogliamo massimizzare da questo punto di vista quello che è la divulgazione di un nostro contenuto.

Allora una pianificazione media è più che adeguata.

Nel senso che in quel modo noi, acquistando uno spazio, avremmo la possibilità di di decidere anche che cosa scrivere no all'interno di quel contenuto.

Quindi, come deve essere fatto il titolo? Come l'attacco inserire un link o meno, inserire a volte anche dei contatti.

Da questo punto di vista, quindi, abbracciamo un certo tipo di obiettivo.

Se l'obiettivo invece delle pubbliche relazioni, come quello che effettivamente è delle media relations è ragionare in un'ottica di reputazione, di credibilità, di autorevolezza, allora la logica cambia completamente.

Ed è questo il motivo per cui si va verso una linea molto più organica.

Molto più chiamiamola guadagnata no, conquistata in questo senso e quindi, escludendo tutta quella che è una pianificazione media a pagamento, capire la differenza e riuscire anche nel momento in cui facciamo un'analisi mediatica, a dividere molto bene quelle che sono delle pubblicazioni, che sono appunto dei palesi pub relazionali o degli articoli a pagamento delle sponsorizzazioni e così via da articoli che invece sono guadagnati conquistati.

È molto importante, anche perché immaginiamo il fatto di non dividerle potrebbe portarci a fare che cosa? Ad avere nella nostra testa che un certo tipo di linguaggio, un certo tipo di terminologia molto commerciale potrebbero essere adattati all'interno della nostra strategia di P r.

E invece è molto sbagliato questo, quindi, per avere effettivamente poi una pianificazione, uno sviluppo, una strategia molto efficace.

Dobbiamo essere in grado di capire subito che cosa è un po' relazionale e che cosa non lo è.

È sempre una logica di obiettivi e di anche potere decisionale.

Perché, come abbiamo detto prima, nel momento in cui noi abbiamo um la possibilità di acquistare un pub relazionale possia-, abbiamo anche il potere di decidere che cosa può essere scritto all'interno no e quindi ovviamente la porta in questo caso sarà molto più spalancata dal punto di vista della libertà anche a livello linguistico, terminologico e così via.

Quando invece noi ci rivolgiamo a un giornalista e quindi vogliamo conquistare, guadagnare un articolo e cercare di attirare la sua attenzione è un Un altro indicatore importante è quello del fatto che il giornalista mette davvero la firma su un articolo e questo è un indicatore importantissimo.

Perché? Perché il giornalista in quel modo ci sta mettendo la faccia e quindi non può ragionare, diciamo in una logica commerciale tutto ciò che è commerciale deve essere lontano dalle pubbliche relazioni, pure dalle media relations, in questo caso proprio organiche.

Quindi dobbiamo dobbiamo capire che c'è una differenza molto forte, anche a livello di termini proprio per questa base che dobbiamo però conoscere, perché se non la conosciamo rischiamo, come dicevamo prima, di fare uno scivolone da questo punto di vista.

E quindi magari noi vogliamo andare in una direzione credendo che sia quella giusta, ma in realtà è quella sbagliata, perché dall'altra parte determinati articoli sono per forza a pagamento e non potrebbero mai essere firmate da un giornalista.

Ragioniamo sempre.

Il giornalista metterebbe la firma su questo articolo? Se la risposta è sì, allora vuol dire che quell'articolo effettivamente che quel contenuto potrebbe essere adatto per quella sfera giornalistica.

Anche le tempistiche, ovviamente, sono differenti.

Immaginiamo anche vi faccio un esempio, per esempio, che siamo estremamente sotto data per quello che è un evento e siamo magari in una fase molto, molto embrionale ancora della vendita di biglietti.

Quindi abbiamo necessità di correre, di andare veloci, il fatto di abbracciare anche una sfera di pianificazione media e quindi magari chiudere delle media partnership con alcuni media particolarmente in target.

Qualcosa che quindi più l'occhio a una logica commerciale potrebbe essere utile perché le pubbliche relazioni hanno dei tempi a sé stanti le pubbliche relazioni intese come appunto contatto del giornalista.

Cercare di attirare la sua attenzione, aspettare quelli che sono i suoi tempi e i tempi della testata giornalistica.

Quindi si tratta proprio di due sfere molto diverse che però non vi nego, a volte rischiano un po' di essere sovrapposte, no? Un esempio? Un mio ex cliente, circa un annetto fa, mi manda un articolo.

Anche in questo caso era un articolo online che parlava di un'agenzia di marketing su uno dei più grossi quotidiani nazionali.

E mi dice anche noi vorremmo finire qui con un comunicato stampa.

Peccato che poi la dicitura sopra questo articolo riportava la scritta premium a D V e quindi era evidentemente un pub relazionale, ma ad un occhio molto più acerbo da questo punto di vista, nel senso che magari non ha subito la sensibilità di capire.

Invece era risultato come un qualcosa di organico.

Guarda, era come dire guarda, stanno dando tanta importanza a questa agenzia di marketing perché anche noi non siamo lì, ma poi in effetti era un articolo a pagamento.

Quindi da questo punto di vista dobbiamo essere molto attenti.

Altrimenti rischiamo anche di sprecare anche qui tempo e risorse, perché magari ci concentriamo sullo sviluppo di una certa linea, pensando che i nostri competi magari hanno raggiunto determinati posizionamenti in modo organico.

E invece con un'analisi mediatica, un po' più attenta riusciamo a capire che quello invece fa riferimento a una pianificazione media e quindi determinati posizionamenti in modo organico non sono raggiungibili.

Ma dobbiamo ovviamente prevedere un certo tipo di attività che però è distante dalla logica delle media relations