Quali sono i possibili angoli più notiziabili di un brand? Qui vi faccio vedere uno schema che in realtà noi in agenzia usiamo proprio anche a livello di presentazioni per quando dobbiamo raccontare ai clienti una strategia o o meglio un approccio di strategia, nel senso che l'errore che a volte un po' viene fatto è quello di ragionare nell'ottica di o mono o mono prodotto o mono servizio o mono personal brand o mono evento, quindi in una logica molto singolare.

Invece quando ci approcciamo a un brand, quando pensiamo al nostro progetto, al nostro evento, alla nostra iniziativa, alla nostra azienda ma anche al nostro personal brand, dobbiamo sempre cercare di ragionare come un qualcosa che può essere scomposto in più angoli.

Poi vanno verificati davvero.

Quali sono gli angoli più notiziabili, quindi che hanno davvero un' appetibilità? Per i media, però, intanto la scomposizione è una delle tecniche principali, perché nel momento in cui noi andiamo a scomporre un brand, riusciamo a individuare quali sono anche gli angoli più piccoli, più nascosti, magari meno evidenti, a un primo sguardo che però che cosa fanno? Possono rappresentare un qualcosa da cui partire per costruire dei contenuti molto verticali che possono abbracciare, che possono andare a incontrare alcuni media molto molto specifici e quindi il fatto di costruire uno schema come quello che vi sto mostrando cercate proprio nel momento in cui lo vedete di immaginarlo sulla vostra persona.

Anche se siete magari dei liberi professionisti o sul vostro brand o sul vostro evento o sulla vostra iniziativa, perché ogni elemento può essere scomposto, ogni organizzazione può essere scomposta.

Non abbiate paura anche di mettere sul piatto all'inizio degli angoli che all'inizio non vi sembrano così interessanti.

Vi faccio un esempio anche quando parliamo di assunzioni in azienda, anche una piccola start up che ha due o tre posizioni aperte.

Immaginiamo Quindi non si parla di cinquecento mille posizioni aperte, ma di qualcosa di molto, molto piccolo.

In realtà può avere una propria nicchia a livello di mercato mediatico, perché ci sono alcuni media che raccolgono esattamente questa notizia specifica, cioè quella riguardo a delle posizioni aperte.

A volte ne parlano in maniera a sé stante.

A volte invece creano un articolo che magari contiene più brand, dove racconta per ogni brand quali sono le posizioni aperte, dando una piccola descrizione in un determinato periodo.

Quindi cerchiamo davvero di esplorare il singolo angolo.

Tutto questo, ovviamente, viene fatto grazie anche a una forte analisi mediatica che è la base da cui partire, per poi andare a costruire anche questo schema, perché ci aiuta tantissimo a capire quali sono gli argomenti, quali sono i verticali, quali sono i più piccoli angoli di cui i giornalisti stanno davvero parlando.

Quindi cerchiamo di ragionare come un qualcosa che può essere scomposto, ma può arrivare anche a una scomposizione della scomposizione e quindi non basta individuare un angolo, ma ogni angolo può essere a sua volta anche scomposto.

Di nuovo, cerchiamo di ragionare proprio anche nell'ottica delle più piccole sfumature che contiene un brand.

Perché credetemi che a volte davvero questione di parole, anche la singola parola inserita in una frase in una determinata posizione può suscitare l'interesse del giornalista, può attirare la sua attenzione.

Questo perché perché il giornalista dovete immaginarlo come un professionista dei media, che però è bombardato con quotidianamente da trecento quattrocento comunicazioni diverse.

Quindi capite bene che anche la singola parola può davvero fare la differenza, motivo per cui cercare di scomporre il proprio brand in più angoli possibili e poi capire se sono davvero notiziabili è la strategia giusta per cercare di allargare sempre di più il raggio.

Qual è il rischio, infatti, di concentrarsi solamente sul proprio prodotto o sul proprio servizio? È quello che si arriva prima o poi a saturare il mercato mediatico molto velocemente.

Perché noi noi immaginiamo, se siamo magari un'azienda che si occupa di giocattoli per bambini e ci limitiamo solamente per tutta la nostra strategia di PRA raccontare l'uscita dei nuovi prodotti.

Okay, magari se siamo un brand davvero davvero forte o con un seguito dal punto di vista mediatico molto ampio, sicuramente i media avranno un occhio di riguardo per noi.

Ma immaginiamo il caso peggiore perché dobbiamo sempre ragionare nell'ottica del caso peggiore per riuscire ad avere le competenze per costruire qualcosa di davvero efficace? Immaginiamo di essere una startup ai più sconosciuta.

Avere una una strategia di comunicazione a livello di P R che si basa solo sul racconto di alcuni prodotti è deleteria a lungo termine, perché andiamo a saturare quella linea di comunicazione, mentre se invece noi andiamo a raccontare la storia dei founder, magari diamo anche una nostra visione rispetto a quello che è il mercato di riferimento l'industria di riferimento.

Magari raccontiamo anche che abbiamo due o tre posizioni aperte, la nostra crescita e così via.

Già vedete se vanno a costruire più linee di comunicazione che ci consentono di fare cosa? Di andare a incontrare le esigenze di più media differenti senza saturare un unico mercato a livello mediatico, senza saturare un'unica linea, perché a quel punto poi non c'è più spazio se l'andiamo a saturare.

Quindi dobbiamo creare più linee di comunicazione a partire da più angoli differenti per fare in modo davvero di avere un raggio, un po' più ampio e di conseguenza una copertura mediatica a livello di articoli, approfondimenti, interviste e via dicendo più ampia rispetto ad avere una un'unica linea molto molto coperta, ma che poi prima o poi finirà e si spegnerà.