Lezione gratuita dal corso Leadership: definire obiettivi, gestire un team e comunicare da leader
Abbiamo parlato molto del chi sei, ma il chi sei è molto legato al da dove arrivi, da dove arrivi per un leader è molto importante perché fondamentalmente, come vi spiegavo prima, maslow tantissimi anni fa ha definito una piramide che è quella che poi ci va a ristrutturare.
Quindi immaginatevi l'iceberg di prima e di fianco a questa piramide che è la piramide di Maslow che riporta ogni essere umano ad essere stabile in base delle attività.
E il tema reale per un leader è proprio come tre di queste attività che poi vi andrò a spiegare.
Vanno a influire molto spesso su alcune decisioni che tu cerchi di prendere per avere un ritorno di immagine, a volte non reale rispetto a quello che è la decisione che dovresti fare per il team.
Vi faccio alcuni esempi.
Andiamo alla piramide di Maslow, così com'è prima base della piramide.
Bisogno fisiologico bisogno fisiologico è il bisogno che ognuno di noi ha alimen- mangiare, bere, stare al sicuro.
Quindi quello che fa sì che la nostra attività, umanamente parlando, rimanga normale ed è la parte meno subdola per un leader da gestire.
Ma saliamo sulla piramide e andiamo al secondo step che è la sicurezza.
Quando parli di sicurezza, parli fondamentalmente di quella che è la sensazione di quando ogni mattina ti alzi e tieni tutto quello che sono i tuoi cari, la tua attività al sicuro.
Quindi cerchi di proteggere il tuo lavoro, cerchi di proteggere la tua attività, cerchi di rimanere in linea con quello che ti dice fondamentalmente la società.
E questo è già il primo tema.
Si sta già scaldando la situazione per il leader, perché molto spesso vuoi prendere decisioni per forzare il gruppo per andare avanti o vuoi stare al sicuro.
Quindi è come una banca dove molto spesso non hai la certezza del ritorno d'investimento che avrai.
Preferisco spingere la mia azienda o il mio team verso qualcosa di incerto in cui credo o preferisco rimanere al sicuro.
Qui saliamo sulla piramide.
Più si sale, più devi conoscere meglio te stesso e lavorare su quelle che sono le tue competenze.
E arriviamo a Il terzo gate.
Appartenenza, appartenenza.
Che cosa significa? Significa che molto spesso si parla del fatto che un leader è da solo.
Si parla spesso della solitudine del leader.
Quindi chi sei? Da dove vieni? Se è chiaro, molto forte da dove vieni, impari a convivere con questa solitudine.
Molto spesso si cerca di compiacere i colleghi, compiacere il team, cercare questo senso di famiglia.
Moltissime volte cerco di aiutare chi lavora in startup.
Il primo tema è questo senso di famiglia.
Noi siamo un team, siamo una famiglia, noi siamo uniti.
Famiglia è una cosa team è un'altra.
La leadership significa andare anche contro questa piramide e prendere delle decisioni che a volte per il singolo possono anche essere non di valore.
Mi dispiace, Marco.
Penso che questo ruolo non faccia per te.
Mi dispiace.
Io credo che tu debba cambiare posizione, quindi anche muoversi all'interno di quello che è questa appartenenza.
Saliamo sulla piramide e andiamo sulla stima e l'autorealizzazione.
Qui sei in cima alla montagna.
Il vento è altissimo.
Chi sei? Da dove vieni? Tu stai lavorando con te stesso.
E Mazlo ha studiato prima di pubblicare questa piramide.
Dati e dati e dati.
Quindi questa non è una sensazione o un sentito dire.
È qualcosa che è dentro di noi.
È insito la voglia di essere autorealizza, la voglia di essere stimati.
Immaginate come per una persona che guida un team, sia che sia uno, due, tre cento persone o tu che cerchi di confrontarti con anche altri clienti e fornitori.
Quindi stai comunque lavorando sul tuo nelle sue attività, quanto riesci a gestire il senso di autorizzazione e la stima che che raccogli e le decisioni che fai una volta che lavori su questa piramide e sei conscio che la piramide esiste, quindi l'iceberg del chi sei e la piramide di Maslow ti aiutano a usare un altro strumento molto utile per quello che è questa parte di modulo che è accendere la spirale dell'autorizzazione la spirale dell'autorizzazione è un un ch un'attività io che adoro le moto e sono un motociclista.
Chiunque sa che quando tu accendi una moto a carburatore e apri il carburatore, quindi dai ossigeno a meccanismo senti proprio il motore che va alla spirale.
Se tu riesci a accendere come leader questa spirale che si muove all'interno del triangolo, lavorerai molto di più sui tuoi punti di forza e sui tuoi punti, eh diciamo di sviluppo.
Più che guardare le pecche mentre ti muovi in questa piramide e pian piano in ogni gradino in cui ti muovi, metti dei puntelli avendo chiaro dove sei sei sulla piramide stai lavorando su una spirale, pian piano cerchi di portare il team a capire di cosa parliamo
Piccolo preambolo
1) sono utente fin dal suo lancio
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