Lezione gratuita dal corso Leadership: definire obiettivi, gestire un team e comunicare da leader
Quindi abbiam parlato del chi sei, del da dove vieni oggi? Secondo me l'altro tema per costruire quest'armatura è i tuoi valori.
Immaginatevi come se stessimo costruendo un cavaliere.
No, la leadership, il cavaliere bianco, in verità proprio quest'immagine del leader è il cavaliere bianco, il leader dove fondamentalmente tutto è concesso per un qualcosa di più alto.
A me ha distorto molto nella mia carriera aziendale.
E devo anche essere onesto non sono molto fiero dei miei primi quindici anni di carriera.
Come manager no, si parla di manager quando tu inizi a lavorare con colleghi, fornitori, team.
Quindi le tue decisioni impattano anche sulla vita degli altri e vi spiego perché.
Il primo tema, la bandiera, il nord su cui un leader è meglio che inizi subito a lavorare è il settare i valori, i tuoi valori.
Detto questo, però, come vi spiegavo, ci sono fior fior di studi clinici e per me che adoro il coaching sono state una bandiera o sono state una una una grappa? No, una boa perché una volta che inizi ad approfondire inizi ad approfondire l'essere umano.
Decidi anche dove tenere sempre il tuo punto d'attracco, in questo caso il mio nord è i valori e la prima cosa che ho capito è bisogna lavorare su l'integrità un leader.
Se stiamo parlando ancora di un cavaliere è meglio che subito con il team o con se stesso.
Lavori su quello che è l'integrità integrità messo a terra su tantissime altre attività.
Parti dal presupposto però che quando si parla di leadership, senza andare troppo sullo scientifico, devi immaginare che dentro di di ognuno di noi, tolta la piramide di Maso, ci sono tre sensazioni che fanno sì che molto spesso questa integrità possa essere messa in discussione su un cerchio, un circolo che poi qua vedete che riguarda la propria autorizzazione.
Quindi io come essere umano, come vi facevo vedere in cima alla piramide di Maslow, sogno la mia autorizzazione.
Questo cosa implica le mie decisioni? Sto lavorando per gli altri, per me, sui valori o per me stesso.
Voglio diventare sempre più potente, aver sempre più soldi, un gruppo sempre più grande.
Chiaramente l'altra cosa è relazioni.
Quindi un leader lavora sulle relazioni e cerca di nutrire le relazioni.
Vi faccio un altro esempio nel team, come vi spiegavo prima, sempre avere un team di buon umore, sempre avere tutti contenti nella stanza.
Questa è una sensazione che può essere anche una droga, ma è meglio dare brutte notizie e feedback reali.
Ottenere il team allegro pimpante che mi ama quando entro nella stanza proprio perché sto nutrendo altri sentimenti e quindi non sto andando sull'integrità l'altro punto è il so- soddisfare i propri bisogni.
Questo è scritto è insito negli esseri umani.
Noi siamo persone che vivono di obiettivi.
Lavoreremo anche sugli obiettivi in questo corso.
Obiettivi personali quindi come il leader in questo cerchio no di cui vi stavo parlando.
Difende i suoi valori rimanendo integro quando deve avere relazioni solidali in cui ha feedback positivo quando vuole un'autorizzazione sua personale valida e allo stesso tempo vuole nutrire i suoi bisogni.
Questo è secondo me è un esercizio molto bello perché una volta che tu lo scopri è come quando entri in palestra tu entri in palestra, inizi a fare pesi, fai pesi per sei mesi, togli la tua maglia davanti allo specchio e ti sembra di essere uguale.
Poi incontri un amico o un'amica che non vedevi da cent'anni che ti dice Ehi, Vittorio, sei in formissima, stai facendo palestra, Quindi piccoli passi per cercare di scalare questa scala questo volano di cui vi parlavo prima, che farà sì che a un certo punto vi porti in questa linea di flow legata ai vostri valori l'inter verità che farà molto bene a tutti e tre i temi, lo stesso di cui vi parlavo.
La mia carriera fondamentalmente è svoltata quando ho iniziato a prendere decisioni a favore dei tre temi di cui vi parlavo i bisogni dell'azienda o degli altri l'autorizzazione del team non mia, il fatto che le relazioni fossero sane e non false su una maschera.
Piccolo preambolo
1) sono utente fin dal suo lancio
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Esperienza
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Il titolo della recensione sarebbe il Netflix della formazione ma sarebbe troppo da clickbait, però è quello che penso. Buon lavoro!
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