Lezione gratuita dal corso Leadership: definire obiettivi, gestire un team e comunicare da leader
Entriamo nel vivo e guardiamo alcuni modelli che possono esserci molto utili per definire i propri obiettivi quando si parla di leadership o risultati.
Come avete visto in alcuni nei moduli precedenti e anche nelle lezioni di Luigi, io e lui siamo dei grossi appassionati del coaching.
Il coaching è nato più o meno intorno al milleottocento um in un college che è quello di Harvard.
Quindi gli studenti avevano iniziato a chiamare i professori coach, ma l'esplosione il colpo di genio è venuto a un allenatore di tennis che si chiamava Tim Galloway, che nella sua prima pubblicazione inizia a parlare di obiettivi e inizia a spiegare proprio adesso che il tennis è così attuale con Sinner che è il primo italiano che vince il primo posto al mondo, che il tennista durante la partita ha due guerre, una guerra interna, The inner game e una guerra esterna, quella con il suo avversario che è The Out game.
Diciamo che Galloway inizia ad applicare questo, ma poi arriva un altro signore, molto più vicino al business che si chiama Whitmore, che porta la pubblicazione più vicina a quello che è la leadership.
E come si può applicare la leadership sia sul business che in maniera più proattiva.
Quindi Whitmore parla di un modello per i leader che è il modello Grow Grow è un acronimo che in inglese significa gol, reality option e Will cerco di riportare in questo in questo mondo.
Okay gol, quindi ogni leader, come mi spiegavo in precedenza, deve avere degli obiettivi, gli obiettivi chiari e poi andremo a vedere come devono essere fatti questi obiettivi.
Ogni leader deve aver chiara la realtà in cui si muove.
Quindi se tu sei il mezzo di una multinazionale, devi aver chiaro quali sono le regole del campo della multinazionale.
Se tu sei un libero professionista a partita Iva, devi aver chiaro quali sono i crismi e le attività che puoi portare avanti in questo tipo di attività se sei nel design, nel social e in altri campi.
Le opzioni quindi le opzioni che sono da tenere in considerazione quando stai portando il tuo team o te stesso verso una determinata battaglia.
Mi piace sempre usare il termine battaglia, ma come vi ho spiegato, non vi auguro che lo sia sempre.
E Will che significa la volontà di volerlo fare, volontà che di volerlo fare in questo caso è legata anche non solo alla volontà del leader ma alla volontà del team.
Quindi noi stiamo cercando di lavorare in un team per andare verso una una certa direzione.
Vi ho detto che però leadership significa aver chiaro che cos'è il goal.
Il goal deve essere smart.
Non so quanti di voi prima di questo corso hanno sentito parlare di questa di questo tipo di attività.
Ma torniamo con i piedi per terra.
Quindi questa è un modulo legato a una skills la leadership.
Ma come può un grande leader o un leader capire con una cosa soft se stiamo andando come team verso una determinata direzione? Dobbiamo costruire obiettivi smart, quindi obiettivi specifici, obiettivi misurabili, obiettivi che sono quindi raggiungibili rilevanti, rilevanti per quello che riguarda noi e l'organizzazione quindi significa, um con cui posso ottenere un trekking su quello che sarà l'attività.
Voglio provare a darvi un esempio molto semplice che è quello che di solito si usa quando nel coaching si spiegano obiettivi misurabili.
Voglio dimagrire sei chili entro tre mesi.
Questo per me è un obiettivo specifico, è misurabile, è realistico perché ho detto sei chili e non sessanta chili è raggiungibile e fondamentalmente ho messo una, diciamo un timing che è sei mesi adesso semplificato al massimo.
Ma diciamo che questo tipo di applicazione, specialmente quando si vuole guidare un gruppo verso qualcosa di sfidante, è molto utile perché gli obiettivi smart e il modello goal ci consentono di aggiustare il tiro.
Un altro grosso tema per quello che secondo me è un leader vincente, un leader perdente è proprio il feedback su quello che è la tua attività.
Avete mai sentito un politico in televisione dire Scusate, abbiamo sbagliato questo tipo di piano? Andremo a ad aggiustare il tiro, faremo questa determinata attività? Io magari non sono stato molto attento, non l'ho mai.
Sentito però sia che si parla di impresa, di team, di azienda, la cosa più bella che a mio, dal mio punto di vista un leader può fare su un obiettivo reale.
Quindi condiviso è dire Ragazzi, non stiamo andando nella giusta direzione.
Forse il tema è anche legato a me.
Cosa potremmo fare per aggiustare questo tipo di attività? È un esercizio che vi consiglio scrivetemi per dirmi come andrà a finire
Piccolo preambolo
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