Lezione gratuita dal corso Leadership: definire obiettivi, gestire un team e comunicare da leader
Una volta che abbiamo definito l'obiettivo e ne abbiamo parlato nella lezione precedente.
È un tema molto importante, secondo me.
Un vero trick su quello che è stato un bel cambiamento quando io parlo di quello che è.
La leadership in generale è il ruolo delle aspettative e la famosa frase americana fake Yuma No, Quante volte immagino l'abbiate sentita, io ho avuto la fortuna di lavorare tantissimo in aziende americane quotate e devo dire quello che ho imparato da loro è come gli americani riescono ad aggiustare la palla mentre cammina sul campo, mentre invece altre culture e vi consiglio un libro che si chiama The Map di Erin Meyer, cercano di fare il colpo perfetto.
No? Quindi noi italiani che odiamo il fallimento e odia e odiamo, diciamo aggiustare le cose in corsa, aspettiamo il tiro perfetto.
Vi dico questo perché una volta che avete definito gli obiettivi usando un modello che è quello smart e lavorando in quella che era la percezione di Whit sui gol, io vi do questi quattro consigli che per quello che riguarda me hanno lavorato molto su quello che poi è la performance.
Il primo tema è lavorate sulle aspettative abbassate le aspettative.
Quindi trovate il modo di far sì che il gap tra quello che sarà la percezione della performance e la reale performance sia inferiore.
Molto spesso si cerca di fare l'opposto.
Vi faccio degli esempi proprio pratici, personali.
Tu sai giocare a tennis? No, no, non sono un grandissimo giocatore di tennis.
Poi entri in campo.
Questa è la sindrome del tennista.
Lui è fortissimo.
No, questo lo dovreste applicare anche al lavoro o altre attività.
Cercare di preservare uno spazio per poter avere un colpo all'interno della riunione del team dell'obiettivo della performance col fornitore inaspettato.
Una specie di nitro l'altro tema è lavorare sulla sindrome dell'impostore questo sia del team che con voi stessi.
Vi consiglio un TED, uno dei più ascoltati al mondo di Emily Wapping.
Lei ha scritto anche un bellissimo libro che si chiama Diventa chi sei? Lei parla proprio di come in ognuno di noi parte questa sindrome dell'impostore.
Quindi definiamo gli obiettivi.
Definiamo gli obiettivi come Tim.
Io ottengo la leadership entro il primo giorno in azienda entro il primo giorno a fare un ch molto importante con un grande fornitore o con un investitore da cui dipende il nostro destino e dentro di me c'è una voce che dice cosa faccio io qua come mai sono qua? Com'è possibile che io stia andando verso questa strada? È giusta questa decisione? Bisogna lavorare, gestire questa attività perché questa farà in modo che tutto il team e voi liberate l'elefante nella stanza.
Questa è una cosa normale.
È una cosa che in ogni gruppo deve esserci.
È una cosa che ha fatto fallire delle aziende.
Perché aziende e team che credono di essere infallibili, che non mettono mai in discussione i loro propri obiettivi, che non aggiustano mai il nord, sono destinate quasi matematicamente.
Questo non lo dico io.
Business review a fallire in sei a l'ultimo tema che vi consiglio di usare e anche qua spero di darvi degli esempi è lavorare su le aspettative quando si parla di comunicazione nel gruppo e mai chiudere la comunicazione.
Quindi molti team una volta che seno gli obiettivi chiudono e partono come dei martelli.
Si parte in dei verticali, ognuno va, ognuno va verso la sua destinazione e si perde quel glitch legato alla comunicazione o legato al fatto che ah, abbiamo deciso questo in riunione il nostro leader ha definito questo io come leader.
Voglio quella direzione, ci si incontra tra due mesi e si aggiusta il tiro.
Ecco, questo è un altro tema.
Io vi faccio il mio esempio.
Noi lavoriamo su trimestrali, ma fondamentalmente la grande manovra che abbiamo portato negli anni che io ho portato è un continuo di canale di comunicazione aperto che non vuol dire un out sull'obiettivo, ma vuol dire un aggiustamento pulito e lineare su quello che è la situazione di degli esempi.
Noi oggi abbiamo tantissimi canali di comunicazione WhatsApp teams um Miro.
Ogni team gestisce quelle che sono le sue attività.
Però l'abilità di un gruppo e di un leader è avere dei canali offline in cui comunque tu hai un po', il senso sempre di dove la nave sta andando.
Piccolo preambolo
1) sono utente fin dal suo lancio
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Esperienza
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