Lezione gratuita dal corso Leadership: definire obiettivi, gestire un team e comunicare da leader
Entriamo in quello che poi è il piano d'azione e diciamo che per quello che riguarda questo modulo vi consiglio di stare con il focus su quattro temi.
Il primo è un leader che sviluppa un piano d'azione, lo deve mandare a monitorizzare e al di là di quello che poi sia il processo.
E quindi ricordatevi che siamo partiti da un obiettivo e lo siamo andati a temporizzazione da lì voi deciderete se il piano d'azione deve essere diviso trimestrale io per esempio lavoro in aziende quotate, quindi noi siamo tarati su quelli che sono i cicli del n s.
Ma eventualmente voi potete decidere se farlo.
Mensile settimanale l'importante è aver chiaro che il vostro piano d'azione deve essere temporizzato.
Secondo punto che vi consiglio è um e questo è qualcosa che io ho imparato dopo tanti sbagli trovarvi uno sponsor, un board esterno a supporto che non per forza deve essere parte del gruppo.
E questo è secondo me è stato il grande cambio di passo.
Quando si parla di leadership si cerca sempre di usare risorse interne, il team, le attività quando in verità il grande scatto in un piano d'azione possono essere gli sponsor e i mentor, specialmente se esterni.
Quindi riuscire ad avere degli incontri in questa temporizzazione che voi andrete a dare con leader esterni mentor.
Quelli che io chiamo grilli parlanti che entrano in azienda, respirano la vostra realtà ma riescono nel piano d'azione a vedervi fuori dal vostro corpo.
A me è capitato spessissimo di entrare in dei loop anche con team in cui eravamo secondo il nostro punto di vista, molto sul pezzo con mid grazie all'aiuto di mentor o relazioni esterne entravano nuovi nuovi player, nuovi attori all'interno della nostra stanza e in cinque minuti proprio perché ci guardano da fuori, ci davano degli inside delle attività che noi non avremmo mai visto.
Quello poteva essere un piano di marketing, il lancio di un prodotto.
Eravamo troppo presi a a rispettare la nostra temporali sul piano d'azione, quindi piano d'azione un mentore o uno sponsor esterno.
Terzo punto andare a monitorizzare i processi, ogni piano d'azione e ribadisco.
La cosa molto subdola quando si parla di kids e leadership è che tu cerchi di scollegare a quello che è il carrello d'atterraggio in verità la grande la grande.
Il grande trucco è rimanere attaccato al carrello d'atterraggio, quindi un leader dà un piano d'azione un leader si sacrifica con dei mentori gli sponsor esterni perché la sua leadership è inclusiva.
È qualcosa di molto più femminile di quello che era il machismo iniziale della leadership disegnata negli anni novanta.
E un leader cerca di stare sul processo, quindi cerca di unire software skills insieme per avere un trekking di quello che sono i k P i.
Della situazione, anche sapendoli gestire da quello che poi sono le sensazioni che questo porta nel team.
Vi faccio un esempio okay, siamo a metà del nostro processo, siamo indietro sul nostro obiettivo e i flussi di cassa o il bilancio della nostra azienda è negativo.
Questo che cosa comporta per un leader? Quando poi il team esce dalla stanza, magari un po' abbacchiato, magari con una sensazione di insicurezza, magari su quello che sono tutti gli stimoli che una società o qualcosa del genere può applicare in un'azienda in una società o nella tua vita professionale.
Il gestire queste cose su un K P i forte aiuta molto quello che è l'attività lst il Il punto chiave di qualsiasi processo di percorso è focalizzarsi sui propri punti di crescita sui propri punti di forza e non sui gap.
Una volta che intanto inizi a ottimizzare questo.
Se hai creato un buon processo e sei come leader su quel tipo di task in maniera molto forte, inizia a valorizzare tutti i membri del team su quelli che sono i loro punti di forza.
Questo sarà come un un una spirale di cui abbiam parlato già in altri, in altri in altre lezioni che accende l'autorizzazione del team.
Quindi un buon feedback, ma intanto affidare la lama, lavorare sui punti di forza di ogni membro del team.
Io ho quasi cinquant'anni, ma ho un ricordo molto bello di un telefilm che guardavo quando ero bambino che si chiama la team.
La team era un gruppo di persone che girava con un furgone nero tutte molto diverse con un comandante che si chiamava il colonnello Dekker.
Mi sembra che è uno slogan che diceva sempre adoro i piani ben riusciti, ma il colonnello aveva nel team empatizzato e lavorato su alcuni temi, quindi ogni membro del team aveva una sua capacità e una sua forza che andava poi a essere compensato su come era fatto questo furgone.
Quindi nel processo lo vai a temporizzazione, sponsor esterni, lavori fondamentalmente su quello che sono le le parti positive e cerchi di incrementare la forza del team su quello che poi sono i k P i anche negativi o positivi del viaggio.
Piccolo preambolo
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