Il tema di questo modulo è un tema a mio avviso molto importante, su cui io ho sbattuto la testa parecchie volte.

Quindi la differenza tra manager e leader su quello che poi è il crisma classico di cui parlavamo anche in diversi altri moduli e come questo poi come questo dualismo viene poi riportato a terra quando si inizia a parlare di obiettivi per quello che è la nostra azienda, il team, e quindi quando la tua influenza si muove sugli altri, allora diciamo che manager e leader in teoria si muovono su campi molto diversi.

Il primo, il manager di solito misura il valore, mentre il leader in teoria crea il valore.

Che cosa significa? Sono due cose che sembrano molto vicine, ma in verità non lo sono e devono trovare un attacco.

Se tu oggi sei un leader e gestisci un'azienda, devi guardare i K P i di cui vi parlavo prima, quindi k p i oggettivi che abbiamo lavorato secondo un modello smart o che ci guidano, come può essere il bilancio la performance.

Ma dall'altra parte devi anche essere visionario e portare valore, creare valore, rischiare, far rischiare il tuo team molte volte decisioni di breve possono influenzare la strada sul lungo.

Quindi, come vi spiegavo, linee rette presenti sono i libri di storia.

Un un vero leader e un bravo manager devono riuscire a gestire questo dualismo, gestire il valore, creare il valore, sia che si parli di persone, quindi talento, persone che hai in azienda.

Se si parli di k P i economici o visione su quello che è l'attività vi faccio un esempio la coda c è fallita proprio sull'esempio dei due leadership no board coc entra un ragazzo responsabile della d e dice Questa è una storia documentata, quindi non vi sto raccontando dei gossip, dei gossip rubati sui giornali.

Entra un leader alla R d e dice Penso di aver inventato qualcosa che si muova sul digitale.

Decisione del board non ci interessa.

Andiamo avanti.

Noi siamo vogliamo misurare valore.

Noi siamo sulla cellulosa.

Stiamo su questo storia, sapete com'è andata a finire.

Storia completamente diversa.

Come Philip Morris sta lavorando su quello che è stato il cambio del suo core buse, tra sigarette al tabacco e sigarette elettrica.

Immaginatevi la riunione in cui una multinazionale che lavora solo sul tabacco nel board il leader ha approvato un progetto che combatteva il core business che erano le sigarette al tabacco per costruire tutto quello che poi è diventato il novantacinque percento del fatturato.

Dell'azienda quindi misurare il valore, creare il valore.

Secondo punto di manager versus leader è circoli di potere, circoli di influenza.

Ne abbiamo parlato leggermente già in un altro modulo, ma il leader visto su quello che è l'attività da manager cerca di muoversi su il potere.

Tu farai questo perché io sono il tuo capo.

Tu farai questo perché l'azienda è la mia.

Farete questo su questa pressione in cui tu arrivi e stai usando delle leve che sono la tua posizione.

In verità, come vi spiegavo, la vera forza di un leader è l'influenza riuscire a tramite quello che sono i punti che hai settato, la cultura, il valore l'integrità quello che veramente rappresenti quello che sei quando nessuno ti vede.

Lo slogan dell' i b M è bellissimo quello che sei quando nessuno ti vede.

Questo, se lo riesci a trasformare nella tua attività di tutti i giorni, porta il gruppo a lavorare sui circoli di influenza e non sui circoli di potere.

La list che è un po'.

Il tormentone di questi moduli è gestire le persone o gestire il lavoro.

Due temi che eh sembrano simili, ma non lo sono.

E anche detti così per me che sono un inguaribile ottimista eh, non mi ispirano.

Io mi ricordo tantissimi anni fa non andai, non accettai un'offerta lavorativa in una grandissima azienda, um ad alta capitalizzazione, perché il manager per cui sarei andato a lavorare mi disse Sai, noi qua siamo molto focalizzati sui prodotti, non sulle persone.

Lui era molto fiero di questo, ma mi stava trasmettendo che in questo caso io che sono una persona forse e che adoro le persone non avrei fatto, non avrei non mi sarei integrato in quello che è la cultura aziendale.

Però vi dico questo perché dal mio punto di vista, quello che ho imparato con cicatrici molto forti, gestire il lavoro o gestire le persone sono due cose che si fondono insieme in un' inclusività molto forte che se volete un esempio è legato al tipo di team e di cultura che tu vai a creare.

Um C'è, un bellissimo libro fatto dal fondatore di Netflix che si chiama L'unica.

Regola è che non ci sono regole che parla proprio di come all'interno della cultura Netflix, la prima cultura Netflix, perché poi anche loro si sono quotati e hanno dovuto cambiare alcune di queste attività.

Si lavorasse sulla gestione del talento.

E come in un gruppo di lavoro di persone si cercasse sempre di inserire talento all'interno del gruppo talento, talento, talento, portandolo da fuori e facendo in modo che persone e lavoro diventassero un circolo auto auto virtuoso che porta il gruppo ad andare in avanti.

Questo per un leader non è facile perché stai mettendo in discussione anche quello che è il tuo talento, il tuo supporto, la tua attività.

Voi dovete immaginarvi che se parli di persone e talento la verità sarebbe creare un gruppo che quasi va avanti senza il tuo supporto.

E questo per un essere umano.

Proprio perché vi dicevo prima la piramide di Maso, abbiamo parlato diversi moduli, fa autorealizzazione, stai combattendo contro qualcosa che è in visto in te stesso.

Se poi si va a lavorare da questi tre Piller su quello che è il piano d'azione e quindi gli obiettivi, è come andare a settare gli obiettivi su quello che è la tua organizzazione.

Devi lavorare sui temi che abbiamo guardato nelle altre lezioni.

Io lì.

Vi invito poi ad andare a rivedervi tutti uno dopo l'altro.

Perché? Perché se tu come leader Quando sette piani d'azione del tuo team o quando sette target di quello che sono poi i fornitori o fondamentalmente le persone che collaborano con te, usi un altro piano e un'altra carta chiaramente tutte le tre carte.

Tutti i tre punti di cui stavamo parlando prima vanno a crollare, quindi devi avere il team deve avere un piano d'azione smart con dei goal condivisi su dei valori che puntano su quello che è la cultura aziendale, lavorando chiaramente te come leader.

Sui tre temi di cui abbiamo parlato all'inizio di questo mondo, fatemi sapere se riuscirete a integrare tutte queste queste attività.