Il risk e sono abbastanza sicuro che alla fine di questo corso mio di rete per il numero di acronimi che abbiamo menzionato è um un k per l'appunto che utilizziamo soprattutto nell'ottica di prodotto per andare a priori un beneficio, perché è fondamentale utilizzare un k.

Io vi propongo il vi metterò anche del degli articoli dei link nelle risorse del del corso.

È importante privatizzare perché in un team di prodotto e in un'azienda che evolve e si evolve nel tempo.

Chiaramente il numero di future che uno vorrebbe portare in produzione o vorrebbe portare agli utenti è elevatissimo soprattutto in un ambito startup o dove la voglia di fare queste diventa ovviamente molto alta.

Il in realtà è veramente molto semplice si definisce su quattro numeriche e ha come output questo famoso core che sarà quello che tu puoi utilizzare all'interno dell'azienda per privatizzare una mhm questi che questi queste numeriche non sono dei k p i scusate, sono la reach, quindi quanti utenti vado ad impattare? Se prendiamo l'esempio di sas è molto semplice perché una reach sui pazienti che sono n è diversa dalla reach.

Sui terapeuti parliamo di numeri molto diversi tra di loro l'impact l'impatto ovviamente è portare valo- quanto valore penso di poter portare a questi utenti con la fisio che sto realizzando la confidenza, cioè il grado di confidenza, scusate la ripetizione con cui penso che quell'impatto possa essere raggiunto, per cui una feature totalmente di petto magari ha una confidenza minore rispetto a una feature che è stata validata da innumerevoli test smoke a test e via dicendo per cui il tuo grado di confidence può essere sicuramente molto più alto.

L'ft invece è il tempo che tu ci metterai ipotetico a realizzare questa feature ed è il denominatore questi numeri si esprimono in maniera differente.

La reach ovviamente è un numero assoluto sul numero di persone o di tipologie di utenti che tu vai ad a impattare confidence invece um sono delle numeriche che vanno da zero a uno e quindi anche con gradi percentuali, quindi zero punto nove zero punto otto uno per esempio.

L' invece è semplicemente una scala di valori che tu puoi definire normalmente in un ambito di tecnologia si parla di scala di fibonacci molto classica oppure può essere uno due tre quattro cinque l'importante è che sia consistente in quello che, come come valutiamo, per cui se vogliamo avere più granularità, sarà importante avere questo messo in un denominatore.

In realtà sarà il divisore di tutte le operazioni precedenti quando avremo il ris e poi vi farò vedere in un dettaglio quello che può essere l'utilizzo di Senis che che noi abbiamo fatto con delle delle finte.

In realtà è importante capire che è il res è un indicatore non per forza l'unica metodologia di ordinamento di queste, perché può essere anche ed è una cosa che questo questo frak non non visualizza è l'impatto del business.

Per esempio la necessità del business di fare questo o la necessità di una fiore di essere una un qualcosa che sblocca la fixo successiva.

Quindi è sempre molto importante avere in mente che questo può essere boicottato in qualsiasi momento, che è un po' un controsenso, ma è così che funziona.

Questo è un esempio del del ovviamente rivisitato e ad hoc.

Vi metterò eventualmente anche il link di questa risorsa, così che possiate prenderlo a spunto, ma cercando su internet sarà molto semplice trovare una un temete, diciamo e mette in relazione sostanzialmente tre iniziative differenti.

Dico iniziative perché un altro degli acronimi che utilizzano in sé è ok r che è objectives, che è un framework a sua volta che permette di identificare delle iniziative da portare all'interno della roadmap del del prodotto stesso.

E come vedete sono delle delle iniziative fasulle.

Ovviamente sono meramente inventate dove abbiamo dei divers- delle diverse metriche.

Quindi abbiamo per esempio la nuova funzione per l'app, la campagna di marketing e il miglioramento del servizio clienti che hanno.

Ciascuno di loro ha chiac cinquemila che quindi magari il pubblico che verrà impattato da questa è minore rispetto al miglioramento o alla campagna di marketing che essendo molto più ampia, tendenzialmente ha una reach diversa.

Come vedete, le i numeri successivi sono inventati da me.

In realtà nel nell'obiettivo di questo di questo corso hanno delle diverse diversi valori quattro tre cinque La confidenza e l'output è importante perché un impatto alto ma un e ma una confidenza e una confidenza maggiore tendenzialmente ti danno come umr core un un elemento che sarà sostanzialmente parato successivamente.

Perché? Perché la riccia è molto bassa rispetto agli altri.

La differenza tra il primo e il secondo, per esempio dove i numeri sono simili.

Impatto minore per la campagna di marketing ed fort maggiore, però hanno una rich decisamente molto più alta.

Quindi vedendola così, sicuramente noi andremo a privatizzare nell'ordine opposto in cui lo stiamo vedendo.

Quindi prima il miglioramento del servizio ai clienti, poi la campagna di marketing e poi la, la nuova funzionalità dell'app.

Il calcolo, come vedete è molto semplice in realtà per cui vengono moltiplicati i primi tre valori reach impact e vengono divisi per fort.

In questo caso vabbè arrotondato a due cifre decimali, ma non in realtà non non è un valore fondamentale.

Se volessimo provare ad andare ad aggiungere una nuova funzionalità nell'ottica di una privatizzazione, come per esempio cambiare i colori del sito.

Sembra una una banalità, ma succede ovviamente anche questo.

Quello che ho ho pensato è che avesse una ch totale di tutti gli utenti di è un numero random, ma paziente terapeutico avesse poco impatto perché in realtà aumenta la sensazione del brand di essere allineato con i colori del sito pubblico.

Ho una confidence molto alta di raggiungere quell'impatto.

Mhm normalmente si evita di avere una confidence di uno perché sarebbe un pochino sproporzionato e un basso.

Perché se renis, come tanti brand, utilizza un design system e quindi la modifica a livello tecnologico è tendenzialmente molto poco impattante.

L'output che vedremo è che avendo un un ch molto alta, questo diventa a livello di proiezione molto più in alto della campagna di marketing e delle nuove funzionalità dell'app.

Come ho detto qui c'è anche una questione di proiezione da parte di di business di prodotto dove, nonostante un molto alto per cambiare colore del sito, noi possiamo privilegiare la nuova funzionalità dell'app perché l'impatto che può avere è decisamente più alto, anche se più rispetto a un numero di persone impattate minori.