Vediamo adesso un framework che ci permette di testare le nostre creatività.

Perché? Okay, abbiamo capito la numerica indicativa target, ma fattualmente come faccio per testare ancora una volta ci tengo a dire che tutto ciò applica a qualsiasi contesto sia di Converse che di piuttosto che a promotion loca.

Bene per testare le mie creatività io prenderò sempre il mio miglior pubblico, quindi farò un'analisi degli ultimi novanta trenta giorni qualcosa del genere e sulla base del miglior pubblico testerò le mie creatività.

Quindi, in maniera più concreta, andrò a creare una campagna di testing con al suo interno una sola audience che è appunto la mia audience migliore.

E al suo interno inserirò le creatività che voglio testare, quelle che poi mi ha restituito la formula.

Ecco qua ci sono diverse scuole di pensiero.

Una ti porta a creare un set per ogni creatività, quindi immaginiamoci che tu voglia testare dieci nuove ad cosa dovrai fare? Dovrai duplicare dieci volte il tuo miglior pubblico e in ciascuno di questi ad inserire una creatività ed una soltanto un'altra scuola di pensiero che è quella a cui sono più vicino.

Io nell'ultimo periodo perché ho notato che nella maggior parte degli account che gestisco o comunque su cui ho modo di erogare attività di tipologia consulenziale.

Quindi avere un dei risultati funziona meglio se la macchina del testing riesce a generare performance migliori, se andiamo a creare un unico asset con ovviamente sempre il nostro miglior pubblico e inseriamo al suo interno tutte le creatività che vogliamo testare.

In questo senso ti consiglio a prescindere che tu opti per la soluzione a o b di avere un budget giornaliero che sia almeno pari al prodotto tra la tua c p a media e quattro.

Quindi questo cosa vuol dire? Che se la tua c p a media è cinquanta euro devi dedicare almeno duecento euro al giorno alla fase di testing.

E poi in un caso come ti comporterai? Beh, sicuramente se vai potresti spendere molto di più già su base giornaliera, no? Ovviamente qualora tu scelga la soluzione a piuttosto che la soluzione b, devi mettere a terra delle accortezze differenti.

Questo perché immaginiamoci che tu abbia quattro asset perché vuoi testare quattro creatività su base settimanale.

Ecco che questi duecento euro saranno spalmati su quattro asset, quindi ognuno avrà cinquanta euro al giorno nell'altro saranno tutti su uno Quindi questo cosa vuol dire? Che quando arriverai ad un livello di investimento tale per cui sei in grado di prendere la tua decisione, quindi sei in grado di capire se quella creatività è winner o è loser, allora la dovrai spegnere per dare la possibilità all'algoritmo di erogare anche sulle altre creatività.

Perché quello che verosimilmente succede nel momento in cui inserisci un buon numero di creatività all'interno di un asset è di un asset è che l'algoritmo tende a spingere particolarmente una o comunque qualcuna di queste.

Quindi quando raggiungono il livello target di investimento le devi spegnere, sia che siano winner che loser per dare lo spazio alle altre.

Se tu invece vai a creare tanti AZT, quante sono le tue creatività, beh, tutte andranno di pari passo e quindi alla fine di un determinato periodo sarai in grado di compiere la tua decisione.

Ma qual è questo periodo? Quando il livello di spending è sufficiente per prendere una decisione che sia non dico statisticamente rilevante, ma quanto meno ecco che ti permetta sì di avere un dato, cioè che ti metta all'azione, vediamolo insieme e lo vediamo con un esempio.

Immaginiamoci di avere un di trenta euro.

Io ho speso centoventi euro su una creatività così almeno questo esempio applica sia nel caso in tu in cui tu abbia creato tanti AZT, quante sono le creatività che vuoi testare sia al contesto in cui tu crei un AZT e ci metti dentro tutte le creatività.

Quindi stiamo valutando la singola unità, la singola creatività, appunto.

Quest'ultima ha speso centoventi euro e ha fatto una conversione.

Il C P l.

Siamo in un contesto di generation è di centoventi euro.

Beh, qui sicuramente mi viene da dire che possiamo spegnere questa inserzione in quanto sicuramente non sarà una winner.

O meglio, non sicuramente perché magari il dato non è statisticamente rilevante, però con molta molta probabilità non sarà una winner.

Perché? Perché ha speso almeno quattro volte la nostra C P a media.

Quindi la nostra C p a media è trenta euro, ne ha spesi centoventi, ha generato solo una conversione.

Il il il costo per conversione è quattro volte maggiore rispetto alla media.

Qua mi sentirei abbastanza sereno nel spegnere questa creatività, mentre quello che suggerisco come budget giornaliero è un livello minimo.

Quindi se tu hai una C P a di cinquanta euro come su come i ipotizzato prima devi spendere almeno duecento euro in testi che è un quattro per um volendo possiamo arrivare fino a un dieci per direi tranne i casi limite, dove ovviamente il C p l è uno o due euro e allora lì si possono utilizzare moltiplicatori molto più alti.

Però nella media sì, possiamo oscillare tra un quattro e un dieci per qua ti consiglio di prendere una decisione tra virgolette, un po' più affrettata nella al netto di casi particolari.

Quindi questo cosa vuol dire? Che anche se hai impostato un dieci per a livello di um moltiplicatore sul c p a medio per scegliere il tuo investimento con cui stai testando le creatività, non ti consiglio di spendere in questo caso trecento euro su un'unica creatività prima di capire se è un winner o se è un loser in un orizzonte di quattro cinque per più o meno.

Se hai esperienza su quello specifico ad account, sei in grado di capire se è un winner o se è un bluse.

Andiamo avanti sugli esempi per capire meglio questo concetto contesto e-commerce costo per acquisizione cliente venti euro a questa creatività ha speso cento euro e ha generato quattro conversioni costo per conversione cento euro, costo per conversione.

Perdonami venticinque euro.

Quindi qui come vediamo il budget speso è cento euro.

Siamo a un cinque per rispetto al costo per acquisizione, però il risultato è incerto.

Ho venticinque euro di costo per acquisizione cliente che è il venti percento circa, um ventidue percento circa in più rispetto al costo per acquisizione medio.

Ma i numeri sono molto piccoli, quindi una conversione extra potrebbe ribaltare il risultato.

Ecco, in un caso come questo, dove è evidente che la situazione non sia di facile lettura, ti consiglio di spendere un po' di più.

Quindi il quattro barra cinque per è per le situazioni super chiare come la precedente, come l'esempio uno, dove il mio costo per risultato è di quattro volte superiore rispetto alla media.

Ma in questa è dove è a di superiore di appena il ventidue percento, dove un'unità fa una differenza abissale.

Ti consiglio di spendere altro budget.

Vediamo l'ultimo esempio per chiarire ancora di più tutto questo discorso sempre contesto e-commerce Costo per acquisizione cliente dieci euro Ho speso cento euro, ho fatto tredici conversioni costo per um acquisizione cliente.

Quindi c'è un piccolo refuso.

Perdonami sette euro e settanta.

Beh, in questo caso ho un costo per risultato che è del venti percento circa inferiore rispetto alla mia media e ho speso un dieci per rispetto al costo per risultato medio.

Direi che qui la situazione è cristallina.

Questa creatività è un winner, la posso portare avanti, quindi facciamo adesso un piccolo recap.

Abbiamo detto che testiamo con il nostro miglior pubblico e dedichiamo un budget giornaliero alla fase di testing di almeno quattro volte il nostro C P.

A medio dell'account possiamo arrivare fino a dieci, quindi ipotizzando una C P a di cinquanta euro, questo vuol dire che dedicherò alla fase di testing tra i duecento e i cinquecento euro.

In questo senso posso creare tanti asset quanti sono le creatività che voglio testare Ipotizzavamo quattro piuttosto che creare un unico asset e caricarle tutte dentro.

Questa è la via a cui sono più vicino io in questo momento, perché, come ti dicevo, ho notato che porta a risultati maggiori in questo senso.

In questo caso dovrò spegnere la mia creatività.

Nel caso precedente spengo direttamente l'azt perché c'è soltanto una creatività nel momento in cui reputo il dato e come faccio a fare questa valutazione? Beh, nel momento in cui il mio io la mia creatività mi ha speso almeno quattro barra cinque per rispetto al medio.

Se ho una situazione super limpida come l'esempio uno creatività loser o l'esempio tre.

Creatività winner Prendo la mia decisione.

Se invece la situazione è un po' più incerta come l'esempio due, dato che c'era un cinque per rispetto al C P a di spending, il costo per risultato era giusto un venti percento circa maggiore rispetto alla media.

Ti consiglio di prendere del tempo extra investire ancora un po' di budget per essere sicuro di prendere la decisione corretta.