La domanda a cui andremo a rispondere è si può lanciare un'idea in qualche ora? E la risposta lo dico già è sì, si può lanciare un'idea in qualche ora.

Ovviamente il lancio di cui stiamo parlando è un lancio estremamente semplificato.

Vogliamo iniziare a prendere dei feedback da parte del mercato, appunto dei nostri utenti target, in modo da migliorare successivamente l'idea, ma soprattutto di toglierci un po' la complessità di questa idea per farlo subito questo lancio senza senza troppi pensieri, diciamo in testa, ovviamente con una strategia dietro che andremo a vedere, però semplificandola talmente tanto che il nostro tempo e le risorse impiegate in questo mini lancio non siano così enormi da effettivamente bloccarci.

Vediamo prima che cosa vuol dire validare un'idea.

Validare un'idea significa lanciarla sul mercato il prima possibile per ricevere dei feedback reali e tirarla mettendo sempre al centro l'utente.

Ecco qui ovviamente, come vi dicevo, non stiamo pensando a qualcosa che sia già scalabile, ma stiamo pensando a qualcosa che si possa già lanciare con i primi utenti, quindi anche veramente cinque, dieci, venti, cinquanta utenti.

Ma che ci inizino a far capire se la nostra soluzione possa effettivamente avere mercato oppure no l'altra, cosa che voglio vedere prima di andare nel nel dettaglio sono le metodologie che useremo e le metodologie che useremo sono due, principalmente che si intersecano abbastanza bene tra di loro.

Una è la metodologia del design thinking, che è un approccio di problem solving che mette al centro proprio l'utente.

Come dicevamo prima, quindi dobbiamo pensare proprio e cercare di empatizzare con i nostri utenti target, pensare quali siano i loro problemi, quali siano i loro bisogni e cercare di mettere questo al centro della nostra soluzione in modo che la nostra diciamo abbracci questi loro bisogni e vada proprio a risolvere qualcosa che loro sentono così forte, che poi effettivamente pagheranno la nostra soluzione.

Oppure lo utilizzeranno perché appunto, queste metodologie possono essere utilizzate per diverse idee non solamente di prodotto o di servizio, ma anche di processi interni aziendali, di migliorie, ad esempio nella gestione del team.

Quindi le metodologie si possono usare veramente per tante, tante casistiche diverse, non solamente per un lancio di prodotto, come si può immaginare.

Banalmente l'altra metodologia che andremo ad utilizzare è quella dell' startup che se sei nel mondo startup ovviamente la conosci molto bene, ma diciamo la andremo a rivedere un attimo in modo da capire come avere questo circolo virtuoso tra il prototipo, quindi lo sviluppo del prototipo, come svilupparlo e semplificarlo così tanto che effettivamente si può lanciare oggi stesso domani, dopodomani però velocemente ecco e dall'altra parte.

Vedremo un attimo come imparare man mano e iterare velocemente questa soluzione, in modo che poi, quando l'andremo a lanciare sul mercato questa soluzione sia così ben fatta e così pensata che avremo sicuramente un vantaggio, perché l'abbiamo già testata tantissime volte con pochissimo budget che nel momento in cui ci andiamo ad investire andiamo a investire in qualcosa di cui abbiamo quasi la certezza che poi funzionerà.

Ecco qua possiamo vedere come le due metodologie si intersecano tra di loro, ovvero la prima parte, tutta quella di definizione enfatizzazione con l'utente è tutto quello che andremo a definire design king tutta.

La seconda parte, invece, è la parte di LP, ovvero di sviluppo del prototipo.

Vediamo un attimo insieme come funziona questo grafico.

Innanzitutto, nel momento in cui decidiamo di creare un qualcosa di nuovo, andremo prima di tutto ad con il nostro utente di riferimento.

Quando dico utente per utente intendo qualunque tipo di utilizzatore della nostra soluzione.

Quindi non sto pensando solamente a degli utenti delle app, ma piuttosto a un qualunque utilizzatore di una soluzione che abbiamo in mente nel caso in cui stiamo pensando di migliorare un processo per il nostro team, ad esempio, il nostro utente ovviamente è una persona all'interno del nostro team.

Se stiamo pensando di creare qualcosa B to B, il nostro utente in quel caso è l'azienda finale.

Quindi, per semplificare, dirò utente, ma voglio che pensi che l'utente sia un qualunque utilizzatore, appunto della soluzione.

Quindi dovrei empatizzare con i problemi e i bisogni di questo utente, che può essere appunto un'azienda o una persona, eccetera.

Definire il problema che andrei a risolvere e dopodiché fare un lavoro di ideazione lo faremo insieme in questo corso, quindi cercheremo di fare tutto il processo fino a quando poi arriveremo alla fase di startup, dove invece semplificheremo talmente tanto questa idea che potenzialmente la potrei lanciare oggi stesso, ovviamente dipende dalla complessità.

Però quello che vogliamo fare in questo corso è cercare di semplificare così tanto l'idea da poterla lanciare nel minor tempo possibile e lanciare qualcosa che ovviamente all'inizio non sarà scalabile.

Quindi non stiamo parlando di un prodotto bello che finito.

Ma stiamo parlando di un prodotto o un servizio o un processo che possa essere piano piano, implementato appunto con le metodologie delle startup dove inizialmente faremo questo prototipo, questo test, questo esperimento lo lanceremo, lo proveremo a testare sul mercato.

Vedremo come va.

Cercheremo di raccogliere un po' di dati sia qualitativi che quantitativi sull'utilizzo di questo prototipo e dopodiché decideremo se migliorarlo se cambiarlo, se effettivamente investirci di più e lanciarlo sul mercato.

Ufficialmente chi può usare le metodologie del design king e delle startup? La prima cosa che viene in mente, ovviamente, è le startup che devono lanciare un nuovo prodotto, un nuovo servizio sul mercato.

Però in realtà queste tecniche possono essere utilizzati per qualunque tipo di idea che ti possa venire in mente.

Possono essere utilizzati naturalmente per lanciare qualcosa di nuovo, quindi un nuovo prodotto, un nuovo servizio e partire veramente da un'idea che prima non esisteva, ma possono essere anche utilizzate per cercare di migliorare qualcosa che già esiste e quindi può esse-.

Possono essere utilizzate per migliorare un prodotto già esistente, un servizio già esistente o addirittura un processo.

Ad esempio, nel momento in cui pensiamo al nostro team magari, e quindi i nostri utenti sono il nostro team.

Possiamo pensare che la nostra idea e validare la nostra idea all'interno di un processo aziendale, ad esempio, e si possono utilizzare le stesse tecniche invece di andare a ristrutturare l'intero processo aziendale, magari e fare piccoli passi per cercare di migliorarlo man mano.

Quindi sicuramente queste metodologie si possono applicare a qualunque tipo di idea per capire meglio chi può adottare queste metodologie.

Andiamo a vedere gli obiettivi di questo corso ed effettivamente cosa si può raggiungere utilizzando queste metodologie che così andiamo un po' più nello specifico e nel pratico.

Sicuramente imparerai a ideare e in modo efficace quando si pensa a un'idea.

Spesso, ovviamente si pensa alla lampadina che viene improvvisamente con questo metodo che andremo a vedere insieme.

Quindi il metodo del Dese Enki cercando di empatizzare con l'utente si mette a terra una metodologia tale degli strumenti tali che ti permettono di avere tante idee che si possono utilizzare in diversi settori, quindi sicuramente quello è uno degli obiettivi.

La seconda cosa che andremo a vedere e che spero tu imparerai in questo corso sarà come semplificare e velocizzare la fase di lancio quindi di nuovo se si pensa a un'idea si pensa a qualcosa di estremamente complesso, di estremamente costoso, anche spesso perché magari si pensa già il prodotto finale.

Invece quello che voglio che tu pensi in questo corso sarà il prototipo.

Quindi qualcosa di piccolissimo che si può lanciare adesso oggi in questo preciso momento e che ti può aiutare a fare un passo in più verso il tuo obiettivo finale che magari rimarrà così grande come ce l'hai in testa.

Però ad oggi voglio che tu pensi a qual è veramente la cosa più piccola che si può fare per andare sul mercato subito.

La terza cosa è come ridurre i rischi e i costi nel lanciare una nuova idea, spesso sia all'interno di aziende, sia quando si deve lanciare una nuova, un nuovo prodotto, un nuovo esercizio.

Si pensa che ovviamente sarà costosissimo sia in termini di risorse umane, quindi del team che ci vuole per lanciarlo, sia a livello finanziario.

Quindi il costo che bisogna investire, quindi l'investimento iniziale per far partire quel determinato progetto.

In realtà, nel momento in cui cerchiamo di semplificare così tanto idea, tanto da riuscire a lanciare veramente in pochi giorni e poche settimane o in alcuni casi in poche ore.

Diciamo che questi rischi vengono meno, quindi è più facile che si riesca a convincere un manager nel caso di un'azienda.

Oppure, nel caso, tu vai a lanciare una tua idea imprenditoriale.

Sarai più propenso, propensa a lanciarla quasi immediatamente, perché inizierai a fare dei piccoli passi verso il tuo obiettivo.