Ora passiamo all'ambiente esterno e possiamo finalmente dar vita alla nostra vena polemica.

Quindi possiamo andare a fare un po' di gossip su cosa fanno gli altri e vedere quanto sono meno bravi di noi.

Ma a parte gli scherzi, um, può essere un po' più facile e più divertente.

Però comunque, per analizzare l'ambiente esterno non dobbiamo far altro che riportare sui competitor l'analisi che abbiamo fatto internamente.

Quindi vi ricordate tutti quei punti prima tutta la parte, iniziative di crescita, profilo, contenuti.

Okay, lo facciamo su i competitor.

Quindi prendiamo i vari competitor e lo facciamo due cose importanti da questo punto di vista.

Chiaramente abbiamo meno informazioni sui competitor.

Perché? Perché se un profilo lo gestiamo avremo delle informazioni.

Come rispondiamo ai messaggi? Sì, e non posso vederlo.

Abbiamo delle informazioni su ingaggia sicuramente più elevate per i competitor esterni, quindi in un certo senso i competitor che su cui non abbiamo accesso al profilo.

Avremo delle informazioni, un po' più superficiali.

Però già se le raggruppiamo come abbiamo visto prima, abbiamo tante cose di cui parlare.

Detto questo, però, ci sono alcune cose da tenere in considerazione.

Non scegliamo anche qui un numero enorme di competitor ma cerchiamo di selezionare un competitor per tipologia.

Cosa vuol dire? Che se a un certo punto scegliamo tre competitor che più o meno hanno la stessa situazione, che fanno lo stesso tipo di contenuti che si posizionano allo stesso modo, eccetera? Una volta che ne ho analizzato uno che analizzo altri due lo posso fare.

Ma se non mi danno spunti ulteriori capiamo bene che sono tra virgolette un po', uno spreco di tempo.

Dobbiamo analizzare i competono anche clustering un minimo l'analisi come sempre ci serve.

A che cosa? A trarre spunti e insite per la strategia.

Quindi è importante andare a prendere informazioni importanti da poi far trarre in insite distinguiamo questo è una cosa fondamentale per me.

Tra competitor, business e competitor wireless.

Cosa vuol dire? I competitor business sono quelli che si rivolgono e che hanno un si rivolgono più o meno al nostro stesso target, ma hanno un prodotto similare, quindi che va in competizione con il nostro.

Però vi ricordate che siamo su Instagram, quindi su Instagram, che come tutti gli altri social è un canale di Wass? Noi non competiamo solo e solamente per un discorso di conversione di prodotto, ma competiamo per una cosa importante che è l'attenzione.

Quindi ci sono dei competitor che competono con noi per la parte di prodotto e ci saranno dei competitor che competono con noi per attirare l'attenzione delle persone.

E delle volte non è detto che un competitor awareness sia anche business e viceversa.

Anzi, spesso e volentieri magari i competitor Warnes sono community.

Sono creator che non è detto che faccia i nostri stessi prodotti e servizi.

Anzi magari non hanno nemmeno un prodotto o servizio così chiaro, ma che comunque ci tolgono l'attenzione, ossia le persone che dovrebbero guardare i nostri contenuti, preferiscono guardare i loro contenuti invece dei nostri.

Ed è importante quindi analizzare cosa fanno.

Perché? Perché per tutta la fase di awareness analizzare questi tipi di competitor ci dà molte più informazioni rilevanti rispetto ai competitor business.

Perché solitamente i compatito business spesso e volentieri avranno un tipo di comunicazione molto commerciale.

Quindi non ci danno grossi spunti per migliorare la nostra.

Molte volte sì, dipende in che settore siamo però molte volte no.

Invece i Wass, spesso non avendo questo discorso del dover per forza vendere un prodotto o servizio come il nostro, hanno un tipo di comunicazione lato social e lato Instagram molto più contenutistica.

Quindi a livello di performance chiaramente di interazione, avranno performance molto più elevate e quindi a livello di una strategia contenutistica avranno delle strategie molto più complesse e molto più ottimizzate.

Quindi, andando ad analizzare le loro troveremo molti più spunti anche per la nostra.

Va bene, quindi è importante dividere queste due cose, considerando che saranno diversi brand.

Cerchiamo di condensare l'analisi in una slide per competitor mi raccomando, perché magari analizziamo non so, tre to business tre wass pensate se facciamo cinque slide per competitor diventano solo quelle trenta slide, mi raccomando, perché poi diventa anche difficile collegarli questi pezzi no, è come i puzzle, quelli da un milione di pezzi.

Cioè quanto lo fai in dieci anni? Praticamente mhm delle volte, quindi, a meno che non siamo un po' masochisti, è meglio non non andare troppo troppo in là con l'analisi a livello quantitativo.

Detto questo, quindi, um, a parte le fasi delle analisi che abbiamo visto sono le stesse nell'analisi interna.

Come possiamo trovare i competitor? Possiamo utilizzare il nostro caro amico Google, quindi magari in scrivendo delle parole chiave nel nostro settore non so, corsi, digital marketing vi faccio un esempio e vedo cosa esce fuori.

Profili correlati su Instagram che vediamo come funzionano.

Molto semplice.

Vado sul profilo che su questa icona qua a forma di omino col più e mi dà dei profili correlati.

Okay e andiamo a capire quali sono, perché ci sono questi eccetera eccetera Questa cosa possiamo farlo anche sui to eh? Se andiamo ad esempio su un altro profilo e clicchiamo qua, vediamo anche quali sono quelli correlati e vediamo se sono differenti, eccetera eccetera.

Dopodiché ricerche e sondaggi interni.

Quindi, banalmente, abbiamo un tot di utenti.

Gli chiediamo Okay, tu utilizzi i nostri servizi prodotti, Ma quali sono altri prodotti e servizi simili ai nostri che che per esempio utilizzi? Oppure dobbiamo andare a scegliere quali sono i Wass? Quali sono le pagine che che segui di più? Ci fanno capire tante cose queste robe e ci danno tante informazioni utili.

Oppure possiamo andare a fare la stessa ricerca che facciamo su Google, magari anche su Instagram, e vediamo quali sono i profili che escono fuori.

Sono tanti modi per trovare i competere.

Da lì ve ne scegliete, ripeto tre barra quattro Lato business tre barra quattro Lato wireless Non per forza anche di meno se non ne avete, magari se avete in un settore che è molto di nicchia, magari ce ne sono veramente pochi e avremo poche informazioni.

Va bene, però non dovete andare a farsi i c si sia forzata meglio un'analisi mhm coerente e di qualità rispetto a un'analisi iper iper di quantità che ci dà troppe informazioni.

Quindi mi raccomando anche per la parte competitor ricordate bene la distinzione fra wireless e business.

Cerchiamo di andare a vedere, eh, soprattutto i più bravi, okay? Perché analizzare i comprato meno bravi? Sì, ci dà una vabbè, li vedi, loro sono meno bravi di noi, quindi noi stiamo facendo un brutto lavoro, ma quando andiamo ad analizzare quelli che sono più bravi di noi su alcune cose è da lì che vengono gli spunti migliori.