Ora andiamo a parlare di tematiche content e piano editoriale e siamo più o meno così.

Perché? Perché nei corsi rn si parla tanto di pd e infatti nemmeno ve lo spiegherò, nel senso che avete sia un corso che ho fatto io insieme al mio fand, al director anni fa social media content sempre sul rn in cui ne parliamo avete sia corsi verticali sul piano editoriale, quindi per questo tipo di argomento mi andate a vedere quei corsi che sono molto più approfonditi su quel tipo di di argomentazione.

Vi faccio però vedere un esempio um come lo impostiamo noi in una strategia.

Prima però vi do anche tre concetti importante importanti allora il primo è che le tematiche contenutistici, ossia di cosa parliamo all'interno dei contenuti le troviamo in un semplice modo, ossia analizzando le esigenze del target, che è una cosa che abbiamo già fatto nella parte di analisi.

Quindi se noi abbiamo fatto bene quella e ci siamo segnati bene le esigenze del nostro target, trasformarle in tematiche sarà praticamente automatico.

Okay, dopo vi faccio vedere come fare proprio a livello pratico, in un modo molto semplice.

Altro punto ogni tipologia di contenuto ha un suo k p i di riferimento.

Cosa vuol dire? Vuol dire che non dob- dobbiamo andare a misurare come si dice mele con mele e pere con pere.

Questo perché? Perché chiaramente se noi facciamo un post commerciale tra virgolette comunque mhm che va su un tipo di argomento molto generale, ad esempio questo con i va arte insieme a brand chiaramente il chip di riferimento sono i like.

Se abbiamo invece un post che prende posizione, il chip di riferimento sono le condivisioni.

Se abbiamo invece un po' il classico post elenco, più magari una c t a la metrica che si collega sono i salvataggi e i click sul link.

Questo è importante.

Perché? Perché quando noi poi andiamo a valutare le performance di un post non le valutiamo, non so tutte dalla stessa metrica che ad esempio questo post che punta ai salvataggi e i click sul link non lo valutiamo dai like, perché staremmo sbagliando, perché chiaramente questo tipo di post per come è strutturato dobbiamo valutarlo da queste metriche qua salvataggi e click sul link come questo post qua.

Questo magari fa tantissimi like, ma fa pochi salvataggi ed è giusto così.

Se un post ci fa? Magari supponiamo che questo post ci faccia tantissimi like, ma pochi salvataggi.

Probabilmente abbiamo sbagliato la costruzione del post, quindi anche se ha int-, hanno interagito molto a livello di like.

Non va bene a livello di costruzione del post, perché il nostro obiettivo era puntare a questi tipi di metriche e questo vi fa capire un'altra cosa? Quando create un contenuto si parte dalle metriche e dall'obiettivo, non si parte dal contenuto e poi associo la metrica.

Okay, quindi io parto da un contenuto e dico okay il mio obiettivo con questo contenuto, dato che il mio macro obiettivo non so è fare interagire la community è puntare ai commenti.

Se devo puntare ai commenti come lo struttu il contenuto? Se io so che per esempio, i post che puntano tanto ai commenti hanno delle strutture particolari del tipo una c t a chiara e diretta, magari un post a completamento o altre cose, seguirò quel tipo di struttura e vi assicuro che nella maggior parte dei casi voi raggiungete l'obiettivo.

Perché perché avete fatto un ragionamento a monte strategico? Non che fate il post e poi dite ah, okay, forse questo conta i commenti no, ma come l'hai fatto il post se non sapevi l'obiettivo l'ha strutturato un po' a caso, no e ultima cosa non non import-.

Non meno importante è che ogni singola scelta strategica, quindi la frequenza, le tematiche su cui puntare i formati che scelgo viene fatta solo e soltanto in base ai nostri obiettivi.

Okay se abbiamo ad esempio un brand che nasce da zero e che vuole raggiungere, quindi in un certo senso all'inizio un po' di Wass, fare dei post commerciali o fare de o utilizzare dei formati che solitamente non vanno in esplora, non raggiungono persone nuove, non ha senso a livello strategico.

Quello che dobbiamo fare in quei casi magari è puntare tantissimo su rl, oppure per esempio possiamo anche fare post statici grafici, ma dobbiamo magari investirci del budget a d v.

Insomma ci sono diverse strade che possiamo prendere però ogni tipo di tematica.

Um ogni tipo di scelta viene fatta in base agli obiettivi.

Ad esempio dobbiamo sempre puntare alla warner.

Sicuramente punteremo su tematiche, magari di condivisione, quindi su qualcosa che prende una posizione su qualcosa a livello valoriale okay, se non rispetta gli obiettivi non è una scelta corretta, anche se fa tantissimi like va virale.

No, deve rispecchiare gli obiettivi.

Quindi non esiste una scelta corretta o sbagliata.

Esistono degli obiettivi e scelte coerenti con gli obiettivi.

Se è coerente, è corretta.

Se non è coerente, non è corretta.

Allora andiamo qui.

Questa è una nostra strategia.

È vecchia, non è nemmeno aggiornata con i nuovi denti.

Ma non potete avere accesso lo stesso, però ve la faccio vedere.

Allora andiamo.

Un po' su quello che ci interessa qui.

Proprio per farvi vedere No, la panoramica generale.

Situazione attuale target.

Qui abbiamo dei dati proprietari.

Chiaramente sono i dati della nostra piattaforma Personas.

Qui in realtà, con le personas, noi abbiamo usato i riferimenti del della casa di carta.

Ci piace divertirci così competitor.

Ed è qui.

In realtà ne abbiamo analizzati un bel po' posizionamento, piano editoriale, esempi di contenuto qui per farvi capire, ad esempio, sul piano editoriale um vi faccio vedere un po' da da qua, per esempio.

Queste sono tematiche.

Queste erano le situazioni attuali che c'era prima e poi ne avevamo tante.

Poi le abbiamo un po' divise in un in un modo diverso e poi le abbiamo clasterizzazione.

Quindi siamo andati a definire gli argomenti sotto alle tematiche che però erano di tipo informativo intrattenitivo interattivo, ispirazione e istituzionale.

Okay, questa clasterizzazione avviene perché avviene perché noi abbiamo tantissime tematiche, quindi ci serve se per esempio un brand ha mhm ha quattro cinque argomenti che tratta in questo senso non c'è bisogno di fare per forza questa clasterizzazione questa vi ricordiamo se cioè io vi ricordo sempre che dovete fare cose che vi sono utili.

Okay, quindi non dovete seguire un modello perché l'ha seguito qualcun altro, capite se vi è utile in questo caso noi a noi è utile perché avevamo tantissimi argomenti da trattare, quindi dovevamo fare delle sottocategorie come quelle in un menù di un di un e-commerce.

Andiamo non so, vendiamo cappelli, maglie, felpe.

Non è che faremo delle macro categorie dicendo indumenti per la testa, indumenti per il corpo, indumenti per i piedi, all'inizio lasceremo cappelli, maglie, felpe.

Poi cominciamo a ad avere cappelli, maglie, felpe, maglie a maniche corte, maglie a maniche lunghe, scarpe, calzini, cappelli, berretti e cappelli alla pescatora.

Allora lì magari andiamo a fare dei macroargomenti e sotto mettiamo le categorie più specifiche.

Okay, per farvi un esempio pratico da questo punto di vista, quindi la scelta in tematiche il peso delle varie categorie sul piano editoriale e poi gli esempi di contenuto.

Questa è una cosa che vi consiglio sempre di fare, nel senso che comunque mettere degli esempi con lo spiegone un po' qui lo chiami, lo spiegone, tanto è una strategia interna.

Con i clienti siamo un po' meno eh, diciamo informali e le specifiche questo è importante.

Inserirle, mettiamo in formato l'obiettivo del post.

Vedete? Beh, questo è importante.

Chi viene di riferimento? Um like, quindi da corso.

In questo caso qui abbiamo i vari posti informativi um con varie spiegone, specifiche rubriche e così via.

Queste sono importanti perché ci fanno capire in una strategia a livello pratico.

Poi cosa faremo? Quali sono questi contenuti che faremo? Ecco, questi sono quelli che facciamo che facciamo noi? Dopo di che vi faccio vedere il calendario invece editoriale come lo gestiamo Anche qui niente link.

Um l'ultima volta che abbiamo messo il link su sui corsi è successo un casino Tutte le persone che hanno chiesto l'accesso quindi non lo ripetiamo l'errore però ve lo faccio vedere.

Questo è il nostro calendario, per esempio di ottobre.

Questo è solo il calendario all'interno poi del calendario.

Noi mettiamo anche dei key point, delle indicazioni strategiche, per esempio qua poi mettiamo le categorie tematiche, gli argomenti post disponibili, quindi anche i fogli gestionali obiettivi e così via.

Detto questo, come è strutturato il calendario? Vedete, sono diverse colonne.

Noi lo facciamo su Google fogli, ma non per forza dovete farlo su Google Fogli cercate di utilizzare il tool che vi è più convenevole è conveniente? Um ad esempio poi vi lascio anche dei per un per il per il calendario.

Noi ci troviamo bene con Google Fogli perché è molto personalizzabile.

Non è il calendario più bello del mondo.

L'abbiamo reso un po' più carino rispetto alle ultime volte però insomma è è molto cozza.

A noi va bene così, vede che qui ci sono le categorie che si possono scegliere.

Si sceglie la tematica, il formato l'argomento del post l'orario il k p i associato mi raccomando, è sempre importante il link al post delle reference content perché queste vengono date a livello strategico eh? Su come fare effettivamente il content l'indicazione content e i creator che se ne occupano.

Noi lavoriamo sempre a coppie creative, quindi c'è una persona che si occupa del copy, una persona che si occupa del visual che lavorano insieme al contenuto.

Questa è una practice che ci riportiamo anche lato lato clienti e vedete che è compilato in questo modo è fatto a settimana in settimana per aprire la schermata della settimana.

Considerate che è un calendario molto complesso.

Vede, ci sono tante colonne anche qua.

Non è detto che voi dobbiate avere lo stesso numero di colonne.

Vi servono, non vi servono, non so, avete un team che è composto da voi stessi? Vi serve fare tutta questa cosa? Non proprio.

Noi abbiamo un team che è abbastanza ampio per la creazione di contenuti.

Per noi c'è a noi è utile per magari dei vostri casi non è detto che sia utile.

Quindi cercate di capire se tutte queste colonne vi vanno bene o se levar alcun o aggiungerne magari altre e così via.

Per le stories, invece, come ci organizziamo anche qua? Vi faccio vedere un esempio.

Perché per le stories chiaramente c'è un tipo di ragionamento da fare.

Noi le abbiamo provate un po' tutte, perché per le Stories abbiamo provato ad avere un calendario come quello che avete visto prima.

Abbiamo provato a integrarlo nel calendario contenutistico.

Abbiamo provato un po' tutte le soluzioni, ma mhm non ci convinceva nessuna a livello di utilizzo.

Perché? Perché le storie sono un tipo di contenuto molto dei day, okay? Sia per loro natura, eh, durano ventiquattro ore, sia per l'utilizzo che ne fai a livello di fanali.

Comunque parli a una una fetta di community più piccola che è lo zoccolo duro.

Spesso utilizzi annunci.

Puoi vedere dietro le quinte, fai anche qualcosa di contenutistico, ma non sempre è molto.

Almeno noi ci troviamo molto meglio a fare una sorta di planning settimanale o bisettimanale come in questo caso, in cui vengono inseriti i vari punti all'interno dei giorni.

E questo serve come foglio gestionale.

Viene fatto da Simona, che è la nostra responsabile Instagram e vengono inseriti dei punti che a livello gestionale vengono comunicati a tutti gli altri del team.

Perché? Perché ad esempio a livello eventi Elena, che è la nostra manager, gli serve uno slot per comunicare che mancano due biglietti e l'evento va sold out.

Lo vede? Vede che magari non so.

Mercoledì trenta dobbiamo comunicare la shame Challenge, un no, un altro nostro evento.

E quindi chiede a Simone Okay, quando lo posso pubblicare? Oggi.

Domani, dopodomani.

Simona glielo dice e magari poi o Elena o Simona se ne occupano di pubblicare questo tipo di stories.

Va bene, quindi sulle stories Flessibilità è la parola d'ordine eh principale.

Abbiamo visto un po' come organizzare tutta questa parte, un po' imprenditoriale stories e tematiche.

Dopodiché vedremo come farlo specificamente sul caso che abbiamo preso in esame Kellen.