Lezione gratuita dal corso Vibe Coding MVP: sviluppare e lanciare un MVP con Vibe Coding
Giunto a questo punto ti stai chiedendo se il no code va bene o meno per il tuo obiettivo.
Qualcosa l'abbiamo già visto, voglio darti in questa lezione ulteriori strumenti.
Intanto un approccio che dal mio punto di vista è controproducente e ragionare se il no code vada bene su uno specifico settore.
Va bene per il B two B o per il B to C, posso farci un SAS? Posso crearci un e-commerce? La risposta è tendenzialmente sì, ma ci sono un sacco di elementi che potrebbero invece far diventare queste risposte un no.
Quello che.
Voglio fare è condividerti qualche spunto da tenere a mente che ti possa appunto far capire quali sono gli elementi che fanno propendere per il sì o propendere per il no, al di là del settore.
Ti mostro una carrellata di casi di successo e ti propongo anche un framework che è un ulteriore strumento per valutare, no code sì o no sul tuo specifico progetto.
Intanto conosci bene la necessità, i processi e le normative relativamente a ciò che vuoi realizzare.
Questo è fondamentale, perché se non sei in grado di descrivere il linguaggio naturale, in linguaggio semplice, ciò di cui hai bisogno, con totale certezza sarà molto difficile avere un'implementazione di successo.
Il secondo punto è hai tempo tu o qualcuno di cui ti fidi nella tua cerchia molto stretta, nel tuo team, nella tua azienda.
Questo è molto importante perché rischia di far, Saltare se non sarai direttamente tu o qualcuno dei tuoi ad occupartene, tanti dei benefici del no code, come l'autonomia, la velocità e il risparmio.
Chiediti sempre se vale la pena digitalizzare, cioè se c'è una motivazione reale nell'investire tempo, per quanto poco, nella realizzazione di una soluzione a no cod e chiediti se esiste già un tool di mercato che magari fa già quello di cui hai bisogno e lo fa in modo semplice, economico ed efficace e testato da tanti utenti già.
A questo punto vediamo una carrellata di aziende di di aziende di successo.
In queste sei che ho messo ci stanno dal B to C, al B to B, alla piattaforma tech.
Partiamo da The Attributes, si occupano di employee assessment, quindi possiamo considerarlo un B two B, e quindi abbiamo detto che sul B to B sicuramente qualcosa si può fare.
Abbiamo Artizen che fa crowdfunding per artisti, qui c'è una componente tecnologica, quindi è proprio una piattaforma di crowdfunding, c'è una componente tech molto forte, e si rivolge ad artisti che vogliono fare il crowdfunding.
Quindi c'è sicuramente una componente B to C per la parte di chi poi fa il crowdfunding, chi mette i soldi nel crowdfunding e c'è una componente B to B per l'artista che ci va dentro.
C'è faceless video.
Che è un'azienda principalmente tech perché permette di realizzare, sulla propria piattaforma dei video utilizzando l'intelligenza artificiale.
Quindi questa è molto tech oriented e si rivolge sia all'utente B to C, che lo fa magari per divertimento, sia all'utente B to B che magari vuole un.
Piano più professionale.
Abbiamo ma lead che è un tool di mail marketing, quindi che si rivolge al marketer, che si rivolge al dipartimento marketing di un'azienda, e così via.
Quindi vedete che le possibilità di cose che si possono fare sono estremamente varie ed è sbagliato porsi un limite sulla base del settore.
Vediamo adesso quello che è un framework che ci dà cinque punti molto importanti su cui ragionare.
Il primo punto è opportunities, cioè devo avere ben chiara qual è l'opportunità, le opportunità o i problemi che sto andando a um indirizzare, a gestire con il mio sviluppo no code.
Questo è il primo punto.
Si chiaro con te stesso e metti nero su bianco quelli che sono le opportunità o i problemi che stai andando ad attaccare.
Il secondo punto da affrontare è limits, cioè ragiona su quali potrebbero essere i limiti di questo sviluppo, dove potresti andarti a schiantare? Il terzo punto da ragionare è quello degli economics, cioè, quanto mi costa in termini di tempo mio, in termini di servizi esterni a cui mi devo agganciare, E quali sono le alternative, quanto ci vado a guadagnare, quindi fai un'analisi, una piccola analisi economica del tuo progetto.
Il punto Shelf dice vai a vedere se sul mercato esiste già qualcosa che alla luce dell'analisi fatta sopra potrebbe rendere più conveniente prendere direttamente un SAS o qualcosa che già esiste al mercato di già pronto.
E poi sizing, è importante di fare un piccolo dimensionamento e per questo acquisiremo le competenze per farlo successivamente, per capire quanto effettivamente potrà andarmi a prendere di tempo e di energia questo progetto.
Approfondiremo questo framework e acquisiremo le competenze successivamente.
Piccolo preambolo
1) sono utente fin dal suo lancio
2) quest’anno ho speso oltre 3000 ore sulla piattaforma con oltre 13 corsi
3) Pago di tasca mia l’abbonamento e non ho conflitto d’interessi
Esperienza
Quando Learnn è stato lnaciato ho deciso di abbonarmi perchè ho visto nella piattaforma una possibilità di affrontare argomenti di cui sono carente.
Mi occupo di IT ma non sono così miope da non capire che il digital marketing va conosciuto passando per chi lo pratica.
Ho avuto e avrò anche abbonamenti? Si
Perchè allora dici di iscriversi a questo servizio? Perchè a prescindere di quale servizio specialistico a cui ti abbonerari questa è la base. La base per tutti gli argomenti del digital Marketing oggi e in futuro visto che ogni settinaman escono corsi nuovi e vengono aggiornati, ampliati, approfonditi gli esistenti con gli stessie con nuovi docenti.
I docenti poi sono professionisti e hanno reale esperienza rendendo estremamente pratico applicare i concetti.
Ho una iniziativa nel non-profit e per riuscire, nel tempo libero, a non fare danni e a crescere mi serviva portermi aggiornare e capire come funzionano alcune parti del digital marketing con Learnn ci riesco, mi diverto e sopratutto posso delegare perchè ho capito come funziona quell’ambito.
Avere questo allo stesso prezzo di un abbonamento di streaming permette di ampliare la conoscenza in un ambito in cui troppi parlano senza padronanza.
Prendiamo come società Learnn perchè volevamo avere più il controllo della situazione su ciò che succedeva nel nostro dietro le quinte. Ci sembrava che il nostro venditore non fosse sul pezzo, dormisse sugli allori e non studiasse nuove strategie.
Dopo 1 settimana abbiamo eliminato il nostro “venditore”, ne abbiamo trovati altri validi nel sito con i quali collaboriamo, abbiamo acquisito competenze e abbiamo grazie alla competenza, un sacco di consapevolezza in più, dato che adesso lavoriamo solo online.
Uno degli investimenti migliori mai fatti, insieme ai 50k risparmiati (che non era un problema spendere, volevamo “solo” il lavoro fatto bene)
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Ad oggi ho l’abbonamento annuale perché trovo sempre qualcosa di nuovo e interessante da approfondire.
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Il titolo della recensione sarebbe il Netflix della formazione ma sarebbe troppo da clickbait, però è quello che penso. Buon lavoro!
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