Lezione dal corso Product Strategy
Ci avviciniamo veramente alla parte di esecuzione.
In questo caso una delle cose che vi potrebbero chiedere è di inserire già all'interno della strategia di prodotto delle informazioni riguardanti su quali saranno le iniziative che porteremo avanti, soprattutto quando parliamo magari di aziende quotate è frequente un'esigenza di questo tipo, quindi cominciare a fare vedere a ai possibili investitori quali saranno i filoni di sviluppo che porteremo avanti.
Ora è chiaro che qui stiamo già toccando un aspetto che è un po' borderline tra la strategia di prodotto e la roadmap vera e propria, quindi verranno in realtà approfonditi attraverso un altro tipo di strumento.
Però ci può stare che andiamo a dare indicazioni di questo tipo.
Come arriviamo a definire le iniziative? Personalmente mi piace sempre seguire il modello degli ok.
Quindi una volta che abbiamo definito l'obiettivo ret, andremo a provare a immaginare quali sono tutte le attività che possiamo mettere in atto per riuscire effettivamente a raggiungere quei risultati chiave.
Lavoreremo in modalità brainstorming e anche qui l'idea è non dovete farlo necessariamente da solo.
Potete farlo sempre in modalità collaborativa, lavorando con un team inizialmente appunto in una modalità di pensiero divergente, quindi storming.
Tante idee la quantità in questo caso è più importante della qualità.
E poi, una volta che avremo tutte queste idee sul tavolo, andremo a fare un'opera di priori.
Cercheremo di individuare quali sono quelle che secondo il nostro migliore hanno l'impatto maggiore.
Qui possiamo vedere un esempio giusto per capire come funziona questa modalità.
Quindi per ogni risultato chiave andiamo a ipotizzare delle iniziative che smuovono quella metrica.
In questo caso il nostro ker era aumentare la riproduzione casuale.
Come lo facciamo? Lo facciamo appunto immaginando tutto quello che possiamo modificare, ad esempio a livello di interfaccia, e quindi magari dare più visibilità a certe funzionalità, i renderle più frequenti, renderle um presenti fondamentalmente all'interno dell'intero è una possibilità.
Chiaramente questo solo per dirvi che appunto, probabilmente non scenderemo mai a questo livello di dettaglio.
Staremo a un livello più alto quando parliamo di strategie di prodotto, ma di sicuro toccheremo o cominceremo a dare un accenno di che cosa andiamo effettivamente a sviluppare C'è un altro framework che è stato creato da Itama.
Gilad è un ex P M di Google che ha pubblicizzato di fatto questa questa modalità e questo approccio.
Il framework si chiama est e che è l'acronimo sostanzialmente dei vari elementi che lo compongono, quindi in questo caso c'è sempre.
Partiamo sempre da un obiettivo, un gol.
E poi, rispetto a questo obiettivo, um, verranno definite appunto possibili idee.
Possibili iniziative sarebbero queste che andiamo a inserire nella nostra strategia di prodotto.
E come vedete, il lavoro si scompone poi sotto mano a mano.
Quindi quali sono gli step per realizzare queste queste idee? Quali sono le i task, Le user stories? Qui arriveremo fino al livello del backlog di prodotto e a quello che i team di sviluppo prendono e inseriscono appunto all'interno dei loro sprint.
Quindi anche questa è una modalità per ragionare dagli obiettivi fino alle iniziative.
Personalmente mi piace un po' meno perché sono convinta che agganciare comunque anche le iniziative e le idee alla parte dei risultati misurabili sia effettivamente un modo molto logico e razionale di procedere, per cui avremo una sorta di alberatura logica del della nostra, della nostra strategia.
Ci sono ancora alcuni elementi che potrebbero essere inseriti nella vostra strategia di prodotto.
Roger Martin nel suo plain fa riferimento e quindi nominiamo perché potrebbero essere interessanti da integrare.
Questi due aspetti riguardano sostanzialmente le che dovete sviluppare al vostro interno.
Per realizzare la strategia di prodotto che avete deciso, magari è necessario creare determinati sistemi dal punto di vista tecnologico.
Avete bisogno di alcuni Inler.
Avete bisogno di un certo tipo di competenze.
Ecco, queste sono informazioni che potrebbero entrare nella vostra strategia di prodotto.
Ultimo elemento la parte che riguarda l'organizzazione vera e propria.
Quindi c'è una gestione manageriale che deve abilitare la realizzazione della strategia di prodotto.
Non dimentichiamoci di questa, perché abbiamo bisogno anche di questo tipo di supporto per vincere all'interno del mercato e ottenere successo.
Piccolo preambolo
1) sono utente fin dal suo lancio
2) quest’anno ho speso oltre 3000 ore sulla piattaforma con oltre 13 corsi
3) Pago di tasca mia l’abbonamento e non ho conflitto d’interessi
Esperienza
Quando Learnn è stato lnaciato ho deciso di abbonarmi perchè ho visto nella piattaforma una possibilità di affrontare argomenti di cui sono carente.
Mi occupo di IT ma non sono così miope da non capire che il digital marketing va conosciuto passando per chi lo pratica.
Ho avuto e avrò anche abbonamenti? Si
Perchè allora dici di iscriversi a questo servizio? Perchè a prescindere di quale servizio specialistico a cui ti abbonerari questa è la base. La base per tutti gli argomenti del digital Marketing oggi e in futuro visto che ogni settinaman escono corsi nuovi e vengono aggiornati, ampliati, approfonditi gli esistenti con gli stessie con nuovi docenti.
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Ho una iniziativa nel non-profit e per riuscire, nel tempo libero, a non fare danni e a crescere mi serviva portermi aggiornare e capire come funzionano alcune parti del digital marketing con Learnn ci riesco, mi diverto e sopratutto posso delegare perchè ho capito come funziona quell’ambito.
Avere questo allo stesso prezzo di un abbonamento di streaming permette di ampliare la conoscenza in un ambito in cui troppi parlano senza padronanza.
Prendiamo come società Learnn perchè volevamo avere più il controllo della situazione su ciò che succedeva nel nostro dietro le quinte. Ci sembrava che il nostro venditore non fosse sul pezzo, dormisse sugli allori e non studiasse nuove strategie.
Dopo 1 settimana abbiamo eliminato il nostro “venditore”, ne abbiamo trovati altri validi nel sito con i quali collaboriamo, abbiamo acquisito competenze e abbiamo grazie alla competenza, un sacco di consapevolezza in più, dato che adesso lavoriamo solo online.
Uno degli investimenti migliori mai fatti, insieme ai 50k risparmiati (che non era un problema spendere, volevamo “solo” il lavoro fatto bene)
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Il titolo della recensione sarebbe il Netflix della formazione ma sarebbe troppo da clickbait, però è quello che penso. Buon lavoro!
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