Lezione dal corso Product Strategy
Abbiamo fatto tutto, abbiamo la nostra strategia l'abbiamo comunicata e abbiamo validato le ipotesi più rischiose.
Adesso si passa veramente alla fase di esecuzione e qui è il momento in cui dalla strategia di prodotto ci spostiamo a utilizzare altri strumenti, come ad esempio la roadmap di prodotto.
Se vi ricordate da dove siamo partiti, dove la strategia di prodotto era quell'anello che metteva in comunicazione gli obiettivi aziendali con la parte dell'operatività dei team, ecco, adesso ci stiamo spostando veramente in questo ambito un po' più tattico.
Quindi nella nostra strategia abbiamo raccontato come ci vogliamo muovere per ottenere i risultati.
Abbiamo probabilmente anche accennato alle iniziative che porteremo avanti.
Queste iniziative saranno approfondite all'interno della prova roadmap e la prova a sua volta informerà veramente il lavoro dei team.
Quindi tutto quello che ci sarà lì dentro diventerà un input per i vari backlog, per gli sprint e per quello che, mano a mano, appunto, questi team svilupperanno e porteranno in produzione in questa slide.
In realtà quello che vedete è che esiste sostanzialmente un un ciclo e un' iterazione di questa cosa, cioè la strategia di prodotto non è scritta per sempre nella pietra immutabile.
In realtà nel momento in cui si comincia a fare la parte di execution, si portano novità in produzione e si raccolgono dati.
Ci saranno tutta una serie di informazioni di ritorno di cui dovremo fare tesoro.
Quindi in alcuni casi questi K P.
E questi risultati chiave confermeranno le scelte che noi abbiamo già fatto nella nostra strategia di prodotto.
In altri casi, magari scopriremo di dover fare qualche piccolo adattamento, perché forse non abbiamo capito veramente in maniera così approfondita che ne so qual era il bisogno appunto dei nostri, dei nostri potenziali utenti, piuttosto che ci immaginavamo di utilizzare un certo tipo di tecnologia.
E poi, alla prova dei fatti, abbiamo dovuto fare delle scelte differenti.
Quindi le cose sono andate in produzione in maniera diversa rispetto a come ci aspettavamo.
Tutto questo può accadere perché ovviamente noi facciamo questo tipo di ragionamenti, ma poi ci confrontiamo con la vita reale e con quello che succede effettivamente sul mercato.
Quindi tutto questo per dirvi che terremo conto di queste informazioni.
Ne faremo tesoro e se necessario, andremo ad adattare, appunto, um, tutta quella che è la nostra strategia.
Altra cosa importante è considerare effettivamente che ci sia comunque questo momento di monitoraggio, quindi non lo facciamo.
Non creiamo una strategia all'inizio dell'anno e poi ci rivediamo.
Alla fine ci saranno dei momenti in cui faremo appunto check periodici.
Anche qui un un po' come la parte degli ok può avere senso per organizzazioni più grandi tenere un riferimento che può essere il i tre mesi per organizzazioni più piccole, più snelle e più veloci.
Considerare un più ridotto.
Quindi la periodicità la definite appunto sulla base delle necessità aziendali.
Ma è importante che ci sia un un ritmo.
Dobbiamo mantenere il fatto che questi check vengono rivisti in maniera collaborativa, quindi non sarà solo un discorso all'interno del team di prodotto, ma sarà un discorso più allargato proprio perché dobbiamo vedere che tutti i vari elementi si combinano tra loro.
Dobbiamo prevedere che esista la possibilità di fare delle ottimizzazioni e dei miglioramenti.
Se otteniamo informazioni del mercato che ci dicono che dobbiamo correggere la rotta, dobbiamo avere anche spazio per farlo.
Quindi ne terremo conto all'interno della road map e in generale promuovi questa idea di apprendimento continuo e adattabilità, proprio perché difficilmente ipotizziamo tutte le cose perfette, ci saranno alcune cose che dovremo andare ad adattare e fa parte del nostro modo di lavorare e va bene così.
Quindi, di fatto, considerate che la strategia di prodotto a sua volta è un un artefatto vivente e che si modifica fino a quando il prodotto stesso vive.
Piccolo preambolo
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