Ciao a tutti, sono Alexandro Birleanu, partner manager per Trustpilot in Italia, consulente e e-commerce manager.

Oggi sono qui per presentarvi il mio nuovo corso su Learn.

Creare e gestire un budget per e-commerce.

Perché dovresti seguire questo corso? beh Il mondo dell'e-commerce è in continua evoluzione, e saper gestire un budget in modo efficace è una competenza cruciale per chiunque voglia avere successo in questo settore.

Troppo spesso infatti vedo imprenditori e professionisti che sottovalutano, ahimè, l'importanza di un budget ben strutturato, finendo poi per sprecare risorse preziose e non cogliere opportunità strategiche di investimento.

Questo corso ti aiuterà ad evitare errori, fornendoti strumenti pratici e strategie collaudate che ho affinato negli ultimi anni, grazie alla mia esperienza professionale.

Ma chi sono io per insegnarti tutto questo? beh Come partner manager di Trustpilot per l'Italia e-commerce Manager, ho avuto la fortuna di lavorare con aziende di ogni dimensione, aiutandole a crescere attraverso strategie digitali mirate.

Ho tra l'altro cofondato una delle più giovani agenzie di crescita e commerce in Italia, e ho collaborato con brand che hanno raggiunto risultati straordinari grazie alle mie consulenze.

Infine ho anche avuto l'onore di vincere premi prestigiosi come il primo posto all'Aw Experience con il caso studio Porc Brado, dimostrando come una strategia ben pianificata, possa trasformare un'idea in un successo virale.

In questo corso imparerai.

I termini fondamentali legati alla gestione del budget per e-commerce, come utilizzare al meglio il mio templay di budget perfezionato negli anni grazie alla mia esperienza diretta sul campo, Strategie pratiche per ottimizzare le tue risorse finanziarie e massimizzare i profitti, e perché no? Potresti anche rivendere queste competenze diventando un punto di riferimento nel tuo settore.

beh Che dire? Ci vediamo alla prossima lezione.

Ma quindi perché questo budget è così cruciale per il successo di un e-commerce? Gestire un e-commerce significa a tutti gli effetti fare azienda, quindi non basta avere un bel sito, u- uno o più prodotti interessanti.

Il vero successo dipende dalla capacità dell'imprenditore o dell'e-commerce manager che si mette il cappello dell'imprenditore, di saper pianificare e gestire le risorse finanziarie in modo strategico.

Un budget ben strutturato infatti ti permette di investire nelle giuste attività di marketing per avere traffico qualificato.

E alla fine un e-commerce senza traffico è un po' come un negozio senza visitatori, non serve a nulla.

Gestire i costi operativi, come la logistica, software, e investimenti nel team, e poi soprattutto pianificare nel medio e lungo termine, evitando sorprese finanziarie.

Sono pochi gli ecommerce che nel breve periodo riescono a generare utile.

Si parla sempre di fatturato e fatturato, però alla fine, il vero segreto di un e-commerce, perlomeno la maggior parte, è quello di riuscire a creare in tutti gli effetti uno zoccolo duro di clienti fidelizzati che riacquistano nel tempo.

ecco Per fare ciò deve avere una visione di medio lungo periodo per effettivamente allocare le risorse al posto giusto.

Ci sono molti falsi miti che portano le persone a sottovalutare l'importanza del budget.

Quando parla infatti con studenti o ragazzi giovani che si vogliono lanciare, um Nell'e-commerce, ma non solo, anche imprenditori, insomma le solite frasi sono basta aprire un sito, iniziare a vendere, e chiaramente questo tipo di approccio ignora tutto il mondo dell'analisi di mercato, la validazione di quella che è propria la propria idea, la strategia e la pianificazione finanziaria.

Tra l'altro c'è chi ancora pensa che oggi, fare un e-commerce costi poco.

È vero, da un certo punto di vista ci sono soluzioni come Shopify.

um Tra l'altro ha fatto un corso qui su Learn um su come creare un e-commerce su Shopify, che ti permettono di passare da a uno, senza dover sviluppare necessariamente delle skill da programmatore.

Ma dall'altro lato i costi di gestione di un e-commerce vanno ben oltre la piattaforma.

Se è vero che creare e sviluppare un e-commerce oggi è molto più semplice, dall'altro lato, il marketing, la logistica, il customer care, spesso e volentieri diventano le voci più significative.

Ed infine, il prezzo basso mi garantirà il successo.

Quindi lancio un e-commerce, faccio un prezzo aggressivo e di conseguenza vinco.

Non è sempre vero.

Il servizio, l'esperienza utente, il branding, il posizionamento, possono fare la differenza, anche perché nuovamente, se entri in un mercato con i prezzi bassi, e poi dopo un paio di mesi ti ritrovi la cassa vuota è perché probabilmente non hai fatto un budget, come si deve.

Vediamo adesso insieme alcune storie di successo che dimostrano quanto sia importante gestire bene il budget, ce ne sono diverse, um Ne cito giusto un paio, Sin, che è il colosso della moda che tutti noi conosciamo, per quanto possa essere, insomma, sempre avvolto da considerazioni etiche o meno, ci dimostra quanto investire massicciamente nel marketing, possa e nella personalizzazione possa garantire effettivamente una crescita costante di quasi il 100 percento anno su anno.

E questo ci fa capire che, se si vuole entrare in un mercato competitivo, bisogna, le idee molto chiare, um anche di quanto andare ad investire in generale.

Un altro e-commerce molto popolare che è Veralab, alla fine l'e-commerce di estetista cinica, ha raggiunto il 61000000 di euro di fatturato, grazie a una strategia basata sulla raccolta dei dati e sulla fidelizzazione dei clienti, che è un po' quello di cui parlavamo prima.

Quindi la capacità di generare fatturato in modo continuativo, creando questo zoccolo duro di clienti che nel tempo effettivamente, Ti portano un bel gruzzoletto.

Se da un lato abbiamo casi di successo, dall'altro abbiamo anche casi di fallimento, senza budget.

Statistiche sia di Shopify in Italia ma anche della Camera di Commercio italiana, ci dicono che oltre il 90 percento degli e-commerce, chiude entro il decimo mese.

Shopify, se non sbaglio dice che appunto nove e-commerce su 10 chiudono entro i primi sei mesi.

Tutto questo perché? Perché si sottovalutano i costi reali che ha la gestione di un ecommerce, oltre al mero sviluppo della piattaforma.

Molti imprenditori, infatti, come abbiamo già detto, si concentrano solo sul fatturato, credendo che sia appunto la metrica principale, quando in realtà, um E-commerce um si porta dietro tanti costi nascosti e se non si considerano i margini effettivi, si finisce di perdere i soldi più che guadagnarli.

Quindi, in sintesi, il budget è la spina dorsale del tuo e-commerce.

Se lo pianifichi con attenzione ti permette non solo di, Evitare errori comuni, ma soprattutto di costruire una base solida, base solida sul quale pianificare investimenti e la crescita del tuo business.

Se ho generato un po' di curiosità in questa piccola introduzione, seguimi nel percorso perché ne vedremo delle belle.