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Business Model Canvas

Business Model Canvas: sviluppare modelli di business con canvas e value proposition

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Corso tenuto da

Marco Santonocito

Chief Product & Technology Officer a Testbusters

Overview del corso

Costruisci modelli di business chiari, scalabili e orientati al valore grazie a strumenti che ti guidano nelle decisioni strategiche quotidiane.

Molti team lavorano senza una struttura precisa: idee non validate, value proposition poco definite, flussi decisionali confusi e strategie che cambiano a seconda delle urgenze del momento. Senza un modello di business chiaro, è difficile capire dove intervenire, come posizionarsi e quali iniziative generano davvero valore. Questo porta a sprechi di tempo, risorse allocate male e decisioni scollegate dagli obiettivi aziendali.

In questo corso guidato da Marco Santonocito – Chief Product & Technology Officer a Testbusters, ex Talent Garden – impari a progettare, analizzare e ottimizzare un modello di business utilizzando strumenti fondamentali come Business Model Canvas, Value Proposition Canvas e stakeholder map, così da trasformare intuizioni e idee in strategie applicabili.

Cosa ottieni seguendo questo corso

Al termine del corso Business Model Canvas, sarai in grado di:

  • Definire vision e mission coerenti con il posizionamento dell’azienda
  • Strutturare un Business Model Canvas completo e utile alle decisioni strategiche
  • Identificare clienti, canali, ricavi, costi, risorse e partner in modo chiaro e misurabile
  • Analizzare una value proposition con criteri oggettivi, individuando pain, gain e soluzioni
  • Mappare gli stakeholder e comprendere il loro impatto sul business
  • Applicare questi strumenti a casi reali, inclusi esempi completi come Learnn e Zara

Il corso ti permette di passare da idee astratte a modelli concreti, da intuizioni sparse a una visione strutturata del tuo business.

Struttura del corso

Il corso è composto da 7 moduli con contenuti pratici, esempi applicati e framework replicabili.

Gli argomenti trattati includono:
Vision e mission aziendali: come definirle e come utilizzarle come base del modello di business.
Business Model Canvas: struttura, componenti chiave, criteri decisionali e analisi del modello di Learnn.
Value Proposition Canvas: customer profile, value map, market fit e costruzione della proposta di valore.
Stakeholder map: identificazione, classificazione e rappresentazione degli attori critici del sistema.
Casi studio reali: analisi guidata del BMC di Learnn e costruzione del Value Proposition Canvas di Zara.
Mindset strategico: principi di explore/exploit e domande critiche da porsi per far evolvere il modello di business.

Ogni modulo combina teoria essenziale e applicazione reale, con esercizi e casi studio utilizzabili subito.

Il metodo

L’approccio seguito è operativo e orientato alla strategia, progettato per trasformare strumenti teorici in leve decisionali quotidiane. Nel corso Marco Santonocito ti guida passo dopo passo nell’utilizzo dei canvas, mostrando come interpretarli, aggiornarli e utilizzarli per allineare team, processi e priorità.

Il metodo consente di:

  • visualizzare l’intero modello di business su una singola pagina
  • ragionare in modo sistemico su clienti, valore e risorse
  • verificare rapidamente la coerenza tra obiettivi e proposte di valore
  • adattare il modello a contesti diversi, dalla startup al corporate

È il corso giusto per te se:

  • Sei un imprenditore che vuole definire un modello di business solido e scalabile
  • Sei un product manager o strategist che deve strutturare value proposition chiare
  • Sei un consulente che supporta aziende in fase di riposizionamento o crescita
  • Vuoi imparare a ragionare in modo strategico e sistemico sulle dinamiche del tuo business

Non è il corso adatto se:

  • Cerchi strumenti operativi di marketing o vendita non collegati al modello di business
  • Vuoi un approccio esclusivamente teorico senza applicazioni pratiche
  • Non sei disposto a rivedere e aggiornare le tue ipotesi man mano che raccogli dati reali

Cosa include l’iscrizione:

  • Accesso completo al corso online (7 moduli, 25+ lezioni)
  • Template per Business Model Canvas, Value Proposition Canvas e stakeholder map
  • Casi studio completi su Learnn e Zara
  • Esercizi guidati per costruire e validare il tuo modello di business
  • Certificato finale Learnn al completamento del corso per attestare le competenze acquisite
  • Accesso illimitato al corso e agli aggiornamenti futuri

Inizia ora il corso e costruisci un modello di business solido, coerente e orientato alla crescita.

Cosa imparerai

  • Progettare un Business Model Canvas
  • Analizzare e costruire un Value Proposition Canvas
  • Creare una stakeholder map
  • Sviluppare e valutare modelli di business reali come Learnn e Zara
  • Adottare un mindset innovativo per la crescita un business

Moduli del corso

4.6 (426)
0h:45m 32 Lezioni Certificazione Risorse

Certificazione disponibile

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FAQ

Questo corso è pensato per chi vuole approfondire le proprie competenze in Business, indipendentemente dal livello di partenza. È utile sia per professionisti che vogliono aggiornarsi, sia per chi si avvicina per la prima volta a questi temi.

Il corso è tenuto da Marco Santonocito, Chief Product & Technology Officer a Testbusters, che porta la sua esperienza pratica all’interno delle lezioni.

La durata complessiva del corso è di 0 h e 45 min, suddivisa in 32 lezioni. Puoi seguirlo al tuo ritmo, quando e dove vuoi.

In questo corso imparerai:

  • Progettare un Business Model Canvas
  • Analizzare e costruire un Value Proposition Canvas
  • Creare una stakeholder map
  • Sviluppare e valutare modelli di business reali come Learnn e Zara
  • Adottare un mindset innovativo per la crescita un business


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