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Costruisci modelli di business chiari, scalabili e orientati al valore grazie a strumenti che ti guidano nelle decisioni strategiche quotidiane.
Molti team lavorano senza una struttura precisa: idee non validate, value proposition poco definite, flussi decisionali confusi e strategie che cambiano a seconda delle urgenze del momento. Senza un modello di business chiaro, è difficile capire dove intervenire, come posizionarsi e quali iniziative generano davvero valore. Questo porta a sprechi di tempo, risorse allocate male e decisioni scollegate dagli obiettivi aziendali.
In questo corso guidato da Marco Santonocito – Chief Product & Technology Officer a Testbusters, ex Talent Garden – impari a progettare, analizzare e ottimizzare un modello di business utilizzando strumenti fondamentali come Business Model Canvas, Value Proposition Canvas e stakeholder map, così da trasformare intuizioni e idee in strategie applicabili.
Al termine del corso Business Model Canvas, sarai in grado di:
Il corso ti permette di passare da idee astratte a modelli concreti, da intuizioni sparse a una visione strutturata del tuo business.
Il corso è composto da 7 moduli con contenuti pratici, esempi applicati e framework replicabili.
Gli argomenti trattati includono:
Vision e mission aziendali: come definirle e come utilizzarle come base del modello di business.
Business Model Canvas: struttura, componenti chiave, criteri decisionali e analisi del modello di Learnn.
Value Proposition Canvas: customer profile, value map, market fit e costruzione della proposta di valore.
Stakeholder map: identificazione, classificazione e rappresentazione degli attori critici del sistema.
Casi studio reali: analisi guidata del BMC di Learnn e costruzione del Value Proposition Canvas di Zara.
Mindset strategico: principi di explore/exploit e domande critiche da porsi per far evolvere il modello di business.
Ogni modulo combina teoria essenziale e applicazione reale, con esercizi e casi studio utilizzabili subito.
L’approccio seguito è operativo e orientato alla strategia, progettato per trasformare strumenti teorici in leve decisionali quotidiane. Nel corso Marco Santonocito ti guida passo dopo passo nell’utilizzo dei canvas, mostrando come interpretarli, aggiornarli e utilizzarli per allineare team, processi e priorità.
Il metodo consente di:
Inizia ora il corso e costruisci un modello di business solido, coerente e orientato alla crescita.