In questo video voglio parlarti del ragionamento del percorso mentale che ho fatto inizialmente per concepire la mia strategia.

Strategia di contenuto che ho utilizzato in tendenzialmente non tanto per il mio personal brand, però in generale per veicolare i miei contenuti.

Partiamo dal presupposto che quando stavo con Cem dipende tutto questo.

Ero completamente da solo, non avevo mai fatto i ragionamenti che sto facendo ora relativi alle sei domande Perché chi? Eccetera eccetera.

Però se dovessi adesso pensarci, andremo a rispondere a queste sei domande pensando a che cosa stavo pensando quando ho iniziato di produrre la mia strategia.

La cosa è sicuramente il white look.

Mi sono chiesto sicuramente a un certo punto Luca perché vuoi produrre il contenuto? Bene, io il contenuto producevo già da diversi anni in precedenza, perché chiaramente con marketers stavo attraverso la vendita dei corsi eccetera.

Era diventato inizialmente obbligatorio com'é che un docente producesse contenuto.

Il discorso però è che io non ho mai veramente apprezzato produrre contenuto, come ho detto già all'inizio.

Ma non era veramente una questione di produrre contenuto, ma era una questione che a me piaceva, ma veramente tanto aiutare le persone e quando dico aiutare le persone non intendo ah sì? Vado a salvare qualcuno.

Io non ho mai pensato a mia produzione di contenuto come sto salvando il mondo.

Però io avevo sempre notato quando producevo contenuto, quando facevo altre cose che le persone trovavano estremamente utile, quello che io ho semplicemente veicolando quello che raccontavo e di conseguenza mi è piaciuto sempre tantissimo e non è mai mai, mai stato collegato alle vendite perché veramente era sempre nella mia testa.

Cio' sempre questo che quando abbiamo fatto il lancio di fan nel secret, ma ancora prima il lancio di carriera, se l'era tor c'è stato un momento in cui abbiamo fatto il lancio, io ho lavorato a livelli spropositati per il lancio di fan nel secret.

Veramente una cosa mostruosa.

Avevo fatto tutto, tutto, ma proprio di più e di veramente di più.

Non cioè marketers all'epoca non era strutturata, non ci aveva il customer care, non c' era niente, ero io il live chat, io e gli altri ragazzi del team che rispondevamo a tutto quanto e mi ricordo che è finito il lancio quando ormai le vendite erano chiuse.

Dario verso le due di mattina mi trova sul computer che stavo scrivendo mi fa basta.

Che cosa stai facendo? Cosa stai scrivendo? Guardo il computer, ce l'ho io che stavo rispondendo in live chat.

Va detto basta, ma smettila di rispondere.

Le vendite sono chiuse e la gente non può più comprare.

Cosa? Stai rispondendo perché stai rispondendo, ma per me non era questione di vendere, non è mai stata questione di vendere.

Era proprio questione che a me piaceva comunicare con le persone che mi piacciono le persone.

E quello che io posso fare in generale per aiutare gli altri.

Per me è solo positivo.

È chiaro che a un certo punto, soprattutto ora devo ragionare più in termini di scalabilità, come il mio tempo dedicato ai contenuti può aiutare più persone possibili.

E quindi comprendo che adesso starà risponde ogni messaggio in privato, quando me ne arrivano migliaia è impossibile per me non do proprio valore, perché dare valore a una persona singolarmente? Lo sto togliendo altre mille persone.

Quindi sì, risponde in privato ci provo il piu' possibile.

Però cerco di capire che il bilanciamento deve esserci, altrimenti il mio lavoro diventa fare il centrale in lista.

E invece la ragione per cui le persone mi seguono va a mancare perché le persone non hanno cominciato a seguire perché rispondeva in privato.

Parleremo anche del concetto di quanto rispondere in privato quando aumenta la nostra audience ne parleremo successivamente.

Però questo era un po' il vai il vai e che a me tendenzialmente piacciono le persone.

Mi piace supportare le persone più possibile.

Questo è sempre stato il mio vai ok ora che ho compreso il wii, però io comunque l'ho sempre fatto per gli ultimi tre anni di produzione di contenuti in un gruppo privato.

Quindi era arrivato per me il momento di cominciare a dare gli stessi contenuti che io producevo in un gruppo privato all'esterno perché secondo me gli stessi contenuti che piacevole un gruppo privato semp sicuramente ne potevano beneficiare piu' persone portandoli all'esterno quindi vai perché a me piacciono le persone lascia stare che indirettamente può avere un riscontro economico per me, ma ti posso garantire che l'ho sempre preso dall'ottica del indirettamente quello che ottengo da dare ad aiutare le persone.

Il piu' possibile per me è positivo, è positivo, però è indiretto.

Non ho mai cercato di ottimizzare quello che facevo i tempi c'era facevo in base a quanto mi tornasse a livello economico? Mai, mai, mai, mai questo.

Sono veramente sincero in quello che dico.

Detto questo, che tu mi creda oppure no, quando è poi la seconda domanda chiaramente è il chi é chi penso di aver già risposto, ma il ragionamento mentale non avevo ancora fatto all'epoca, ma è io volevo in questo caso qua aiutare il me stesso di dieci anni fa.

Ho avuto questa discussione con una persona che stimo tantissimo a livello di business e mi diceva Luca, tu dovresti proprio avere un progetto che puoi fare un sacco di soldi facendo un progetto dove tu semplicemente vai a dare dei contenuti tecnici alle aziende.

Perché? Perché parlando le aziende tu mantieni un linguaggio super professionale, aumenti tantissimo il tuo personal brand, perché chiaramente sei in grado di parlare con me, Grace o di aziende, eccetera eccetera e chiaramente puoi dare un un input enorme perché un tuo singolo miglioramento, una tua singola cosa può Per una multinazionale che fattura centinaia di milioni, un aumento dello zero punto uno percento può valere migliori per loro e quindi il tuo valore facilmente riscontrabile.

Ma se per me aiutare le persone è il mio vero obiettivo, le persone che io voglio aiutare non sono le multinazionali, non sono il commercio che deve fare cento milioni deve farne centoventi milioni.

Non è il signor marketing manager che attraverso le mie consulenze può passare invece di guadagnare novemila euro al mese può guadagnarne undicimila euro al mese o dodicimila euro al mese, perché è riuscito ad applicare la cosa che gli ho suggerito aveva.

Onestamente non mi interessava avere un piccolo impatto su persone che hanno già un impatto enorme.

A me interessa la maggior parte di volte avere un grande impatto su persone che l'impatto ancora non ce l'hanno, ma hanno le potenzialità di avere quell'impatto il me dieci anni fa in dieci anni fa poteva già avere l'impatto di oggi semplicemente non sapeva come fare quell'impatto non sapeva come ragionare in quell' ottica.

Ora questo non vuol dire che io voglia di essere motivation che vado sul palco a fare tu puoi farcela, sta a te no, a me piace essere concreto.

Però il ragionamento dietro dei chi sta proprio nel ok chi voglio aiutare me dieci anni fa chi ero io dieci anni fa una persona che aveva tanta voglia di fare ma semplicemente non sapeva come veicolare la sua voglia.

E come posso aiutare questa persona qui? Concretamente, dandogli attraverso il mio esempio, che ho fatto il percorso che lui farà nei prossimi dieci anni, supportarlo nel velocizzare il suo percorso e raggiungere il suo obiettivo il prima possibile? Questo è il mio chi secco secondo me il chi è molto più chiaro così.

Ma il chi non era il mega manager? Io sono sempre stata una persona che mi piace dirmi della strada e quando dico che la strada non voglio dire che sono nato in povertà o altre cose, ma perde la strada, vuol dire che sta veramente a contatto con la terra, sta a contatto con sono, non sono la persona che andrebbe che gli piacerebbe giocare davanti a un grande pubblico basket.

Io sono una persona del campetto su una persona che ha passione per quello che fa.

La passione non dipende da quanto vieni pagato per farlo.

Questo cambia secondo me tutto quanto.

Tutto tutto quanto.

E quindi io preferisco che i miei contenuti vengano recepite, vengano dati a un milione di persone e di quel milione di persone, probabilmente il novanta percento non capisce niente di quello che sto dicendo.

Ma il dieci per cento cap comprende profondamente e ha un impatto quelle cose che dico sulla loro vita così profondo che quelle persone possono diventare centomila volte meglio di me.

Questo probabilmente è quello che io sto cercando.

È quello che io avevo la passione nel fare e della ragione per cui tutti i miei progetti guardano a quelle persone, pur se io potrei fare centomila volte più soldi personalmente su altre tipologie di persone.

Ma non è quello il mio obiettivo.

Quindi in quella fase lì io volevo andare in un certo senso su allargare la mia, allargare la mia audience, andare a parlare a più persone rispetto a quelle a cui parlavo già, di conseguenza quello era il chi.

Il il punto dopo è cosa cosa voglio dire a queste persone per essere in grado di parlare a quelle persone.

E qui sempre riguardo a questo, gli argomenti per cui io ero forte, per cui ero concreto, li conoscevo e quindi sapevo già perché avevo già testato all'interno di un gruppo e quindi il mio obiettivo principale era cercare di mostrare quel quel contenuto che avevo già testato su piu' persone possibili.

Ora come facevo a fare questo andiamo invece sul in questo caso qua il come, ovvero la tipologia dei contenuti.

Beh, qui la quantità sicuramente avevo già testata, era soltanto questione di portarla fuori di conseguenza.

Il mio, come la tipologia audio video ho scritto, sapevo già che lo scritto me la cavavo, ma secondo me il formato video aveva delle cose estremamente positive che poteva utilizzare perché mi permetteva chiaramente da un formato video di estrarre anche claudio e potenzialmente di ricavare anche parte dello scritto e di conseguenza il formato video che avevo gia' stato negli ultimi anni.

Funzionava molto bene perché si creava non soltanto il concetto di contenuto e di tips concreti, ma poi c' era anche la mia faccia.

Ero in grado di far passare anche la passione che io sapevo che avevo e che dovevo contagiare le altre persone con la mia passione per l'amore e per quello che faccio in scritto non si percepiva così tanto quanto invece il video é quanto l' audio.

Di conseguenza il come per me era principalmente video che poi derivava anche in audio, chiaramente che non avevo problemi a produrre contenuto, quindi non avevo problemi a fare video, quindi il video era sicura.

Sicuramente la prima cosa su cui volevo andare a spingere, poi c' era il dove dove volevo produrre questi contenuti? Beh, il mia mia tipologia di contenuti sapevo già che poteva funzionare molto bene su YouTube e di conseguenza Youtube era sicuramente il canale su cui volevo aprire.

Infatti ho aperto il mio canale youtube, ma poi volevo chiaramente declinare questo contenuto su tantissimi altri canali.

Quindi avevo pensato inizialmente bene il mio core dev'essere youtube, perché dopo è anche un canale di Discovery, è un canale di Concepcion, i miei contenuti che molte volte sono informato lungo su Youtube.

La piattaforma ideale, quindi Youtube, la piattaforma corre.

E poi ho avuto le mie piattaforme secondarie che adesso andremo a vedere in generale che invece erano i podcast.

È una piattaforma secondaria che avevo già e che funzionava bene.

C' era il mio canale Linkedin che volevo invece di cominciare a spingere c' era il mio Instagram che volevo far crescere, ma che avevo già in un certo senso ha fatto partire e poi c'era il che cos'altro.

Volevo aprire un canale Telegram, ma ci ho messo molto per delle ragioni che spiegherò dopo.

Poi c' era cos Ltro Beh, il mio gruppo Facebook avrei continuato sicuramente a veicolare i contenuti.

Anzi, quello lì doveva essere l'iniezione per dare ancora di più Rick in Basement sul mio canale YouTube, principalmente.

Ma tutto questo io ho sempre voluto dire Ok, voglio fare questo, ma ok, qual'è il quanto.

Come faccio a misurare tutto questo? Quindi come faccio, in un certo senso a staccarmi dalle metriche social che molte volte sono svaniti? Matrix, ovvero delle Matrix, che non mi fanno realmente comprendere quanto a livello di tutti i canali sto crescendo? Come faccio a discostarsi da questo? Io ho detto che volevo avere un impatto profondo sulle persone, quindi probabilmente non mi basta semplicemente che un utente metà like sul mio video io vorrei che l'utente guardi tanto il mio video.

Come faccio quindi a essere in grado di misurare al analiticamente le mie performance? Per me c' erano due metri e che io volevo guardare la metrica di quanto un utente effettivamente consumo il mio contenuto non semplicemente quanto vede il mio contenuto, ma quanto ascolta il mio contenuto.

Un utente che guarda dieci dieci percento del mio video sta sentendo non sta ascoltando.

Perché se tu ascoltassi vorresti vederlo fino alla fine.

Di conseguenza la percentuale di video consumata era il mio quanto inizialmente, e di conseguenza anche ho usato anche una crescita di volevo anche possedere il canale, continuare a comunicare con questi utenti e quindi la mia newsletter era secondo me un canale che poteva che poteva potevo catturare teoricamente l'utente e potevo continuare a comunicare con questo utente nel lungo periodo e quindi la crescita nella newsletter era un'altra metrica che io volevo considerare.

Ora, tecnicamente, come tutte queste domande a cui ho risposto, si andavano a concretizzare nella mia strategia che ho scelto di utilizzare inizialmente, lo vedremo nella prossima lezione.