Sembrerà banale, ma il primo step che ti consiglio di fare quando inizi a lavorare alla tua alla tua idea di business è quello di definirla più nel dettaglio possibile.

Puoi trovare online un sacco di framework che ti possono aiutare nel definire tutti i dettagli della della tua idea.

In generale, però io ti consiglio di focalizzarti su tre aspetti principali che sono veramente importanti Il primo è il tipo di problema che vuoi risolvere, il secondo è per chi vuole risolverlo, quindi diciamo il tuo target e il terzo è come pensi di risolverlo? Il il tuo servizio, la tua soluzione, il tuo prodotto più riesci a essere specifico in questa definizione più sarà poi semplice per te validare la tua idea, eh? Quindi in sostanza capire se è un'idea che può avere un'opportunità di mercato o no più sarai generico invece più per te sarà complicato.

Facciamo un esempio tu potresti avere un'intuizione legata al fatto che ci sia un'opportunità nel costruire delle audioguide per turisti che magari possono essere scaricate in autonomia dallo smartphone.

Da questa descrizione riesci in qualche modo a intuire qualche dettaglio e le le potenzialità dell'idea.

Ma validarla sarà molto complicato perché è espressa in una maniera molto, molto generica.

Nel migliore dei casi investirei tanto tempo per validarla.

Nel peggiore dei casi non riuscirai mai ad arrivare a una conclusione.

Quello che puoi provare a fare, invece, è ragionare su quei tre elementi, eh? Che ti dicevo prima per provare a tagliarla un po' meglio.

Facciamo un altro esempio problema potresti definirlo come ci sono oggi tanti turisti che vorrebbero utilizzare i servizi di una guida quando viaggiano, ma non lo fanno perché è troppo costosa o perché richiede di essere pianificata in anticipo.

Target Puoi immaginarti che questo tipo di problema sia più sentito per turisti giovani? Diciamo che hanno tra i venticinque e i trentacinque anni che viaggiano per capitali europee e soluzione puoi immaginarti di risolverlo andando a costruire delle audioguide che possono essere scaricate in autonomia dal proprio smartphone.

Ha un costo contenuto in questo modo? Come vedi vai a dettagliare molto bene quelli che sono gli aspetti principali, le ipotesi principali dietro la tua idea di business.

E ti verrà molto più semplice lavorare per validarla per capire se può avere un senso o no.

A questo punto il passaggio successivo, che sicuramente ti verrà naturale fare è quello di cominciare a fare magari delle analisi delle interviste ad amici e conoscenti.

È un passaggio sicuramente indubbiamente utile, ma che non va a sostituire una vera validazione dell'idea che ti potrà dare poi testare nel mercato.

Non ti consiglio di saltarlo perché comunque può darti degli spunti giusti, degli spunti utili per andare a rifinire, a rifinire la tua idea iniziale.

Um ma non ti consiglio di considerarlo come uno step vero e proprio di validazione, in particolare per quanto riguarda le interviste che potrei fare ad amici e conoscenti.

Il consiglio che mi sento di darti è di evitare di chiedere opinioni, non impostare le interviste chiedendo compreresti um acquistereste questo servizio utilizzeresti questo tipo di piattaforma perché di solito restituiscono delle risposte che non sono neutre, non sono eh sono un po'.

Quello che invece puoi fare, um è cercare di fare delle domande che ti aiutano a capire degli aspetti comportamentali di queste persone che stai intervistando, che possono andare più o meno direttamente o indirettamente a confermare o ad aiutarti a definire la tua ipotesi in questo caso specifico.

Per esempio, quello che potresti fare è andare a intervistare alcuni dei tuoi amici che sono all'incirca nel target di età che hai definito e chiedergli l'ultima volta che hai viaggiato hai utilizzato i servizi di una guida turistica? Se sì, perché se no, per quale motivo fatto questo dovresti essere adesso pronto per realmente iniziare a testare la tua idea sul mercato? Quello su cui vorrei concentrarmi in questo in questa fase è il la differenza fra il testare un'idea e il testare un prodotto.

Testare un prodotto può essere costoso e dispendioso in termini di di tempo.

Investimenti.

Bisogna costruire un un v P, un minimo, un product, magari un prototipo, e non è il metodo più efficiente per testare se la tua idea può avere del potenziale o meno, dovresti concentrarti proprio sul testare l'idea.

Il concetto molto utile che viene utilizzato spesso in questi casi è quello del test.

Il test della porta dipinta.

Qual è l'idea dietro questo concetto? Se tu vuoi sapere se delle persone saranno interessate a passare attraverso una porta, non vale la pena costruire la porta nella sua interezza e andare a contare e andare a misurare quante persone ci passeranno attraverso? Basterà dipingerla e vedere quante persone tenteranno di aprirla.

Questo chiaramente è un è un'analogia una metafora, ma puoi riapplicarlo ai test che tu farai per validare la tua idea di business.

Torno all'esempio che abbiamo fatto all'inizio um in questo caso un modo utile e rapido per testare la bontà di questa idea potrebbe essere quello di prendersi una o due giornate.

Andare in una località turistica, cercare di intercettare le persone che rientrano nel target che tu hai definito e provare ad approcciarli e chiedere loro ho costruito questa guida si può scaricare da questo cod.

La volete comprare ha queste caratteristiche il costo magari è di due euro quello che avrei definito nella nella tua ipotesi e a fine giornata avrai un sacco di dati utili che ti faranno capire se effettivamente ci può essere del potenziale dietro questa idea è chiaro che non è l'unico test che devi fare ed è sarà un processo di continue validazioni di di ipotesi successive.

Però in questo modo tu riuscirai a capire in maniera abbastanza rapida se stai andando nella direzione giusta oppure se non ha molto senso continuare ad investire del tempo in in questa idea che hai strutturato e spero che sarai anche contento di aver evitato di sprecare tempo e risorse nel costruire un prodotto molto più complicato