Voglio parlare in maniera individuale, specifica, del di clubhouse, perché secondo me il lancio che loro hanno fatto è qualcosa.

È una proprio dei lanci tecnicamente meglio riusciti degli ultimi anni e per me è importante sia parlare del lancio di clubhouse, sia di vedere un attimo le differenze rispetto al lancio di Facebook.

Se facebook, duemila e sei duemila e sette perché secondo me è mostra molto molto bene, due cose principali che adesso vedremo che sono la prima il discorso che molto spesso il lanci non si inventano ma si adattano.

E la seconda che i tempi stanno cambiando e che più andiamo avanti più in realtà la velocità è importante e anche la velocità di performance con cui possiamo raggiungere massa critica sta estremamente aumentando.

Beh, pensiamo secondo il lancio di clubhouse che cosa ha fatto clubhouse e in questo caso hanno fatto una cosa molto semplice hanno sviluppato un prodotto su un canale specifico, un canale di comunicazione che era quello dell'audio.

Ma lasciamo stare un attimo il prodotto perché ricordiamoci sempre un grande prodotto con una brutta.

Una scarsa distribuzione è perde sempre rispetto a un buon prodotto con un'incredibile distribuzione.

E questo è esattamente quello che è clubhouse è un prodotto, una buona idea, un prodotto tecnologicamente.

Ok, ma un'incredibile distribuzione che è stato proprio questo lancio.

Questo è un altro esempio per esempio di quello che è successo con Pokemon Go Pokemon Go scoppiato letteralmente incredibile distribuzione ed é morto.

Che cosa è mancato? Li' retention.

Questo che cosa vuol dire? Che non basta una fantastica distribuzione.

Il prodotto per essere poi un'azienda che tu duri nel tempo deve essere incredibile, ma distribuzione da sola può permetterti potenzialmente di far scoppiare un buon prodotto e molte volte quello che ti serve.

Siamo ancora nella fase qua di validazione ed è importante pensare che cosa che più utenti ai più tu in realtà puoi tirare.

Puoi modificare, Puoi testare puoi migliorare il tuo prodotto finale e il non farlo ti differenzierà tra essere Facebook e invece essere in questo caso il potenziale Pokemon Go clubhouse.

Non sappiamo ancora che cosa farà sarà Pokemon Go sarà in questo caso Facebook, Ma Klaus ha usato delle logiche molto simili a Pokémon Go.

È molto simile a Facebook.

Che cosa ha fatto a basato l'intera strategia di distribuzione sul concetto di autorità, sul concetto di dentro clubhouse ci sono dei migliori imprenditori.

Le migliori celebrità della Silicon Valley è partito da questa teoria molto semplice, ma questa comunicazione dev'essere poi supportata da che cosa? Del resto della comunicazione nella fase di distribuzione.

E infatti cosa si basava l'intero meccanismo di distribuzione sul fatto che tu puoi entrare solo se qualcuno ti invita e gli inviti di chi è dentro sono scarse.

Sono al massimo tre che poi ti aumentano piano piano che inviti persone, ma si basa su quindi sul concetto de i migliori che invitano le persone subito sotto di loro, quindi probabilmente altri migliori, che invitano e vanno giù e vanno giù.

E le persone sotto spingono, chiedono, cercano inviti e la scarsità l'urgenza dell'essere dentro il fatto che hanno lanciato soltanto con l'accesso a e in questo caso qua iPhone è ancora di più geniale riguardo a questo.

Perché? Perché si basa sul concetto del il venti per cento delle persone, se no hanno un iPhone, tutto il resto è Android.

Quindi ancora una volta scarsità.

Teoricamente non sto dicendo questo.

I migliori possono dire hanno un iPhone è proprio l'identikit del dell'imprenditore della Silicon Valley, una persona che ha una rete molto ristretta con un iPhone, eccetera.

Loro hanno portato tutto quanto del lancio della distribuzione su questo, su conoscere il proprio mercato e creare urgenza e scarsità.

Questo però non è che loro l'hanno inventato, non l'hanno inventato in nessun modo Facebook ha usato logiche esattamente identiche.

Facebook All'epoca si era basata sul concetto del oceano e-mail di Harvard o non può entrare.

E cosa succedeva quindi esattamente come clubhouse? C'erano persone che entravano in una lista di attesa.

Adesso loro ci hanno un bacino di utenti Android che è di diversi milioni di persone che nel momento in cui loro spingono il pulsante tutti possono entrare.

Entreranno anche loro.

Perché è importante? Perché un social network si basa sulle cose, sul network si basa sul raggiungere quel minimo bacino di utenti che permette agli altri di ottenere valore perché si basa su questo.

Se tu sei da solo su Facebook non hai amici, non ottieni valore, ma piu' amici entrano tuoi più tu in realtà ottieni valore e porti valore ai tuoi amici.

Quindi per riuscire a farlo devi raggiungere la massa critica.

Quindi loro che cosa faranno? Aprire una Android soltanto quando avranno raggiunto una massa critica ad adeguata per poter far beneficiare un utente di Android e dall'altro lato.

Come fai a far beneficiare un utente se non ci sono i suoi amici su? Gli permetti di invitare solo i suoi amici e un altro amico entrerà.

Potrei invitare altri suoi amici, queste logiche litro.

Clubhouse.

Cosa fece Facebook identico Se dentro Harvard puoi entrare con la tua e-mail, gli altri campus non possono entrare fino a qua fino a quando loro cosa facevano? Ti lascio una lista di attesa.

Tu entravi mettendo la tua e-mail universitaria.

Era obbligatorio all'epoca in lista di attesa mentre la tua vita universitaria e aprivano un nuovo campus solo quando il cinquanta per cento degli iscritti a quel campus dell'università erano entrati in lista di attesa.

Quindi cosa succedeva? Che tu aprivi con già la minima massa critica per quel campus per ottenere beneficio a quegli utenti e andavano avanti così aprivano campus dopo campus fino a quando non avevano coperto tutti i campus.

Passava nei campus europei che passava nei campus e uscivano all'università perché ormai avevano raggiunto che cos'ha quel bacino, quella massa critica minima.

Questo è come Facebook ha lanciato tantissimi anni fa ed è come il Club House sta lanciando in un contesto, in un environment, in un ambiente differente perché i tempi sono cambiati, ora non ci si va più su singoli campus.

Ora si va direttamente su mazza globale su Skype e loro sono andati direttamente su Android contro iOS, che secondo me è una logica super interessante.

Ma quando entri nella nell'app c'è stato un sacco di hit, ma poi alla fine le tutte queste cose qua non sono ancora adeguate e questo sarà qualcosa che loro faranno nei prossimi mesi prima di aprire in questo caso qua direttamente Android.

Ma si sono creati tempo e si sono creati il bacino di utenti su cui possono fare sondaggi su cui possono tirare, su cui possono seguire tutte queste logiche per creare il miglior prodotto che vi permetterà di creare un business durevole nel tempo.

Ma ricordiamoci un grande prodotto con una distribuzione mediocre perde sempre contro un prodotto buono, con una distribuzione eccellente