Lezione dal corso Growth Hacking
Hanno duemila quattro circa.
Una app viene sviluppata, si chiama Bourbon e ha il proposito di far trovare e far incontrare persone che amino il bourbon.
Quindi un tipo specifico di whisky.
Diciamo che come concetto sia, si avvicina molto di più a Foursquare, quindi un'app basata su geolocalizzazione.
In questo caso di bar che servono questo whisky specifico bene l'app viene, viene sviluppata, viene prodotta, gli utenti cominciano ad usarla e ci si rende conto tuttavia che non è tanto questa storia della passione per il whisky che fa usare l'app, bensì è il fatto di poter scattare nei ristoranti in cui ci si registra.
Quindi si effettua il cecchino mediante geolocalizzazione, foto ai piatti e di poter usare in queste foto dei filtri.
Bourbon diventerà Instagram.
Sembra strano, ma è proprio così.
Instagram non è nata come la Instagram che conosciamo noi, quindi che ci permette di usare i filtri, ma era nata per tutt'altro motivo per una nicchia di gran lunga differente rispetto a quella che serve oggi con un interesse ben specifico che oggi si è perso nei vari motivi di interesse che possiamo avere ad utilizzare Instagram.
Eppure ha espresso perfettamente il concetto di aleatorietà di quella cosa per cui che noi possiamo impegnarci a costruire delle strade, dei percorsi, anche dei fanne.
Però la verità è che sono le persone che utilizzano il nostro prodotto o servizio che governano questo processo e che decidono le strade che vogliono percorrere.
A volte queste strade neppure ci sono.
Noi ancora non le vediamo, ma gli utenti le ricavano, le ricavano da percorsi che noi non eravamo stati capaci di immaginare perché non ci avevamo pensato.
Quindi l' attuale Instagram non avrebbe mai pensato di partire da bourbon e di diventare questa Instagram, ma si è concentrata non sull' ottica prodotto eccentrica.
Io ho fatto questo prodotto.
Questo prodotto è fantastico per chi ama il whisky.
Per chi ama il bourbon, tutti ameranno questo prodotto e io scaverò il mercato.
No, ha fatto cio' che andrebbe fatto lo switch il passaggio fra l'ottica prodotto eccentrica, ma nei confronti verso l'ottica utente eccentrica Ok, io ho avuto un'idea, ho realizzato un prodotto servizio, ma facciamo esplorare questo prodotto servizio a chi lo utilizzerà ed è a loro che lasceremo decidere che lasceremo esprimere la validità o meno dell' idea progettuale.
Pensate in precedenza se mi rendo conto che le persone non sono utilizzate a socializzare parlando di bourbon, bensì sono invece pazze per l'utilizzo di questi filtri.
Io daro' loro cio' che risolve un problema nella loro vita che evidentemente quello di fare foto fighe al piatto in in un ristorante.
Chiaramente questo comporta un problema Diego, nel senso è orientarsi verso il mercato e concentrare tutta la propria attenzione verso gli utenti, causa come conseguenza il necessario abbandono di ama.
L'idea è mia, ma io l'avevo pensata così a ma non è quello che volevo fare.
Instagram nata da bourbon dimostra proprio questo.
Lasciamo pre disponiamo sicuramente delle strutture dei percorsi, ma lasciamo che sia il mercato.
Lasciamo che siano gli utilizzatori le persone che usufruiranno del nostro prodotto servizio a dirci che cosa davvero funziona, come e perché.
Quindi lasciamo lasciamo uno spazio di di aleatorio e di nuovo di creatività affinché la storia su L'usabilità possa emergere da sola e sia quella che poi riuscirà ad imporsi sul mercato, perché probabilmente bourbon non ce l'avrebbe fatta.
Instagram si'
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