Lezione dal corso Growth Hacking
In uno dei video che ha già nominato in precedenza che mi ha colpito più in assoluto.
A un certo punto Brian Chesky Co-founder e CEO di Arby e disse Watch Brothers quali due fratelli in questo caso qua Brian si sbagliava perché non c'? Erano due fratelli, erano bensì tre fratelli.
Quello che successe praticamente, era che Brian stava parlando di quando per la prima volta parlarono lui del concetto di Rocket Internet l'azienda dove ho lavorato, che si basava principalmente sul individuare business model di successo in giro per il mondo a principalmente in America, e andare a replicare questi business model in diverse parti fuori dall'america.
Perché lo facevano nel momento in cui quella azienda sarebbe tipo scoppiata, sarebbero sarebbe sarebbe uscita dalla da l'america.
In questo caso, per espandersi negli altri paesi, avrebbe trovato una competizione enorme, che era quella di Rocket internet della startup che loro creavano e molto spesso non volevano realmente competere, ma erano pronti a vendere, ma tutto quello che lo avevano creato a livello di strutture a livello di tutto e in cambio di quote della startup originaria, beh, quello che è successo, come possiamo vedere qua direttamente in questa slide appunto che questi tre fratelli fratelli sangue, che erano i fratelli che hanno creato Rocket Internet, che erano famosi in tutto il mondo proprio per questa loro metodologia del non soltanto creare startup concorrente ad altre startup di successo, ma era quello di farlo in una velocità incredibile.
Proprio in quel video, Brian dice Noi dopo due anni e mezzo non sapevamo ancora come fare aprire il secondo ufficio.
Loro in trenta giorni assunsero quattrocento persone, aprirono venti uffici e raccolsero novanta milioni.
Questo è quello che è successo loro.
In due in meno di trenta giorni, crearono una competizione allucinante che Airbnb che colpì tutta l'europa loro crearono strutture, crearono venti uffici.
Ho assunto quattrocento persone in trenta giorni e questo per loro non era qualcosa che si l'ho subito a fare con Airbnb.
I lo facevano in maniera sistematica in qualsiasi momento.
Qua infatti ho fatto anche un posto dove vado a spiegare esattamente questo questo concetto.
Ma se possiamo vedere alcune delle startup di Rocket che si basa proprio su questo principio, possiamo vedere hanno creato oltre centoquaranta startup attive in tutto il mondo, che si basavano proprio su questo principio specifico e lo facevano come? Utilizzando proprio il concetto di blitz calling Se vediamo qua hanno creato concorrenti di alcune delle più grandi aziende nel mondo Square Strike, Uber, VirtualBox blu a Pron.
Alcune di queste non le conosco neanche.
Però tantissime di queste, come la Fresh come fu Panda, ma soprattutto come Lamù.
Tantissime di queste aziende che ha creato Rocket Internet oggi non soltanto sono aziende che da sole sopravvivono, ma la Moody, per esempio, uno degli esempi più incredibili di Rocket Internet, che oggi conta circa quattordicimila dipendenti, hanno creato dei veri e propri imperi che a volte sono stati venduti, ha le aziende che avevano clonato, altre volte invece li hanno tenuti perché erano così forti in quello che facevano, che hanno creato questo principio.
Io ho avuto la fortuna di lavorare in Australia per Rocket Internet, in una startup che anche qui era stato un coglione di un'altra, azienda creata in America che anche in questo caso, dopo circa sei mesi di vita, è stata fatta chiudere.
Perché? Perché si basava proprio su questo principio.
Apriamo venti uffici in trenta giorni, assumendo quattrocento persone.
Funziona bene, non funziona.
Lo rifaremo con un altro discorso.
Si basano completamente sul concetto di Speed sul concetto di incertezza, ma cercano di diminuire il più possibile.
Che cosa? Tutto quello che è l'incertezza del Court l'incertezza dell' idea.
Possiamo andare in ambienti nuovi.
Possiamo sapere come facciamo e cosa abbiamo noi di sicurezza abbiamo la sicurezza che quella idea funziona da qualche parte nel mio e abbiamo la sicurezza delle nostre competenze e del nostro accesso al capitale umano e al capitale economico che vedremo, che sono due cose che sono fondamentali se qualcuno vuole fare blitz, scaling, aver lavorato con questa azienda é con questo team, con alcune delle persone più forti in assoluto.
È stato qualcosa che nella mia carriera mi ha dato un profondo impatto.
Ed è anche la ragione per cui parlerò del concetto di blitz, scaling all'interno di questo corso.
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