Lezione dal corso Growth Hacking
Abbiamo parlato in precedenza già di quando su quali sono le condizioni per cui dovremmo.
Non dovremmo fare blitz, scaling, ma ci sono altre cose che volevo nominare, caratteristiche che non volevo magari parlarne come se fossero cose che come dire non sono ragioni per cui non fare blitz, scaling, ma sono sicuramente elementi da considerare quando vogliamo fare blitz, scaling la prima in assoluto.
Il concetto, come abbiamo già detto in precedenza, che riguarda anche il concetto di scaling di product market feat.
È vero che noi qua in realtà stiamo ragionando in un'ottica di insicurezza, di entrare in un mercato che non abbiamo ancora, magari già validato da testato e ci basiamo proprio sul andare molto più veloci come se l'avessimo già fatto.
Ma è chiaro che se volessimo utilizzare il blitz styling, il modo migliore per usarlo per ottenere risultati esponenziali sia di essere già in project market.
E questo può voler dire sia di averlo validato noi, sia che qualcun altro l'ha validato.
Quindi quando pensiamo al dovremmo fare, però vorremmo fare blitz keeling oppure no.
Può avere senso guardare a quel mercato in un'ottica di lei è già stato raggiunto da qualcuno altro il project market rocket internet ragionava tantissimo questa logica loro non andavano a utilizzare il blitz che utilizzare il tutta la loro esecuzione in un'idea che non avevano mai che nessuno aveva mai validato.
Loro faceva proprio questo.
Aspettavano che qualcuno avesse valutato l'idea che avesse raggiunto quasi il problema market o fosse vicino a raggiungerlo.
Entravano con con prepotenza con il concetto di blitz scaling e il concetto di prendere il mercato di essere praticamente non tanto i first mover che non erano mai first mover ma essere first scheler, e questa era la differenza molto importante.
La seconda caratteristica che dobbiamo considerare in quest'ottica invece, è il concetto di scalabilità operativa o tecnologica.
Abbiamo già detto in precedenza che i vari criteri per considerare, per poter in un certo senso fare blitz scaling c' è anche la parte di scalabilità e molto spesso non ha senso fare blitz styling se poi non abbiamo già una potenziale modo di rendere scalabile qualcosa che inizialmente magari nella fase di blitz kaling non lo è lì se c' è un mercato vastissimo, ma siamo poi come dire bloccati dalla parte tecnologica dove in realtà vogliamo fare tutto one-to-one probabilmente è estremamente complicato utilizzare il blitz che Ling per crescere, perché una volta che l'avremo fatto saremmo riusciti tanto, magari in maniera non scalabile.
Poi non riusciremo a mantenere quella posizione di monopolio o quella posizione di leader del mercato, perché non sapremo sostenerlo proprio l'altra sera, quando parlavo con Matty no.
Parlava proprio di una delle più grandi start-up che forse ha fatto il record italiano di Montclair recar mentre venivo o comunque di fatturato nel primo anno di incubazione che aveva raggiunto un milione, un milione e duecentomila euro nel primo anno, proprio appena partiti invalidando l'idea.
Loro sono poi bloccati perché non erano poi in grado di rendere scalabile mente operativa il loro business.
E quindi questo qua è poi quello che si va a collegare al concetto di prodotto.
Se il nostro prodotto funziona in maniera poi non scalabile, è qualcosa che non è sostenibile nel lungo periodo.
E questi qua, secondo me, sono due limitatori del blitz che è lì che dobbiamo considerare prima di entrare nella fase di peacekeeping
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