Lezione dal corso Growth Hacking
Move Fast and break things.
Questa è stato il motto di Facebook per tantissimi anni, fino a quando non è successo il casino di Cambridge Analytica e hanno cambiato in Mi sembra muffa St Meka Impact Il Break Things è un po' cambiato dopo tutto quello che è successo.
Facebook è in maniera probabilmente nascosta una delle aziende che hanno dato il concetto di blitz scaling in maniera più non è neanche quasi blitz calling proprio parte della loro intera struttura aziendale proprio delle loro mindset.
Facebook, infatti, ha sempre ragionato in quest'ottica del Move Fast Break Things.
Qualsiasi cosa loro hanno testato, eh, si basava completamente sul dare accesso a tutti i dati aziendali, a tutti i dipendenti in qualsiasi parte del mondo, ma soprattutto lasciare completa autonomia tutti quanti di poter testare cose molto velocemente, senza neanche considerare molto spesso le conseguenze.
Questo ha causato bug, ha creato problemi, ha creato confusione, ma Facebook che oggi la conosciamo anche per questa loro filosofia nel muoversi velocemente.
E ci sono delle logiche che in questo caso qua Mark Zuckerberg chiaramente è il grosso thacker di Facebook e probabilmente è più grosso Thacker Mark, quindi quanto sia un si' o ha probabilmente piu' la visione focalizzata alla crescita di quanto abbia una visione focalizzata la sostenibilità aziendale.
Facebook Io personalmente non ho mai percepito che lui avesse una visione del futuro, ma molte volte fosse in realtà una visione basata sul i test che non facevano continuamente.
E questo è quello che tutti gli ingegneri dentro Facebook potevano fare molto, molto, molto spesso.
Quello che succedeva e che loro facevano dei test, li mettevano fuori e si preoccupavano di risolvere i bug che venivano fuori se venivano fuori, ma ragionavano in un'ottica completa, focalizzata al muoversi velocemente, testare cose, scoprire cos'é.
E sono arrivati a un punto che diceva lo stesso Mark che passavano piu' tempo a riparare i bug.
Avevano creato quegli esperimenti di quanto crescessero velocemente grazie agli esperimenti.
E questo chiaramente non era sostenibile nel lungo periodo.
Ma ricordiamoci sempre come vedremo anche in questo modulo che blitz che ling non è una fase che ci accompagna per tutto il periodo aziendale.
Magari può essere una fase fatta in un momento specifico per riottenere un vantaggio nel mercato o semplicemente prendere il mercato e poi ritornare alla fase successiva e magari ritornare dopo la fase di blitz calling non sempre è sostenibile rimanere nella fase di blitz scaling.
A volte si può anche focalizzare sul profitto, come sta facendo per esempio Apple negli ultimi anni.
Con questa logica secondo me è fondamentale parlare del concetto di black scaling, perché Facebook è un esempio, secondo me è perfetto di quello che loro fanno ed estremamente sottovalutato nel mercato.
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