Si dice spesso che il growth hacking ha Una volta ho letto una definizione tra la differenza tra un cross a Kings cross marketing e si diceva praticamente Gail Gross a King è applicabile principalmente da aziende che non pensano al branding e invece non applicabile.

Ad aziende invece applicabile il grosso marketing da aziende che pensano di più al branding.

Quindi dicono Apple userebbe gross marketing.

Invece Facebook userebbe growth hacking, per dirne uno, perché il brand di Facebook non è sicuramente il loro primo obiettivo.

E invece non è assolutamente così.

È anche la ragione per cui noi abbiamo detto che secondo noi non c' è una reale enorme differenza tra il grosso marketing grossa King.

A parte la terminologia più sexy del sono un gruppo di hacker.

E proprio riguardo a questo voglio parlare di come lo stesso Apple ha utilizzato blitz Kaling e growth hacking é il quando Steve Jobs non mi ricordo, si era appena tornato Apple? Non credo.

Però comunque, quando lavorarono, lavorarono su un nuovo prodotto che era il Macintosh.

Quindi quando crearono qualcosa che era differente rispetto a quello che era stato creato in precedenza, Steve Jobs usò in un certo senso il blitz scaling E quello che infatti voglio dire, questa parte è che il black Sky Lynx non deve essere per forza qualcosa che viene abbracciato da tutta l'azienda, ma può essere usato anche da aziende enormi o aziende piccole in maniera separata.

Staccata una secondo me è un grandissimo, è modo di utilizzare il blitz styling da grandi aziende può essere proprio quello di creare un dipartimento completamente separato che possa beneficiare di queste logiche.

E proprio ragionare illogico, completamente diverse rispetto quelle invece aziendali.

Perché sappiamo che piu' un'azienda grande più ci sono delle regole, più ci sono degli più sono lente e non è quello del dire.

Domani Apple è diventa completamente un'azienda, basata sul sofa King.

Tutti quanti ragioniamo il limite doc di quanto? Perché non sarebbe appunto è non sarebbe un buon feat con la le logiche anche di branding, eccetera, che usa molto spesso Apple.

E quindi cosa fece Steve Jobs in quel momento? Creo' un nuovo dipartimento, un nuovi uffici, nuovo team, qualcosa di completamente staccato dove lavoravano giorno e notte sul McIntosh.

Questo è qualcosa che fece e che fa tuttora lo stesso Amazon Amazon sempre dal giorno, praticamente una non dal giorno.

Uno va quasi aveva un dipartimento completamente staccato che rispondeva direttamente a Jeff Bezos, chiaramente, e avevano il compito di distruggere il business di Amazon.

Cosa vuol dire questo vuol dire esattamente quello che ho appena detto.

Kindle è nato con un dipartimento completamente separato che aveva il compito di distruggere il reparto di vendita di libri di Amazon, di distruggere la vendita di libri cartacei di Amazon.

Così tu inventava davvero separava? Vi separi quello che è il tuo core business da un'altra azienda? Magari potrebbe essere che un giorno Learner vorrà creare una nuova azienda proprio con le risorse che noi abbiamo attraverso le decine.

In questo caso, quale la decina di migliaia di utenti che abbiamo vorremmo creare, magari un'altra azienda non la creeremo interna alle ore la creeremo staccata se tu separi le cose che anche quello che sta facendo Elon Musk con SpaceX rispetto a Tesla, quando tu separi le cose puoi utilizzare dinamiche differenti e questo è quello che faceva Amazon in tutto quello che fa Amazon.

Costantemente usa il ciclo che noi stessi abbiamo nominato importantissimo di testing, validazione growth e scaling, e lo fa costantemente in aree separate l'ha fatto con Amazon Prime L'ha fatto con Amazon Video lo fa con Amazon Music L'ha, fatto con soprattutto da parte di Emma di Cloud, che è stato una delle grandissime fonti di profitto e di sostenibilità economica.

Per il resto c'è questo qua è incredibile hanno creato Cloud che ha oltre il quaranta percento di profitto.

Di margini e l'auto è utilizzato quel quaranta per cento di profitto, non tanto per crescere loro, ma per crescere il resto di Amazon, che invece ha delle marginalità estremamente più basse.

Tutte queste logiche applicate al black scaling possono essere viste come elementi a compartimenti stagni separati da magari le logiche aziendali che vogliono avere delle logiche più di Brandi o delle logiche più di lungo periodo.

E questo è il modo in cui si può applicare il blitz scaling e il rosa King anche ad aziende che non lo usano