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Nel momento in cui abbiamo deciso di entrare sul mercato, visto che abbiamo magari l'avrete notato un ego basso, abbiamo deciso anche di darci una definizione, perché abbiamo deciso di darci una definizione.
Il mondo esistono le aziende fintech foodtech sempre di più, diciamo, stanno nascendo queste commistioni di aziende che operano in settori che in realtà sono ibridi.
Allo stesso modo, in quando l'abbiamo pensata è un'azienda che partiva dal mondo energia, ma in realtà andava e va tuttora a costruire e inserire un enorme pezzo di tecnologia all'interno del mondo dell'energia enorme pezzo di tecnologia che è fatto da ap sistemi, integrazioni, sviluppi e che dà all'utente la possibilità di usufruire del servizio.
Quindi il servizio di fornitura luce gas in maniera completamente differente e quindi abbiamo detto diventiamo una inerte qu, quindi diventiamo un'azienda che fonde il mondo dell'energia e il mondo della tecnologia.
Siamo la prima dato che ci siamo inventati noi e questo è sicuramente una cosa che diciamo di cui andiamo molto fieri.
Poi però all'atto pratico che cosa vuol dire il mondo dell'energia è in realtà ha fatto da tantissimi elementi burocratici, quindi regolamentazione, autorizzazioni per avere gestione, per poter effettivamente vendere e cercare di capire e di avere la possibilità di gestire i fornitori.
Perché per chi non lo sapesse, il mercato dell'energia è fatto da tre macro player generale.
Abbiamo i produttori, abbiamo i distributori, abbiamo i rivenditori, noi le aziende di vendita.
Noi siamo un'azienda di vendita, quindi noi compriamo energia e rivendiamo energia nel farlo.
Ovviamente ci dobbiamo interfacciare con tutta una serie di player.
Dobbiamo seguire una serie di regole.
Queste regole rientrano in tutto questo che è il mondo dell'energia ed è il mondo, diciamo anche abbastanza noioso perché è fatto effettivamente solo di questo è solo di questo servizio.
Dall'altra parte, invece abbiamo detto Ok, uniamo tutto il nostro mondo della tecnologia che è fatto da innanzitutto un approccio usiamo già il ma non è che lo usiamo semplicemente perché ci è stato utile.
Lo usiamo perché secondo noi è quello che ci ha permesso di diventare quello che siamo e che tutt'oggi ci aiuta a strutturare il lavoro.
Nel team usiamo degli approcci che sono diciamo, di costruzione e demolizione interna.
Quindi il classico test Earl Erne o il discorso de il fallimento come un elemento negativo per noi non esistono per noi più testiamo più falliamo, piu', impariamo e in quelli imparare e in quelli inserire questo elemento tecnologico all'interno del servizio ci aiuta a migliorare e a completare quella che per noi è proprio la nostra definizione della parte tecnologica di diciamo dell'essere ener tech.
Altro elemento è quello di design tutto il nostro design, tutta la nostra esperienza, come dicono in tanti parte dall'utente.
Però il nostro partire dall'utente non è stato semplicemente un dire lo costruisco sulla base di quello che dice.
No, noi abbiamo detto ok rivoluzionario, proprio la nostra struttura interna.
Mettiamo al centro quasi di tutta la costruzione del servizio, la nostra user experience e attorno alla chiusura experiences abbiamo poi creato e costruito la maggior parte di tutto quello che è il mondo del nostro essere una ener tech.
E da qui abbiamo poi costruito anche quello che diciamo, quella che può essere definita come una mappa di posizionamento nella letteratura marketing più classica.
E da questo punto di vista abbiamo i diciamo la risposta alle classiche domande.
Quindi nel momento in cui ci siamo auto definiti una élite che ci siamo dati anche un perché come Ener Tech, vogliamo effettivamente entrare nel mercato dell'energia é la nostra risposta è stata che vogliamo.
Lo facciamo perché vogliamo cambiare il la maggior parte dei paradigmi del settore.
Vogliamo andare a costruire qualcosa che si concentri effettivamente sui nostri clienti.
Sull'utente finale su chi utilizzerà quel servizio lo faremo principalmente tramite l'approccio, non tramite un voler essere a tutti i costi diversi dagli altri, ma tramite un voler offrire qualcosa che risponda a cose che ci hanno effettivamente chiesto.
Cose che effettivamente sono state espresse dai nostri utenti.
Lo faremo attraverso un servizio effettivamente differente, perché poi per costruirlo ci siamo basati su cose che gli altri non facevano.
Quindi abbiamo costruito una sorta di abbonamento all'energia e l'abbiamo, diciamo raccontato, lo abbiamo comunicato in maniera differente e il comunicarlo in maniera differente è stato poi diciamo l'asset principale di posizionamento e di diciamo percezione di Nan per gli altri.
Questo perché Enner Tech è come ci definiamo è come definiamo il nostro servizio, ma all'interno del servizio in realtà c' è già la base di quello che poi sarebbe stato il posizionamento e quindi il come abbiamo voluto che le persone percepissero nè e quindi il suo voler essere voler comunicare in maniera differente.
Proprio per rispondere a quelli che sono i valori di cui si è appropriata e di cui ha fatto tesoro e gli elementi base di veicolazione di quello che poi sarebbe stata effettivamente il servizio.
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