Quando parliamo di strategie di monetizzazione mt è molto chiaro.

È forse l'istituzione che ha analizzato di più questo mondo negli ultimi anni, quantomeno per quel che mi riguarda.

Per quel che ho letto io, in particolare ci dà due grosse, due grosse strade di monetizzazione che poi si sono moltiplicate e adesso ve ne parlo è comunque una è mantenere i dati interni per le operation interne oppure vendere i dati verso l'esterno e utilizzarli per fare valore vendendo verso l'esterno eh? Ci sono aziende che stanno stanno già riuscendo a fare entrambe le cose insieme.

Ci sono altre aziende che invece preferiscono concentrarsi più su una che su un'altra.

E ora vedremo perché qui vi cito quattro esempi non mi rompete le scatole sul fatto che siano delle citazioni dirette di aziende, anche perché con nessuna di queste sto sto lavorando verizon, deutsche Telecom e vodafone.

Ci sono mille altre simili a queste ne conoscete, quindi questo è lecito solo perché so per certo che stanno riuscendo a fare monetizzazione dei dati, sia per ridurre i costi interni sia per vendere all'esterno dei servizi.

Vi potete benissimo immaginare che cosa vuol dire vendere all'esterno dei servizi.

Per esempio vuol dire che come customer ti aiuto a non so capire meglio le tue sono inclinazione d'acquisto grazie ai dati che ho raccolto su di te e ti do dei consigli oppure interno al operation io riduco i costi di alcuni miei Alcuni miei processi, per esempio, basandomi sui dati abbastanza semplice da comprendere, da capire l'evoluzione che hanno avuto queste principali due strategie immunization strategy sono queste le hanno divise in quattro, quindi ancora una volta operation interne, oppure tenere un customer focus, quindi utilizzare i dati per monetizzare tenendo un customer focus oppure data business.

Quindi utilizzare i dati per falsi del business per vendere, per vendere dei prodotti, impacchettare dei prodotti e dei servizi da vendere oppure essere fiore di utilizzare i dati che si hanno a disposizione per prevedere il futuro.

Ridurre i costi fa, diciamo questa questa quarta linea strategia per l'ftl winner takes it all, cioè chi prova a fare tutte le tre precedenti.

Ok, hanno fatto anche un'analisi per capire come queste quattro diversi diverse strategie di monetizzazione dei dati è impattino sul costo reduction.

Quindi riduzione dei costi e aumento delle vendite o aumento delle vendite direttamente legate al mondo dei dati possiamo vedere che tenere una strategia di operation interne come dieta Moneti Station ci aiuta tantissimo.

Chiaramente il novanta per cento del valore è ovviamente la riduzione dei costi.

Il sette percento è l'aumento delle delle vendite di cui poi diciamo in più.

In più c'è un trenta percento r relativo alle vendite dirette.

Cosa vuol dire? Vuol dire che io tengo i dati all'interno.

Non li do all'esterno, non li rendo open, non li vendo.

Li tengo per me.

Cerco di vivere meglio io Ok, organizzare meglio la mia azienda a organizzare meglio i miei prodi, miei processi e quindi aumentare il valore.

Quindi non è una vendita, è strana, ma è un valore interno che generano molto sensato.

È una delle cose più semplici da fare.

E in altra ricerca, MTT dice che fondamentalmente il quaranta cinquanta percento delle aziende di fatto utilizza questa strategia per il momento, perché ancora non ho capito bene come fare le altre.

È customer focus qui vuol dire utilizzare i dati principalmente o meglio monetizzare i dati principalmente per aumentare la conoscenza e le relazioni che siano col cliente conoscenza del cliente, cioè capire meglio le sue abitudini di vendita e acquisto scusate su abitudini d'acquisto e quindi per monetizzare meglio la vendita del mio prodotto, oppure comprendere meglio il mio cliente per capire qual è la next best offer che gli posso fare.

Quindi qual è la prossima cosa che gli posso vendere? Qual è la prossima cosa che vuole insieme a lui? Capire come evolvere il mio stesso prodotto, eccetera eccetera.

Che utili questa strategia guadagna dal dalla monetizzazione dei dati? Diciamo il sessanta percento in riduzione dei costi, perché ancora una volta, a capire meglio cosa vuole il mio cliente mi aiuta a riformare meglio le organizzi organizzazione interna, quindi magari anche solo il tipo di produzione che vado a fare.

Se sto parlando di beni, il trenta per cento è un aumento del fatturato generale.

É un dieci per cento del fatturato di deve derivato direttamente dalla vendita dei dati.

Quando parliamo invece di dieta business, parliamo di aziende che cercano di usare la strategia di business Administration per fare il nuovo business.

Quindi entrare in nuovi mercati oppure tenere delle password real time per vedere in che area geografica sto vendendo Meglio un prodotto piuttosto che un altro, Che ne so, i ghiaccioli? Sto vendendo meglio relazionati alla tem temperatura che cioè nelle varie città.

Quindi in questa città adesso la temperatura è aumentata, andiamo a vendere i nostri ghiaccioli, eccetera eccetera.

Quando si parla di dieta business questo, oppure anche come fare business con i partner in maniera tenendoli d'occhio utilizzando i dati per capire meglio dove stanno andando loro, tenendo d'occhio i competitor, quindi, andando a strutturare il mio modello di business in maniera più informato.

Questa strategia di monetizzazione ovviamente, aumenta tantissimo le vendite relative direttamente al mondo dei dati.

Perché ovviamente si compone anche non ve l'ho citato di creare dei prodotti relativi al mondo dei dati.

Quindi, con i dati che ho crea un prodotto che posso vendere, un servizio che posso vendere.

Quindi è chiaro che il sessantacinque percento vedete lì deriva dalla vendita diretta dei dati monetizzati direttamente con prodotti.

Il venti percento è costo reduction, ovviamente derivante dal fatto che faccio fin tuning anche a livello organizzativo interno, il quindici percento di aumento delle vendite generiche non renda non direttamente relative al mondo dei dati.

E poi c'è l'ultimo che, ripeto, è quello che prende un po' tutto che chiaramente lo vedete anche dal grafico a un un terzo un terzo, un terzo, diciamo su per giù che quello s vuol dire di uscire, sia a capitalizzare al meglio la conoscenza di se stessi, della propria organizzazione per ridurre i costi interni, capitalizzare al meglio la potenziale creazione di nuovi prodotti legati direttamente al mondo dei dati.

Capitalizzare al meglio la creazione l'aumento del fatturato, del funzionamento dei servizi e dei prodotti che io già ho relativo grazie allo studio del business che mi stanno attorno allo studio del mondo che mi stanno intorno.

Queste sono le strategie di monetizzazione.

MT proprio propone se vi fate corsi talmente station mt fondamentalmente di questo parlate e questo è una via è un modo di parlare di determinati station statici.

Chiaramente, come potete ben vedere, per decidere quale strategia di monetizzazione dei dati e mettere in atto, dovete essere ben consci di qual è il vostro modello di business.

Se voi avete un'azienda che in questo momento ha molto bisogno di ridurre i costi, ha molto bisogno di riorganizzarsi.

Probabilmente andrete a implementare una dieta moneti station strategy più relativa all' operational ok.

Se invece siete un'azienda che ha le spalle larghe, ha aumentato il fatturato negli ultimi tre anni del sessanta per cento, quindi i propri prodotti già fu.

Allora potreste provare ad essere a utilizzare i dati per essere cioè utilizzarli quasi, anche per cose che vi sembrano non aver senso.

Proviamo a pensare in grande Questa cosa è il utilizziamo i dati per vedere qual è il nostro prossimo passo, la nostra azienda, il nostro mercato.

Tra dieci anni sarà ancora così? Se no come sarà? Proviamo a prevederlo.

Come posso io anticipare questo cambiamento? Ecco, questa cosa la faccio con i dati e la dieta monete action strategy in questo caso è