Comunque intanto che aspettiamo appunto, è factum è ci tenevo in ogni caso a fare un mini mini esempio prima di entrare di qualcosa molto importante, secondo me.

Perché tantissime persone nelle ultime due webinar hanno fatto la domanda del come scegliete di influencer e ci tengo a parlare di forse poi ve lo rincorro da qualche parte.

È forse l'articolo più incredibile che abbia mai letto, giusto per non fare hip su proprio questo tema dell'influencer marketing.

E io ho letto anche il libro.

Mi ricordo come si chiama però della storia di Nike la storia di Nike, che forse è il più grande esempio di utilizzo di influence marketing ambassador e testimonial che ci sia nella storia, oltre che il più grande esempio di marketing ci sia e loro parlavano proprio di come si sono evoluti.

Perché dobbiamo sempre ricordarci che il problema è che noi conosciamo il brand quando sono già arrivati, all'apice molto spesso perché sono arrivati fino a noi, li abbiamo conosciuti così, quando in specie invece tantissimi sono partiti da esattamente dove stiamo partendo noi oggi, da dove noi siamo oggi con le urne e dove speriamo di andare in futuro e di tantissime altre aziende e all'epoca.

Nike si chiamava Blue Ribbon è il nome Ricordiamoci un'altra un'altra cosa importante.

Tantissime aziende hanno cambiato totalmente il loro nome nel tempo.

Noi però ci arriva soltanto l'ultimo nome, eccetera eccetera.

E Blue Ribbon All'epoca è nata in questo caso qua Nike, proprio vendendo scarpe da corsa, scarpe tecniche da corsa.

E poi loro però hanno detto dobbiamo allargarci ad altri mercati per poter crescere e gia' stava andando molto bene nella parte di scarpe da corsa.

Chiaramente dobbiamo allargarci altri mercati.

Incominciamo col mercato delle scarpe da passeggio.

Bene, hanno lanciato sotto pluribus le scarpe da passeggio e quello che è successo è stato un flop totale totale.

Perché? Perché la loro audience super verticale sulle scarpe da corsa non si ripetevano più in NYC dicevano ma perché Nike mi par le scarpe da passeggio? Chi siete voi per parlare di questi argomenti qua? Così quello che loro hanno fatto dopo questo mega flop hanno detto Okay, ritorniamo alle scarpe da corsa, ma facciamo una nuova prova non sulle scarpe da corsa, ma in questo caso hanno scelto un altro argomento scarpe da basket e hanno fatto qualcosa di diverso.

Non è che hanno detto Blue Ribbon oggi vende anche le scarpe da basket, perché ancora il grande problema è proprio questo.

Chi sei tu per parlarmi di questo? Per vendermi questo? Ma io ti conosco e hai l'autorità ai testimonial di scarpe da corsa.

E così loro fecero una cosa molto semplice sembra semplice è stato creare un sotto brand, un brand staccato.

Era pluriball.

Perché per la corsa e ce n'era un altro che vendeva le scarpe da basket.

Quel brand, il primo brand in assoluto? Si Luca, intendo il libro show dog.

Il brand che loro hanno creato è stato Jordan sotto brand non sapevano neanche che fosse stato fatto da pluriball.

I loro, il brand Jordan, lo hanno fatto semplicemente qualcosa di molto semplice.

Hanno preso quello che funzionava in pluriball e l'hanno replicato in un segmento totalmente diverso.

Hanno preso scarpe qualitative disegnate con uno stile unico.

Hanno unito questo scrivere su blog di settore e farsi conoscere per la parte tecnica ed avere grandi testimonial.

Partendo da chi? Michael Jordan, il piu', grande testimonial, probabilmente mai visto su proprio delle scarpe così non sappiamo tutti è scoppiato tutto questo.

Come quindi perché è scoppiato? Perché hanno staccato i due brand hanno creato un brand cappello che era Nike, che ha unito i sotto brand.

Ma qua si torna sempre a che cosa, come loro scelgono tuttora.

Nike lavora su che cosa guardano le pubblicità non ti parlano mai del perché le loro scarpe siano meglio di quelle di Adidas.

Non ti parlano mai del perché le loro l'aria sotto le scarpe ti farà saltare di più.

Loro che cosa fanno? Parlano di atleti e di grandi imprese sportive ed è questo è onorare loro e la loro.

La loro scelta degli influencer va su questo se loro nella loro advertisement é tutto basato sull' emozione, loro sceglieranno influencer che ti danno emozione e un esempio bellissimo di questo era a un certo punto quando parlavano di dicevano Jordan, per quanto fosse amato da quasi tutti, era odiato da un altro gruppo di persone.

Era odiato da quelle persone che non volevano quello che tutti chiamavano.

Volevano qualcuno che tutti odiassero.

Ed è così che hanno preso Charles Barkley, che era considerato non un buon roll model e advertisement, si chiamava proprio Non prendermi come esempio.

Non sono un buon esempio per i tuoi figli.

Audience diversa, altro segmento all'interno di questo.

E da qua hanno replicato quel strategia per tutto quanto.

Ma ancora una volta si sono allargati segmento dopo segmento per creare cose sotto un cappello like segmento dopo segmento.

Hanno creato un grande comprendesse decine di sport diversi con centinaia, migliaia, decine di migliaia di testimonial.

Tutto questo partendo da un un tema, da un errore che gli ha permesso di capire di andare avanti.

Noi stiamo cercando di fare tanto questo con Lerner adesso fra poco bianca in Libia.

Gli faccio entrare.

Non preoccupatevi, arriviamo al punto che lo diciamo noi stiamo cercando di fare tanto questo collare.

In questi due anni e mezzo abbiamo fatto una valanga di errori diversi e proprio l'altro giorno ho fatto un post dove parlava proprio di qual è il nostro scopo.

É quello che ho sempre detto che le urne, nato da una teoria molto semplice il fatto che non sarà la tecnologia non sono le idee, non saranno gli investimenti, la moneta scarsa del futuro saranno le persone e le loro competenze.

Ma proprio per questo come puoi non tradire tutto questo e al tempo stesso crescere? Perché dici le persone ma le persone devi farlo come dici valida vale tanto questa teoria.

Ma poi come lo fai a provare? Ed è questo noi noi siamo nati in bootstrap, che in termine tecnico significa non abbiamo cercato investimenti per crescere.

Abbiamo quindi utilizzato gli investimenti.

Sono tutte le persone che sono iscritte alle urne nei nostri piani di pagamento, che sono gli investitori inconsapevoli che fanno crescere l'intero nostro ecosistema e tutto quanto che il prodotto vero e proprio.

Invece di idee noi ci basiamo su feedback Becky della nostra community, del nostro team, delle persone che compongono questa community la tecnologia saremmo degli saremmo bugiardi.

E se dicessimo che per noi non è importante? Ma non è una tecnologia basata sul che figata usiamo le ultime tecnologie, ma si basa sul che cos'è che può che può permettere ai nostri utenti di realizzare la tecnologia.

Che cosa ci permette a noi di rendere scalabile per i nostri utenti, tenendo i prezzi bassi, la tecnologia? Ma tutto questo è proprio quella filosofia basata sempre sul provare, sbagliare, riprovare, sbagliare, a volte avere anche successo e andare avanti.

Ma è successo.

Non è basato sul solo la parte economica, perché la parte economica è una conseguenza dell'impatto del valore che abbiamo con la nostra community, i nostri utenti, eccetera eccetera.