Ciao a tutti, oggi parliamo di sperimentazione rapida e non è intesa solo b testing, quindi la vediamo un attimo a trecentosessanta gradi partendo un attimo dall'alto da come lo fanno le grandi aziende, da come lo stiamo facendo noi e da come potete farlo anche voi.

Partiamo col dire che dobbiamo vederlo come un processo di apprendimento, quindi spesso si parte da un'idea o un'ipotesi che vogliamo andare a validare, quindi si va a costruire qualcosa per validare.

Quindi a volte una testa, a volte un prototipo e poi c'è una fase di apprendimento, quindi di larve.

Di che si arriva con l'analisi dei dati.

Quindi possiamo dire che fare sperimentazione e ci serve per ottenere informazioni velocemente.

Sperimentazione rapida, chiaramente per validare idee, ipotesi o processi.

È mme validare, validare Secondo la Treccani vuol dire verificare la validità di qualcosa.

Secondo me significa predire il futuro é fare meno errori, perché tante volte quando si va a progettare qualcosa lo si progetta così molto bello.

Perché non dovrebbe funzionare? Lo abbiamo progettato bene e quando lo dai in mano agli utenti succede questo.

Ma è normale, è perfettamente normale.

Però questo ci fa capire che quando progettiamo qualcosa un prototipo.

È molto importante darlo in mano agli utenti nel minor tempo possibile.

E ricordiamoci sempre che un prototipo a due sorti possibili al destino segnato.

Ok, o va bene o va male.

E se va bene magari viene ingegnerizzato, viene espanso, viene dato a un team tech per farlo crescere, per per ingegnerizzato.

Se va male niente si butta via.

Si passa al prossimo, ma senza rimpianti.

Nel senso avanti.

Questa è la sorte di un prototipo è basta pensare che lo stesso Google ha creato centinaia di prodotti che ha cestinato, buttato via.

Ma Google, quando crea un prodotto non è come noi che lo fa, lo fa in grande.

Ok, qui vediamo tra l'altro è anche Google Universal Analytics che piangiamo un po' tutti quelli che lavorano nel mio settore.

È però diciamo che Google ad oggi è a duecento settantasei prodotti uccisi.

Quindi non dobbiamo assolutamente preoccuparci di questo.

Non averci provato il vero fallimento, diciamo soprattutto nella sperimentazione rapida.

Adesso guardate un attimo queste aziende pensate un attimo a che cosa hanno in comune.

E non è il fatto che almeno ad una di loro stiamo dando i nostri soldi.

Vi sfido quello che hanno in comune è la velocità di sperimentazione.

Lo stesso Jeff Bezos ha ha detto Il successo di Amazon dipende dal numero di esperimenti che facciamo all'anno al mese, alla settimana e al giorno.

Questo è Amazon nel duemila.

Pensate a come oggi qui non c'.

È una regola di Will niente.

Non c', è niente.

Ok, niente.

Come cavolo hanno fatto diventare il colosso che sono oggi? Insomma, hanno fatto un bel po' di cose, ma guardiamo qui loro se andiamo sul cioè il sito, quello dell'archivio digitale, insomma di internet archivio.

Insomma lo sapete qual è quello? Possiamo vedere dal novantotto ad oggi c' è più di due milioni di cambiamenti.

Facendo un rapido calcolo sono duecentocinquanta tre al giorno.

Ora questa è follia.

Va bene, però è un eccesso.

Però ci accorgiamo che se quello è vero, allora la formula della crescita potrebbe essere il numero di test che facciamo, moltiplicato per la velocità con cui li facciamo.

Se questo è vero, vuol dire che immaginiamo che per ottenere un risultato noi dobbiamo fare cento test e otteniamo quello che vogliamo.

È fondamentale a questo punto la velocità con cui facciamo questi cento test e assolutamente non dobbiamo preoccuparci dei novantanove che vanno male perché novantanove falliscono.

Quindi è importante anche continuare.

Questo concetto è valido in nel business, ma anche in qualsiasi area della propria vita.

L'importante, diciamo, è arrivarci a livello mentalità.

Ora volevo portarvi un esempio di velocità di cosa intendo per velocità e di come lo stiamo facendo noi.

È questi sono è una delle ultime l'ultimo prototipo che abbiamo fatto uscire.

E sono i tools Quanti? Se qualcuno mi illumina quanti hanno visto questa funzionalità? Ok, ok, è questo è un prototipo.

Ora, non so se vi sembra una roba complessa.

Si' no pero'.

Diciamo che lo sviluppo di questo prototipo si è diviso in due fasi.

Nella prima fase c' è stata sviluppata, diciamo, una struttura codice di proprio.

Capire come cavolo lo facciamo È poi sono stati sviluppati cinque tool di esempio.

Poi è stata sviluppata la funzionalità di condivisione di pre compilazione e poi è stato dato in mano al team per testarlo.

Quindi il primo passaggio a testare col team, in questo caso la fase due.

Sono stati creati altri quattordici tool.

Oltre ai cinque è stato implementato il tracciamento è stato dato in mano agli utenti.

Ora quanto ci può quanto ci abbiamo messo? Vi faccio vedere i tempi.

Questi sono i tempi con il quale noi facciamo prototipazione.

Quindi ci è servito due giorni e mezzo circa per la fase uno e cinque giorni circa per la fase due.

Quindi diciamo una una settimana, proprio più per darlo in mano, gli cioè dal dal momento che uno viene scritta la prima riga di codice che viene dato in mano agli utenti.

Secondo la mia esperienza, il novanta percento degli esperimenti non dovrebbe prendere più di una barra.

Due settimane.

Ok, per fare il prototipo e darlo in mano agli utenti per lanciarlo.

No, Per finire lo sviluppo.

Per lanciarlo a darlo in mano agli utenti.

Vuol dire che ci è già stato messo il tracciamento.

È tutto meglio se qualche insomma me.

Tutti i tempi minori sono sono positivi.

Tracciamento.

Ho fatto bene? Nel senso che No.

Ho implementato il tracciamento Tracciamento.

Dobbiamo partire da qualsiasi prototipo parte dell'obiettivo di business e di conseguenza il tracciamento che andiamo a implementare deve tener conto di cosa io voglio validare.

Ok, ci ci deve essere.

Ogni prototipo ha uno scopo e vuole validare.

Vuole raccogliere informazioni per validare un'ipotesi o o altro.

Quindi se se non è fatto bene, è inutile.

Cioè, siamo se tracciamo male o la cosa sbagliata, Tante volte è tutto inutile.

Quindi vediamo un attimo come lo stiamo facendo Sul serio? Questa è una schermata della web app che tutti voi penso immagino conosciate.

Ho evidenziato in rosso tutto ciò che è sviluppato e mantenuto dal team tech.

Che bellissimi ragazzi che sono saliti fino adesso in blu.

Ho messo quello che è di competenza del timbro e adesso direte bene, ma ok, di chi fa cosa? Ok, chi fa cosa? Quindi andiamo un attimo velocemente a vedere chi fa cosa.

Tech è tutto ciò che è corporeo prodotto.

Ok, Quindi la fruizione dei corsi, il player, tutta la parte di prodotto Cor ok, tutta invece la parte.

Questo è come lo stiamo facendo noi.

Non è una regola, però vi racconto come stiamo facendo noi.

La parte invece di di Groot è quella relativa alla monetizzazione.

Ok, Quindi tutta la parte di convention di AP Great activation boarding di recedere di retention di carne è una cosa che abbiamo scelto noi di tenere di competenza del Tim Roth.

Ma oltre a questo, fa parte del competenza del Lingotto tutta la parte di sperimentazione, sperimentazione.

Intendiamo proprio la validazione veloce, quindi la creazione di in versione minima grezza.

Ok, quindi un prototipo, quindi proprio prototipazione pura è che andiamo a validare Dell'fbi.

Quindi tantissime delle cose che vedete anche sulle renne in questo momento sono dei prototipi.

Per esempio il profilo, il profilo.

Avete utilizzato tutti per per venire qua per scambiarvi fare networking.

Questo qui, per esempio, è all'inizio.

Eravamo partiti me con delle informazioni con le informazioni vostre che erano nel CRM nel CRM Soft Campaign.

Abbiamo questo lo abbiamo ingegnerizzato perché abbiamo creato un database proprietario nel quale mettiamo le informazioni, Perché sennò immaginiamo che Act Active Campaign va down.

Bene, tutti i nostri profili vanno down.

Non va bene.

Siamo partiti però così per il prototipo, ok? Perché era la cosa che ci dava velocità.

In quel momento non potevamo coinvolgere il team tech che magari era impegnato su delle che sono quelle importanti per fare una cosa così.

Inoltre, qui è come vedete, siamo all'interno della UE bup, quindi che è fatta in Re Act.

Io non sviluppare Act.

Quindi come abbiamo fatto a infilarlo dentro semplicemente in questo momento stiamo utilizzando dei tram, che non è altro che immaginatevi che prendiamo questa pagina, facciamo un buco e dentro quel buco mettiamo dentro un altro sito.

Okay, questo è fra l'altro sito.

Non è altro che il nostro WORDPRESS.

Ok, questo è solo un esempio.

Questo invece è un esempio di cosa stiamo facendo oltre agli Fram nella web.

Questi sono dei banner che magari a volte, se vi abbiamo stalkerato con delle offerte, avete visto che sono infilati dentro con Google Tax Manager e con le informazioni su di voi.

Quindi personalizzate.

Sono tutte offerte offerte personalizzate che sono in questo momento conservate su Active Campaign Em, questo è un esempio di banner di monetizzazione.

Questa è anche questa è la quella dei feedback, anche questa infilata dentro con iframe.

Ok, non è una cosa che ha sviluppato il team Tech.

Questo qui invece l'esperienza di fruizione del webinar.

Aspetta, aspetta, perché ora cervello è questa l'esperienza di fruizione del webinar, dove in realtà questo qui è un infame di WordPress che a sua volta contiene grammi di YouTube.

Quindi è tutto una specie di reception e la parte sotto invece è mantenuta mantenuta dal team tech.

Quindi questa addirittura una pagina mista pero'.

Questi ragazzi sono prototipi l'abbiamo detto l'abbiamo detto prima.

Sono tutti prototipi in corso di validazione.

Quindi qualsiasi di quelle cose che avete visto potrebbero venire uccise.

Tutto ciò che oggi è in mano al Tim Roth a livello di Fleur potrebbe venire ucciso.

Questo è esattamente il costo da pagare per la velocità.

Quindi diciamo che noi facciamo tante cose anche a livello di grotte.

Ma a volte qualcosa si rompe.

Qualcosa si rompe, ma il costo da pagare e siamo pronti a pagare questo costo per la velocità che abbiamo.

I risultati che riusciamo a portare con la velocità.

Ok, ma come si fa a prototipale in fretta? Io voglio lasciarvi con un un esercizio di mentalità.

Perché prototipi in fretta è parte.

La mentalità parte da come pensiamo, quindi facciamo un esercizio insieme.

Ora, se potete illuminare la sala, eh, vi spiego.

Ora io vi do venti secondi.

Vi faccio vedere una cosa.

Dove c' è un timer che parte per venti secondi.

Fate quello che vedete, ok? Non vi do altre informazioni.

E poi vado avanti e mi dite com'è andata.

Pronti? Alzate la mano se siete pronti.

Ok, Ok, venti secondi.

Chi ha fatto questo? Ok, ma l'avete completato tutti, ma ok.

Ok.

Avete fatto questo? Effettivamente questo, ragazzi, è il percorso che la maggior parte delle persone fa, ma é che siamo abituati un po' tutti a fare però magari c' è qualcuno di voi.

Non lo so che magari ha fatto questo percorso.

C'e' qualcuno.

Fatemi vedere.

Ok, ok, però io in questo caso non vi ho dato nessuna informazione.

Le regole lo avete deciso voi Non spingete, mi la luce.

Aspetta, Tenetela un'altra.

Scusate di Firenze sente ehmm? Io non vi ho dato nessuna informazione su come farlo.

Le regole lo avete deciso voi la Come siamo abituati a pensare Ok, magari se qualcuno di voi che ha fatto così perché io non ho dato informazioni sulla tridimensionalità? Ok, C'e', qualcuno di voi ha fatto questo? Ok, è quindi questo ci fa questo esercizio.

A me piace un sacco perché ci fa capire che a volte siamo noi che ci auto sabotiamo che pensiamo in un modo che è giusto pensare in quel modo.

Tutti fanno pipi' fanno così Facciamolo anche noi.

È come prima.

Abbiamo visto Google Tag Manager Noi stiamo facendo un uso improprio ma funziona.

Ok, quindi in questo esercizio serve un attimo ad aprire la mente e a pensare che comunque esistono altre strade, altri modi di fare le cose.

Si tratta un attimo di staccarsi da un po', tutte le credenze pregresse, tutti i paradigmi mentali che abbiamo per individuare nuove strade.

Ci sono nuove strade, ma non le vediamo perché ci diciamoci auto svuotiamo.

Quindi vi dico partite semplici perché tante volte quando si vuole validare qualcosa un'idea di business qualsiasi cosa si pensa sempre.

Mi serve un team, mi serve il budget, mi serve un'app.

Mi serve tantissime cose che in realtà non è vero.

Bisogna staccarsi, partire semplici perché per validare un'idea molto, molto più semplice e molto più low budget lo si può fare veramente, quindi l'importante applicare la giusta mentalità.

Quindi vi dico vi lascio con fate provate e sbagliate in fretta perché la velocità è importante.

Grazie