Lezione dal corso Ads Strategy: analisi business, obiettivi e metriche
Ora ti propongo un esercizio che puoi fare sul tuo progetto e sulle tue attività, che ti può aiutare a utilizzare una mentalità simile e ti porterà ad analizzare le metriche del tuo progetto del tuo store e in particolare a prestare attenzione a tutta una serie di fattori, per poi mettere insieme una strategia vera e propria di mini marketing.
E ci sono alcuni elementi che ti consiglio di considerare quando fai questo esercizio, che sono gli elementi di un framework che punta a ottenere un margine di profitto.
Prima cosa considerare sulla base di tutto quello che ci siamo detti considerare sempre i quindi i costi di produzione del del prodotto, i costi variabili, i costi di marketing e i costi gestionali in modo tale da considerare ciò che influisce maggiormente sul tuo margine di profitto.
Definire il margine di profitto e il target utilizzando i documenti che ci siamo detti precedentemente.
Definire quindi il proprio margine target a livello di net profit, considerando quindi tutti i costi costi totali fissi e variabili Comparare il rapporto tra costi e profitti Come abbiamo visto all'interno dei nostri esercizi, dei nostri dei nostri calcolatori calcolare il budget di marketing sul fatturato in modo tale da non esagerare a livello di allocazione di budget, ma di mantenerlo sempre più o meno intorno al venti percento rispetto alle Nets.
Calcolare il tuo target, il tuo R almeno di breakeven, poi creare una dashboard o anche un documento.
Per esempio puoi duplicare il documento della K P i overview che ho fatto vedere precedentemente per monitorare tutte queste metriche target e poi aggiornare la strategia di marketing in base ai risultati.
Partire dalle ipotesi delle delle attività strategiche, delle azioni che vuoi implementare e poi appunto itele e a aggiornarle in base ai risultati.
Quindi l'esercizio che ti propongo di fare su obiettivi metriche.
In conclusione di questo percorso è questo primo cerca di definire in maniera chiara l'obiettivo di di business, quindi il fatturato è diminuire quanto più possibile.
Il CAC è ottenere un determinato R.
Quindi in base alle fasi del tuo progetto del del tuo business potresti avere obiettivi differenti.
Potrebbe non essere, per esempio necessariamente sempre la profittabilità il gol principale, ma potrebbe essere essere quello dello del mero fatturato, perché poi ti porta tutta una serie di altri benefici.
Quindi sono appunto ragionamenti che devi fare sulla base del del tuo contesto identificare poi la star metric, quindi la metrica o il gruppo di metriche target che vuoi considerare per capire qual è la traiettoria.
La nostra metrica target sarà nel nostro caso per la profittabilità il CAC.
Però tu ovviamente potrai considerare qual è la metrica che funziona di più per i tuoi scopi.
Puoi calcolare le metriche di business finanziarie di CLA, di cliente e di canale e poi preparare un documento per il tracciamento de delle metriche sulla base su base ricorrente, quindi almeno su base mensile.
In questo modo tu potrai sempre tenere traccia dell'andamento delle tue campagne, delle tue attività di marketing rispetto agli obiettivi target che ti sei dato.
Quindi ti ti invito a utilizzare o uno dei temete di cui abbiamo parlato o di creare un documento tuo per mettere su carta le tue azioni strategiche e per misurarle di mese in mese.
Piccolo preambolo
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