La roadmap di prodotto (o product roadmap) è una mappa strategica che guida lo sviluppo di un prodotto lungo il tempo.
Non è solo un elenco di funzionalità o attività, ma una visione complessiva che include priorità, timing e risorse necessarie per realizzare la visione del prodotto.
La sua caratteristica principale è la flessibilità: una roadmap ben costruita è un documento vivo, capace di adattarsi alle mutevoli esigenze del mercato e dell’azienda.
In questo articolo vedremo perché è importante avere una roadmap, quali sono gli aspetti che la compongono e alcuni esempi di roadmap.
Roadmap: a cosa serve e perché è importante
Definire una roadmap è cruciale per:
Allineare il team e comunicare → Tutti i membri del team, dai tecnici al marketing, comprendono la direzione e le priorità, garantendo coerenza e comprensione trasversale.
Gestire le aspettative degli stakeholder → Gli stakeholder interni ed esterni possono visualizzare il percorso del prodotto e le strategie adottate.
Guidare le decisioni strategiche → Serve come un riferimento per fare scelte informate su quali progetti o funzionalità prioritizzare, ottimizzando così le risorse ed eventuali difficoltà.
Creare Valore → Indirizza tutte le attività verso la soluzione di problemi reali, aumentando la soddisfazione del cliente e il successo commerciale, mentre promuove un ambiente resiliente di apprendimento dagli errori.
Cosa deve contenere una product roadmap?
Una roadmap efficace non deve trasformarsi in un mero elenco di scadenze e funzionalità dettagliate, piuttosto dovrebbe includere:
Visione del prodotto → Dov’è diretto il prodotto? Qual è l’obiettivo a lungo termine?
Strategia del prodotto → Come si intende raggiungere quella visione? Quali sono le tappe principali?
Temi principali → Quali grandi aree di focus (temi) guideranno lo sviluppo del prodotto?
Iniziative → Sotto ciascun tema, quali sono le iniziative specifiche che porteranno avanti la strategia?
Metriche di successo → Come si misurerà il successo di ogni iniziativa?
Esempi di Roadmap
Vediamo adesso, come esempio, due tipologie di roadmap: Team Focused e Goal Focused.
Roadmap Team Focused
Una Roadmap Team Focused è un tipo di roadmap organizzata intorno alle strutture dei team all’interno di un’azienda o di un gruppo di team.
Questo modello riprende il Diagramma di Gantt, ovvero un grafico a barre orizzontali impiegato per visualizzare le tempistiche e l’avanzamento di un progetto, per ogni singola attività.
In questo modello, le iniziative, i temi e le attività vengono infatti assegnate specificamente ai vari team aziendali.
Questo approccio sfrutta le conoscenze specifiche e le competenze di ciascun team per gestire e avanzare nelle aree di responsabilità assegnate.
Aspetti positivi
- Struttura organizzativa chiara → Questa roadmap è relativamente semplice da implementare e pratica da gestire, poiché le responsabilità sono chiaramente delineate.
- Facilità di gestione → La familiarità con le funzioni e i compiti di ciascun team permette una gestione più diretta e intuitiva delle attività assegnate nella roadmap.
- Focalizzazione sui team → Incoraggia i team a prendersi la proprietà dei loro progetti e risultati, potenzialmente aumentando la motivazione e l’efficacia del team.
Aspetti negativi
- Rigidità strutturale → La roadmap può diventare inflessibile se la struttura organizzativa non si adatta facilmente ai cambiamenti, complicando la gestione di temi interdisciplinari.
- Dipendenza dai team esistenti → modifiche nelle funzioni o nei team possono necessitare aggiustamenti significativi alla roadmap, aumentando l’instabilità.
- Rischio silos → La stretta aderenza alla struttura dei team può limitare la comunicazione e la collaborazione tra diverse aree, riducendo la sinergia organizzativa.
- Complessità nella distribuzione del lavoro → Assegnare iniziative può diventare difficile quando più team gestiscono un tema comune o la struttura impone divisioni forzate.
Roadmap Goal Based
La Roadmap Goal Based, al contrario della precedente, è orientata principalmente sugli obiettivi aziendali e le metriche correlate, piuttosto che sui dettagli operativi o temporali specifici.
Questo tipo di roadmap presenta una visione chiara e semplificata dei principali traguardi che l’organizzazione intende raggiungere, rendendola particolarmente utile per comunicazioni esterne con stakeholder o investitori.
Aspetti positivi
- Comunicazione chiara → Essendo semplice e diretta, facilita la comunicazione degli obiettivi strategici dell’azienda, specialmente con il business esterno.
- Enfasi sugli obiettivi → Concentrandosi su obiettivi tangibili e misurabili, aiuta a mantenere l’attenzione dell’organizzazione sulle priorità di alto livello.
- Flessibilità di presentazione → Può essere efficacemente abbinata a strumenti più dettagliati per un uso pratico quotidiano, offrendo una narrazione focalizzata sugli obiettivi quando necessario.
Aspetti negativi
- Mancanza di dettagli operativi → Non fornisce una guida sufficiente per le operazioni giornaliere dei team, data la sua natura poco dettagliata e statica.
- Limitata utilità pratica → Senza una timeline specifica, può risultare difficile da utilizzare per la pianificazione e l’esecuzione quotidiana dei compiti.
- Rischio di oversimplification → Mentre la semplificazione aiuta nella comunicazione, può anche rischiare di trascurare la complessità o i dettagli critici necessari per il successo operativo.
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♟️ Raccogliere input strategici interni ed esterni
📏 Allineare la roadmap agli obiettivi di business
🎯 Creare framework di prioritizzazione
🗺️ Comunicare e gestire la roadmap
Alessandro è ex Head of Product @ The Data Appeal Company, TUI Musement e Booking.com.
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