Lezione dal corso Data Strategy
La detta governance è un alto prezzo molto, molto importante della detta strategy e anche questo è spesso bistrattato o visto in una maniera sbagliata.
In azienda mi è capitato di vedere così e fa parte in teoria, come vi dicevo, delle operation, per quanto mi riguarda, ma merita.
È un discorso a parte.
Iniziamo da un fatto sempre Peter Hay, che abbiam già citato precedentemente, ci dice che ed è una cosa con cui concordo tantissimo spesso in azienda o nelle organizzazioni, il settanta per cento del lavoro che si fa coi dati consiste nel spostarli di qua e di là, mentre solo il trenta percento consiste nell' raggiungerci valore.
E questo è un fatto abbastanza scoraggiante.
Cioè dobbiamo riuscire a perdere meno tempo nel spostarli di qua e di là, a decidere chi fa cosa coi dati e perdere invece più tempo.
O meglio, investire più tempo nel dargli del valore.
In questo senso la dita governance ci può aiutare.
Proviamo a dare delle definizioni di governance.
Diciamo che ce ne sono tantissime perché ognuno la vede un po' a modo suo e con questi tre esempi cercherò di farvi vedere qual è la mia definizione di detta governance e perché le altre, secondo me, sono un po' fallaci.
Partiamo da questa questa definizione deriva da persone che si occupano di population et population.
Et è una branca, diciamo, della dell' che si occupa di fare analisi preventive dei dati delle persone.
Per esempio si potrebbe fare sull'ambito cardiaco per il colesterolo.
Io analizzo il colesterolo di tutta italia, così so prima chi è a rischio infarto e faccio delle cure preventive anziché fare delle cure ex post.
Quindi aspetto che tu c'abbia l'infarto per curarti.
Questo si chiama cercare di fare population.
Quindi chi ha dato questa definizione di fatto è in area medica.
E cosa ci dice? Ci dice una definizione breve.
Leggo testualmente nella data governance potrebbe essere l'esercizio di fare decision making e capire le autorità di tutto quello che è relativo ai dati in un'organizzazione.
Capite che è una definizione di data governance? Cioè ci dice che la data governance parla di decision making e autorizzazioni relative ai dati? È una definizione molto generica.
Secondo me mancano ancora dei pezzi.
Proviamo a darcene un'altra allora e questa ce la dà direttamente microsoft? Um o meglio direttamente chi si occupa di un tour di Microsoft, che si chiama Power B i, che è un tool di business intelligence, quindi si occupa di dati e infatti fa un pezzettino oltre ci dice leggo testualmente la data s è definita come un set di regole utilizzate per assicurare consistenza e a una decision making accurato all'interno di un'organizzazione e gestirne gli accessi e gestire gli accessi ai dati.
Quindi fa un pezzettino oltre, cioè c'è, un sistema di policies, innanzitutto non solo di autorizzazioni, che però ci serve per dare consistenza e accuratezza al King.
Quindi fa un pezzettino oltre Non è solo decidiamo chi usa i dati e decidiamo chi usa i dati per un motivo non mi piace ancora del tutto.
Andiamo all'ultima che è quella che sposa di più.
E infatti viene data da chi? Da un libro che si chiama Modern Strategy e chi di chi parla di data strategy.
Mi piace di più questa definizione della della governance perché ci dice la detta governance è uno dei modi con cui un'organizzazione può promuovere e facilitare.
Quindi vedete che non si fissa solo su regole eccetera, ma parla anche di promozione e facilitazione, quindi di Quindi torniamo all'area people che abbiamo citato in antici in precedenza, quindi uno dei modi con cui si può promuovere e facilitare la collaborazione tra le persone si suppone per raggiungere il cambio culturale necessario per poter arrivare a far sì che la data tg sia di successo rispetto al business.
Riassumendo perché mi piace di più questa perché chiama in ballo intanto le persone l'aspetto culturale e soprattutto lo lega, come abbiam fatto in tutto questo corso al business, cioè la detta governance è quell'insieme di regole e regolamenti che noi facciamo per abilitare la collaborazione tra le persone, il delle persone, per far sì che la detta strategia possa essere efficace e quindi dare valore davvero al business.
Questa è la detta governance.
Per quanto mi riguarda come faccio anche a definirla certe volte la comparo a al freno per un'automobile se tu hai una panda e devi andare a trecento all'ora oppure hai una lamborghini, una ferrari, una supercar per andare a trecento all'ora con quale delle posto che la panda possa andare a trecento all'ora con quale delle due ci andrai? Probabilmente con una delle super.
Perché? Perché hanno dei freni pazzeschi grandi così che quando sei a trecento all'ora devi frenare freni con la panda a trecento all'ora probabilmente è molto meglio andare in derapata.
Ecco, io dico sempre la dieta governance va vista in quel modo lì e in realtà ciò che ti permette di andare veloce, cioè quando uno ci pensa, ciò che ti permette di andare veloce con un'automobile non è tanto il fatto che il motore possa andare veloce grazie al cavolo quello ma perché lo puoi fare? Perché sai che poi puoi essere anche sicuro, cioè c'hai una governance, il freno.
Non voglio dire che la governance è il freno di un'azienda, anzi non deve essere così.
Se la fai bene, infatti, non è un freno, ma è quello che ti permette di poter agire nel momento del bisogno, nel momento in cui c'è un problema nel momento in cui ce la prende una decisione, sapendo già quale decisione va presa, chi la deve prendere, come la deve prendere, eccetera eccetera.
Andiamo nel dettaglio che cosa fa la ditta Governance allinea il business con le attività legate al mondo dei dati, cosa fondamentale per una detta strategy.
Guida la standardizzazione di regole, servizi di dati e procedure che se non ci fosse rallenterebbe tutto il resto riduce le frizioni operazioni, cioè se so bene chi deve fare cosa, quando non ci si non ci si fa più la guerra no, internamente aumenta il valore del decision making, perché aumenta di fatto anche la qualità dei dati, che abbiamo definito bene tutte le procedure e rende quindi scalabile tutto il comparto de, cioè di tutto il comparto delle scelte basate sui dati.
Perché è scalabile? Perché se io ho fatto bene la governance e va fatta dopo, il motivo per cui ve l'ho messa in fondo è perché tipicamente nelle grandi aziende si parte dalla governance e poi si fan le cose.
Invece voi decidete bene tutto, prima cominciate a mettere in piedi tutto e poi fate la governance.
Come faccio a decidere le regole di come deve funzionare qualche cosa se non so che cos'è? Questa cosa, quindi alla fine rende scalabile tutto.
Perché? Perché dopo aver messo impiantato tutta la detta strategy, capito le applicazioni che devo fare? Capito architettura.
A quel punto faccio una governance, cioè chi deve fare cosa quando guarda ce l'abbiamo già già scritto qua il sistema di diritti decisionali e responsabilità per processi per tutti i processi legati al mondo dei dati che mi dice chi può prendere, quali decisioni, con quali informazioni, quando e in che circostanze e con quali metodi.
Hai preso una decisione? È stata sbagliata.
La dovevi prendere tu.
Sì, sennò è un casino E la dovevi prendere tu in quel momento lì e in quell'occasione lì in quella particolare? Um attività? Sì, Allora va bene, sennò è un casino.
Perché non era da regola.
Um con quali metodi dovevi scegliere E ho scelto così di pancia.
No, io ti avevo detto che dovevi usare questo algoritmo qua per prendere la decisione.
Se l'hai fatto così, che ci eravamo messi tutti d'accordo non c'è problema se la scelta è sbagliata, non è colpa tua.
Ma se tu hai fatto quello che volevi, allora puoi finire nei casini.
Ma soprattutto mettendola in maniera meno um giudicante.
Se io devo scalare da un'azienda di dieci persone a un'azienda di cinquecento E la mia architettura ha una governance ben costruita, posso farlo in maniera molto veloce, altrimenti diventerà un casino.
Cosa mi permette di fare in fatto di governance? Riduce i rischi, semplifica ciò che viene gestito, riduce i costi e aumenta quella che si chiama.
Cioè se c'è una buona detta governance.
Di fatto sono andato anche a definire bene quali dati si chiamano in un certo modo dove son finiti? La gente saprà che abbiamo un take spessissimo.
Tu vai nelle aziende e non sanno dove sono i loro dati.
Non sanno neanche di averlo un take.
Non sanno neanche come sono chiamati i loro dati.
Non sanno a chi chiedere le cose.
Una data ben fatta ti aiuta molto in questo.
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