Lezione gratuita dal corso Validazione idea
Il gol del campus è una variante, un adattamento al classico business model Canvas di Ostia Walder Il libro del canvas è stato ideato da Scema Aurea, uno dei capostipiti della metodologia.
In appunto è stato raccontato nel suo libro Running anche tutto il processo di costruzione, molto, molto interessante e te lo consiglio.
Le modifiche che sono state fatte è sono state apportate perché sono più funzionali per un'idea un business che parte da zero, come se fosse anche una startup.
Questo perché è incentrata maggiormente sul sul problema che noi dobbiamo andare a risolvere e anche sulla sulla soluzione.
In questo caso è come dicevamo, il problema deve veramente risolvere un aspetto fondamentale della vita delle persone, migliorare la loro qualità della vita e portare diciamo un cambiamento positivo.
Quindi il servizio prodotto funziona anche per questo? E come mai funziona? Perché se risolviamo veramente un problema che è veramente importante nelle persone, esso si può inserire nel ciclo di abitudini di una di una persona e quindi inserirsi anche in maniera del tutto spontanea.
Ok, fa parte poi delle abitudini della persona è principalmente nell' InDesign Sprint.
Andremo a validare tre aree specifiche del limo del clan Bass che suona appunto Il problema é la cosa fondamentale del problema è capire dai tre ai cinque massimo cinque problemi che noi vogliamo andare a risolvere.
Consiglio minimo tre è fiero di massimo di cinque perché poi dobbiamo validare tutti.
Quindi sta poi anche a te capire quanto tempo investire è cosa fondamentale nella parte del problema è capire che attualmente lo sta risolvendo in modo totale o in parte possono essere anche competitor.
Volendo non è detto che siano solo i competitor possono essere anche altre realtà, potenzialmente sono i competitor e risolvono il problema, quindi sono le alternative che già esistono.
Elencarne anche qui partiamo da competitor anche super di rating possono essere tre o cinque.
Teniamoci sempre in questo raggiunge di numeri e quindi prima aspetta il problema.
Seconda parte fondamentale del modello che Master customer segment.
Quindi qual è il segmento di pubblico che maggiormente può avere questi problemi? Come mai ci dobbiamo focalizzare anche su questo blocco? Perché il nostro obiettivo è capire chi sono gli urli adopt ers.
Che cosa vuol dire? Gli do Peters sono è quella fascia di segmento di mercato di target che ha questo problema e lo sente veramente tanto che dall'oggi al domani è già propenso ad acquistare il tuo servizio prodotto.
Sono le persone che in maniera consapevole stanno andando a cercare questo prodotto nel web o comunque sia nel web online che anche in in realtà è offline.
Lo cercano e vogliono subito risolverlo, quindi la cosa fondamentale è strutturare dalle anche qui massimo dico tre bayer persona star customer segment fermassimo di cinque teniamoci su questi rangers é l'obiettivo poi nelle fasi che vedremo successivamente e come determinare il segmento del l a doctors è terzo blocco importante è l'avvallo proposition qual è la nostra proposta di valore? Chi siamo e cosa facciamo e che i problemi appunto risolviamo il target nel senso che qual è la nostra offerta che noi mettiamo davanti al target e anche qui avremo anche un modo di comunicarla nella maniera molto efficiente.
Cosa fondamentale che poi puo' capitare é che anche in molti spiriti si parla anche della solution oppure anche delle altre fasi.
Come mai ci concentriamo su queste tre? Perché in una fase di validazione eh, io personalmente preferisco investire il mio tempo è nel trovare appunto una coppia che esiste tra il problema e customer segment e come noi comunichiamo il problema appunto a nostro target.
La soluzione in questo caso la mgp è in continua fase di testing, quindi una continua fase di sperimentazione non sarà mai la stessa, ma cambierà nel tempo.
E tutte le altre metriche.
Come possiamo parlare dei costi delle review o che vengono fatti successivamente dopo? Quando abbiamo capito che effettivamente mb funziona? Allora li possiamo già capire ehi, costi ricavi la parte dei channels dei canali.
Anche lì una buona strategia di marketing o anche di growth hacking cambia anche di tre mesi in tre mesi.
Quindi sia la parte di Key Metrics nella parte appunto le metriche fondamentali del business e anche dei Canalis cambiano veramente anche a livello stagionale, quindi sono sempre blocchi in continuo mutamento.
Quello che noi dobbiamo capire adesso è problema segmento di pubblico e voglio proposition, ovvero come comunichiamo il problema a queste persone?
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