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Ora vediamo come mettere in pratica quello che abbiamo visto in precedenza.
Quindi la V B S, le singole attività, la stima in un software che utilizzo abitualmente che è project liber.
Quindi simuliamo di avere un e-commerce, quindi abbiamo l'homepage che è un dell'e-commerce.
Dopodiché uno slide e poi questo slider è composto da tutta una serie di work package, cioè lo sviluppo del front end, il laut grafico, i test ogni singolo attività avrà una sua durata che abbiamo inserito precedentemente una sua inizio fine e una sua dipendenza, come visto nel president diagram.
Questo viene poi rappresentato all'interno del nostro diagramma gigante.
Stessa cosa per la pagina di prodotto possiamo anche ridurlo, quindi decidiamo di inserire la pagina contatti togliamola da sottoinsieme e sempre sotto la pagina contatti inseriamo ad esempio il contatto e mhm il banner di contatto un'altra sezione, ad esempio okay, entrambe queste ovviamente andranno sotto la pagina contatti e li inventiamo, cioè rimangono sotto, dopodiché andiamo ad inserire quelle che sono che è la durata.
Quindi forme di contatto Abbiamo avuto conferma dal team di sviluppo che Cuba due giornate e il banner di contatto team grafico ci metterà mezza giornata.
Quindi come vediamo la somma totale, anzi, mettiamo un giorno meglio.
Quindi ora, sommando i due giorni e un giorno ovviamente non abbiamo messo predecessori, quindi delle dipendenze, delle attività lui le ha paralizzate automaticamente.
Come vediamo qua.
Decidiamo invece che prima del form di contatto deve essere fatto il banner di contatto.
Quindi mettiamo che il predecessore del task otto l'attività otto è quella l'attività sette.
A questo punto sommerà le attività perché ne metterà una di conseguenza all'altra.
Quindi lo possiamo vedere bene da da questo schema.
Okay, quindi noi abbiamo generato il nostro diagramma di Gant.
Questo software è molto utile, quindi possiamo ovviamente modificare i dati di inizio.
I dati di fine.
Possiamo modificare le dipendenze è molto utile, anche perché possiamo, attraverso il task v PS quello che abbiamo visto prima visualizzare proprio la, appunto la suddivisione dei vari elementi nella Breck.
Quindi, se noi a inizio progetto utilizziamo questo software mettendo nella colonna name tutte le tutti i, eventualmente anche i work package che compongono, potremmo innanzitutto avere la stima delle attività.
Potremmo avere quindi il quadro completo di quelle che sono effettivamente le attività da da da realizzare.
E poi, una volta che abbiamo realizzato preside Diagram potremo mettere in correlazione tra di loro.
Quindi all'interno di v b S abbiamo la scomposizione di quelli che sono proprio i con appunto i vari con le varie suddivisioni per macrocategorie.
Ora in questo caso abbiamo la macro pagina prodotto, la pagina contatti e la homepage e-commerce con il che a sua volta è fatto dal work di sviluppo.
Layout grafico e test è molto utile graficamente la stessa cosa.
Come abbiamo detto, la possiamo utilizzare per visualizzare il prezzo test diagram, cioè le dipendenze in modo grafico tra le attività in questo caso, come vediamo il layout grafico influenza sia la la lo sviluppo della sezione foto prodotto che lo sviluppo dell'area prodotto.
Quindi c'è un doppio vincolo in questo caso oppure il form di contatto vincola il banner di contatto.
Voglio farvi vedere anche un altro caso di utilizzo di sempre di una visualizzazione tipo Gant.
In questo caso però per una roadmap di prodotto, quindi in questo caso è un caso reale.
Abbiamo una serie di progetti che compongono il prodotto generale e che lo migliorano.
Andiamo qua alla colonna uno, due, tre, quattro, eccetera sono nomi, ovviamente in questo caso ci dovrebbe essere il nome del progetto hanno una priorità, quindi può essere medio, alta o bassa.
Hanno in questo caso una una rese di riferimento.
Quindi sono, um diciamo unificate per rilasci, hanno uno status che può essere in lavorazione in test, pronto per essere portato avanti, eccetera e hanno ovviamente la calendarizzazione delle attività.
È molto utile perché in questo modo è un è uno strumento, come sappiamo, il garante di utilizzo interno del team, ovviamente su cui tutto il team si può parametrare ed è uno strumento di aggiornamento del cliente.
In questo caso l'utilizzo appunto, non è legato a ad un singolo progetto, ma a una moltitudine di progetti che riguardano una una visione più ampia, un prodotto vero e proprio, anche visivamente.
In questo caso è piuttosto semplice capire da una parte lo stato di avanzamento delle attività e ovviamente questo documento deve essere aggiornato con una certa frequenza.
Dall'altro lato abbiamo anche spacchettato quelle che sono le diverse fasi di ogni singolo progetto, quindi sviluppo test live se l'offerta è stata inviata e se il l'ordine di acquisto è stato effettivamente ricevuto, quindi abbiamo un colpo d'occhio attraverso cui possiamo visualizzare subito come stanno andando i progetti e soprattutto come sono stati pianificati
Piccolo preambolo
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