Quando cerchi di validare la tua idea di business, è fondamentale concentrarsi sulla validazione dell’idea piuttosto che del prodotto finale. Il metodo Lean Startup è una struttura che ti permette di ridurre progressivamente l’incertezza legata all’innovazione, sia per piccole startup che per grandi aziende.
Ecco i passaggi fondamentali per applicarlo ⬇️
⚡ Step 1: definisci l’ipotesi di partenza
Le ipotesi sono alla base del metodo startup e devono essere chiare fin dall’inizio.
- Parti da un’ipotesi ben strutturata, che vuoi testare attraverso cicli di validazione
- Focalizzati su due ipotesi principali: quella sul valore (se le persone troveranno utile il tuo prodotto) e quella sulla crescita (come attrarre nuovi clienti)
⚡ Step 2: costruisci un prodotto minimo per il test
Non è necessario creare un prodotto completo; concentrati sull’essenziale.
- Costruisci solo la parte del prodotto che è funzionale al testare la tua ipotesi.
- Un MVP (Minimum Viable Product) può essere sufficiente per validare le ipotesi di partenza.
⚡ Step 3: misura i dati in modo semplice
L’obiettivo non è raccogliere dati complessi, ma informazioni che ti permettano di proseguire nel processo di validazione.
- Usa metriche semplici (es.: numero di utenti su una landing page, numero di persone che acquistano il tuo prodotto)
- Se il servizio è gratuito, verifica quante persone sarebbero disposte a raccomandarlo ad altri
⚡ Step 4: impara dai risultati e continua il ciclo
Dopo aver raccolto i dati, rifinisci le tue ipotesi e ripeti il ciclo.
- Raccogli gli insight necessari per migliorare il tuo prodotto o servizio
- Ogni ciclo di test ti permetterà di affinare progressivamente la tua idea di business
⚡ Step 5: mantieni il focus su poche ipotesi per volta
Evita di cercare di validare troppe idee contemporaneamente; concentrati su ciò che conta davvero.
- Testa una o due ipotesi per volta e resta rigoroso nel processo
- Ricorda che la monetizzazione può essere affrontata successivamente, come dimostra l’esempio di Facebook
Takeaway ⬇️
- La validazione di un’idea di business richiede un processo iterativo di ipotesi, costruzione, misurazione e apprendimento
- Focalizzarsi su pochi aspetti alla volta permette di ottenere dati più chiari e migliorare gradualmente
- Un approccio semplice e rigoroso è essenziale per affrontare l’incertezza legata all’innovazione
Questa strategia è estratta dal corso di Gestione aziendale e finanziaria di Qonto. Inizialo gratis su Learnn.
