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OKR Management

OKR Management: definire, misurare e raggiungere gli obiettivi di business con OKR

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Corso tenuto da

Marco Imperato

Founder a Product Heroes

Overview del corso

Allinea team, strategia e risultati con un sistema di obiettivi chiaro, misurabile e realmente applicabile alla crescita del tuo business.

Molte aziende lavorano senza una direzione definita: obiettivi vaghi, metriche scelte a caso, team che procedono in direzioni diverse e un ritmo di esecuzione che cambia ogni trimestre. Senza un sistema condiviso, il rischio è quello di misurare troppo, misurare male o non misurare affatto, generando confusione, rallentamenti e risultati non verificabili. Gli obiettivi diventano liste di desideri, non strumenti per guidare le decisioni.

In questo corso guidato da Marco Imperato – Founder a Product Heroes impari a definire, implementare e gestire gli OKR in modo rigoroso, trasformando obiettivi e metriche in un processo continuo di allineamento e miglioramento.

Cosa ottieni seguendo questo corso

Al termine del corso OKR Management, sarai in grado di:

  • Costruire obiettivi chiari, misurabili e collegati a metriche realmente utili
  • Distinguere tra output e outcome per evitare obiettivi privi di impatto
  • Strutturare OKR efficaci grazie a criteri come focus, grading e stretch
  • Implementare un processo di gestione che scalabile su team, PMI e grandi aziende
  • Condurre meeting settimanali e trimestrali che migliorano execution e allineamento
  • Applicare gli OKR a differenti contesti: startup, corporate, consulenti e team multi-funzione

L’obiettivo non è solo apprendere la teoria, ma adottare un sistema che migliora decisioni, esecuzione e responsabilità.

Struttura del corso

Il corso è composto da 7 moduli e combina fondamenti teorici, esempi reali e strategie operative.

Gli argomenti trattati includono:
Fondamenti degli OKR: cosa sono, da dove nascono, perché funzionano e quali benefici portano.
Metriche e processo decisionale: come scegliere indicatori utili, evitare vanity metrics, applicare l’80/20 e distinguere output da outcome.
Scrittura e struttura degli OKR: roofshot e moonshot, criteri di qualità, mindset corretto, grading e allineamento.
Implementazione in azienda: processo completo, one-page strategy, differenze tra OKR di team e individuali, gestione dei weekly e 1:1.
OKR nei diversi contesti: applicazione pratica in startup, corporate e per professionisti indipendenti.
Recap finale con sintesi e linee guida per avviare il framework subito nella propria organizzazione.

Ogni modulo è pensato per essere applicato immediatamente a casi reali.

Il metodo

Il percorso segue un approccio pratico e scalabile, utilizzato in team di prodotto e organizzazioni che lavorano con ritmi di crescita intensi. Non ti limita alla definizione degli obiettivi: ti guida nell’applicazione del metodo attraverso esempi concreti, modelli decisionali e criteri per adattare gli OKR al contesto della tua azienda.

Il metodo, sperimentato da Marco Imperato permette di:

  • costruire un linguaggio condiviso sugli obiettivi
  • impostare cicli di gestione ripetibili
  • aumentare focus, responsabilità e trasparenza nei team
  • misurare l’impatto reale delle iniziative

È il corso giusto per te se:

  • Sei un manager o team lead che vuole creare un sistema di obiettivi chiaro e condiviso
  • Sei un imprenditore che cerca un metodo misurabile per guidare la crescita
  • Sei un professionista che vuole migliorare il processo decisionale tramite metriche significative
  • Lavori in team che hanno bisogno di allineamento e priorità comuni

Non è il corso adatto se:

  • Cerchi un corso sulle metodologie di project management non legate agli OKR
  • Vuoi un approccio creativo e non strutturato alla gestione degli obiettivi
  • Non sei disposto a mantenere una disciplina settimanale e trimestrale nel processo

Cosa include l’iscrizione:

  • Accesso completo al corso online (7 moduli, 20+ lezioni)
  • Modelli pratici per definire e valutare OKR
  • Template per la struttura one-page e per i meeting settimanali e trimestrali
  • Linee guida operative per applicare gli OKR in team, startup e aziende consolidate
  • Certificato finale Learnn al completamento del corso per attestare le competenze acquisite
  • Accesso illimitato a corso e a tutti gli aggiornamenti futuri

Inizia ora il corso e implementa un sistema di OKR che guida team, decisioni e crescita con chiarezza e responsabilità.

Cosa imparerai

  • Definire obiettivi e risultati chiave (OKR)
  • Scegliere metriche efficaci per OKR
  • Scrivere e strutturare OKR di qualità
  • Implementare OKR in diverse tipologie di aziende
  • Gestire OKR monitorando i progressi e migliorando i risultati

Moduli del corso

4.6 (426)
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Certificazione disponibile

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FAQ

Questo corso è pensato per chi vuole approfondire le proprie competenze in Business, Produttività e Soft Skills, indipendentemente dal livello di partenza. È utile sia per professionisti che vogliono aggiornarsi, sia per chi si avvicina per la prima volta a questi temi.

Il corso è tenuto da Marco Imperato, Founder a Product Heroes, che porta la sua esperienza pratica all’interno delle lezioni.

La durata complessiva del corso è di 2 h e 20 min, suddivisa in 24 lezioni. Puoi seguirlo al tuo ritmo, quando e dove vuoi.

In questo corso imparerai:

  • Definire obiettivi e risultati chiave (OKR)
  • Scegliere metriche efficaci per OKR
  • Scrivere e strutturare OKR di qualità
  • Implementare OKR in diverse tipologie di aziende
  • Gestire OKR monitorando i progressi e migliorando i risultati


✨ Puoi trovare il dettaglio completo dei contenuti nella sezione in alto.

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